Lego Group
Заказать уникальное эссе- 15 15 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 30.03.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Стратегический менеджмент компании Lego Group 4
История развития Lego Group, бизнес, проблемы 4
Характеристика, конкуренты, тенденции дальнейшего развития 5
Применение методов стратегического анализа к Lego Group 8
Заключение 11
Список литературы 13
Приложение 14
При подведении итогов факторы, получившие в среднем по 4–5 баллов, относятся к сильным сторонам LegoGroup, 1–2 балла – к слабым (основные проблемные факторы, которыми нужно управлять в ходе реализации стратегии). Оценка в 3 балла требует повторного ответа. Достаточно часто сотрудники, зная о недостатках в своей деятельности, не желают в этом признаваться и поэтому оценивают ее нейтрально. И чтобы это выявить, порой достаточно повторить вопрос.Методика внутреннего анализа ресурсов – не единственный способ объективно оценить стратегический потенциал компании. В дополнение можно воспользоваться моделью SCORE, когда с помощью ответов всего на пять вопросов описывается любая ситуация. В дальнейшем именно эти данные будут использоваться в SWOT-анализе для построения системы планирования и контроля исполнения целевой стратегической программы.На основании информации, отраженной в таблице – см. приложение к эссе, удалось выявить основные проблемные факторыLegoGroup, которые нужно будет нивелировать в ходе реализации стратегии:незнание сотрудниками стратегических целей компании, отсутствие формализованной стратегии;низкое качество управления персоналом (в частности, ограниченные возможности по привлечению квалифицированных специалистов);негативная репутация компании и ее продуктов на рынке, отсутствие риск-менеджмента;уровень организации собственного производства и т. д.Далее эти данные в дальнейшем можно внести в таблицу SWOT-анализа и использовать для построения системы планирования и контроля исполнения целевой стратегической программы LegoGroup.СписоклитературыАрутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. С. 14-15. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. -314 с.Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для под-готовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. англ. – М.: Дело. 2014. – С. 80. Минько Э.В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. – 198 с.Николаева Л. Н., Чугай А. Д. Оценочный подход для выявления стратегического положения организации // Материалы конференции. IV научно-практическая конференция молодых ученых «Инновационное развитие российской экономики».– М.: МЭСИ, 2013. – С. 517-520 ПриложениеLegoGroup занимается производством и продажей конструкторов для детей. Проанализировалиинформацию о внутренних ресурсах LegoGroupи собрали экспертные оценки в единую таблицу:Таблица. Оценка внутренних ресурсов LegoGroup№ п/пВнутренний ресурсОценка, баллов123451Система целей1.1Наличие систематизированных и формализованных целей + 1.2Наличие задокументированной стратегии + 1.3Четкое и задокументированное понимание стратегического продукта (его свойств, потребительской ценности и требуемых ресурсов) + 2Собственники и руководство компании2.1Общность стратегического видения собственников +2.2Амбициозность управленцев (желание реализовать себя в этом бизнесе, а не только заработать) + 2.3Опыт работы в отрасли + 2.4Опыт запуска нового для компании бизнеса* 3Кадры3.1Наличие полноценной системы управления персоналом (не только кадровый учет, но и поиск, адаптация, обучение, аттестация, мотивация и др.) + 3.2Наличие и возможность привлечения квалифицированных управленческих кадров (с учетом специфики бизнеса и региона присутствия) + 3.3Наличие и возможность привлечения специалистов по маркетингу + 3.4Наличие и возможность привлечения коммерческого персонала (с учетом специфики бизнеса) + 3.5Наличие и возможность привлечения производственного персонала (с учетом специфики бизнеса) + 3.6Наличие и возможность привлечения кадров для развития (НИОКР, с учетом специфики бизнеса) + 4Маркетинг4.1Знание потребностей рынка + 4.2Знание поставщиков + 4.3Знание конкурентов + 4.4Знание товаров-заменителей + 4.5Отношение рынка к производителю и продукции (имидж компании)+ 4.6Знание рисков и наличие реакций на рисковые события+ 5Производство5.1Готовность продукта (услуги) + 5.2Наличие производственных мощностей + 5.3Состояние производственных мощностей + 5.4Возможность модернизации и приобретения производственных мощностей* 5.5Наличие патентов, уникальных технологий+ 5.6Формализованность производственных бизнес-процессов и их оптимизация+ 5.7Обслуживание и сервис+ 5.8Наличие поставщиков* 5.9Организация НИР и НИОКР* 6Логистика6.1Транспортная логистика* 6.2Складская логистика* 7Продажи7.1Понимание ассортимента + 7.2Наличие опыта продаж изделий стратегического направления + 7.3Наличие технологии продаж + 8Информационные технологии8.1Автоматизация технологии производства + 8.2Автоматизация управления взаимоотношениями с клиентами + 8.3Автоматизация управления финансами + 8.4Автоматизация складской логистики + 8.5Автоматизация транспортной логистики + 9Финансовые ресурсы9.1Возможности финансирования из собственных средств + 9.2Обеспеченность оборотными средствами + 9.3Обеспеченность средствами на зарплату +9.4Наличие системы управления финансами + 9.5Финансово-экономическое обоснование проекта+ 10Физические ресурсы10.1Месторасположение* 10.2Земля* 10.3Здания и сооружения* 11Организационная структура11.1Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления, механизм координации + 11.2Функции: состав и качество разделения труда + 11.3Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей + 11.4Отношения: разделение прав и ответственности + 12Организационная культура12.1Коммуникационная система + 12.2Традиции, опыт и вера в возможности организации + 12.3Корпоративная этика + 12.4Мотивация (денежная и нематериальная) + * Оценка по данным строкам не сделана, т.к. указанные ресурсы не относятся к LegoGroup, в котором своя логистика и множество зависимых международных предприятий
1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. С. 14-15.
2. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.
4. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
5. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. -314 с.
7. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для под-готовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
8. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.
9. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. англ. – М.: Дело. 2014. – С. 80.
11. Минько Э.В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. – 198 с.
12. Николаева Л. Н., Чугай А. Д. Оценочный подход для выявления стратегического положения организации // Материалы конференции. IV научно-практическая конференция молодых ученых «Инновационное развитие российской экономики».– М.: МЭСИ, 2013. – С. 517-520
Вопрос-ответ:
Какими методами Lego Group применяет стратегический анализ?
Lego Group применяет различные методы стратегического анализа, включая SWOT-анализ, анализ PESTEL, анализ конкурентной среды и другие.
Какие сильные стороны Lego Group были выявлены в результате анализа?
В результате анализа были выявлены следующие сильные стороны Lego Group: высокое качество продукции, уникальный дизайн конструкторов, лояльность и преданность клиентов, сильный бренд и широкая дистрибьюторская сеть.
Какие слабые стороны Lego Group были выявлены в результате анализа?
В результате анализа были выявлены следующие слабые стороны Lego Group: высокая стоимость продукции, ограниченная географическая присутствие в некоторых регионах, растущая конкуренция на рынке конструкторов.
Какие методы Lego Group использует для изучения конкурентной среды?
Для изучения конкурентной среды Lego Group использует методы, такие как анализ конкурентов, анализ рынка, анализ трендов и интеллектуальные исследования.
Какие основные проблемные факторы Lego Group должна учитывать при реализации своей стратегии?
Основные проблемные факторы, которые Lego Group должна учитывать при реализации своей стратегии, включают высокую стоимость продукции, ограниченную географическую присутствие и растущую конкуренцию на рынке.
Какие методы стратегического анализа применяются к компании Lego Group?
В компании Lego Group применяются различные методы стратегического анализа, включая SWOT-анализ, анализ конкурентной среды, анализ рынка, анализ потребителей и другие. Эти методы позволяют компании оценить свои сильные и слабые стороны, идентифицировать возможности и угрозы, а также определить стратегические направления развития.
Какие основные проблемы и вызовы стоят перед компанией Lego Group?
У Lego Group есть несколько основных проблем и вызовов. Одна из них - конкуренция на рынке игрушек, особенно со стороны электронных развлечений. Вторая проблема - необходимость постоянного инновационного развития и создания новых продуктов, чтобы привлекать покупателей. Третья проблема - поддержание репутации и бренда Lego Group, особенно в контексте качества и безопасности игрушек.
Кто является конкурентами Lego Group?
Lego Group имеет несколько конкурентов на рынке игрушек. К ним относятся компании Mattel, Hasbro, MEGA Brands и другие производители игрушек. Кроме того, Lego Group также конкурирует с электронными развлечениями, такими как компьютерные игры и другие интерактивные формы развлечений.
Какие будущие тенденции развития можно прогнозировать для Lego Group?
Для Lego Group можно прогнозировать несколько тенденций развития. Во-первых, компания будет продолжать инновационное развитие и создание новых продуктов, особенно в области цифровых технологий и интерактивности. Во-вторых, Lego Group будет активно развивать онлайн-присутствие и электронную торговлю, чтобы удовлетворить потребности современных потребителей. Также можно ожидать интенсивного развития международного бизнеса и расширения на новые рынки.