Общая схема расчета цены

Такой принцип управления полученной информацией называется управлением по отклонениям (management by exception). Согласно данной идее, внимание в большей мере надо концентрировать на тех показателях, значения которых существенно различаются от ожидаемых значений.
Период использования стандартов в большинстве случаев составляет 1 год, так что пересмотр их значений производится ежегодно. Возможны ситуации, при которых смена стандарта возможна и не по истечении года его использования, а именно: в случаях, когда ранее установленный норматив был неправильно рассчитан или же были существенно изменены стоимости некоторых составляющих. В таких случаях приведение стандарта к более «правдивому» значению с лучшим отражением текущей действительности носит крайне желательный характер.
Любой стандарт представляет собой норму, относительно которой оценивается полученный результат.
Установление таких норм является своего рода попыткой измерить эффективность деятельности, а также контролировать затраты, возлагая ответственность за отклонения от зафиксированных стандартов. Установленные нормы можно рассматривать как цель, которую необходимо достигнуть предприятию, таким образом, они в некоторой мере могут являться мотивацией для сотрудников. Наиболее часто возникающий вопрос – это как с наибольшей точностью произвести оценку, если могут возникнуть непредвиденные затраты, порча или потерянное время.
Для раскрытия данного вопроса надо определить, следует ли включать все вышеизложенные непредвиденные обстоятельства в формирование стандарта. В соответствии с данной задачей было выделено 2 типа стандартов. Компания может установить стандарт на максимальном уровне эффективности работы, в таком случае их принято называть идеальными. В них не включены возможные неэффективные условия: поломки, порча оборудования или потеря времени.
Только наиболее эффективные условия работы могу способствовать достижению компанией своих идеальных стандартов, однако это очень редко бывает возможным, в связи с чем неизбежно возникают весомые отклонения от этих нормативов.
Идеальные стандарты представляют собой ту максимальную цель, при достижении которой уровень эффективности производства также достигнет максимального значения. Но в виду того, что всем очевиден факт недосягаемости подобных результатов, персонал может потерять стимулы к стремлению их достигнуть.
С учетом потенциальной проблемы «недостижимости» идеальных нормативов, большинство компаний предпочитает устанавливать достижимые (нормальные) стандарты, которые учитывают такие факторы как потерянное время, порчу оборудования и прочие.
На предприятиях, где приняты достижимые нормативы, понимают, что невозможно достичь идеальных стандартов или улучшить некоторую неэффективность. Именно поэтому первоочередная задача любой компании должна состоять в том, чтобы вычислить такие значения стандартов, которые были бы достаточно высоки для обеспечения мотивации сотрудников и способствовали допустимо возможному увеличению эффективности и в то же время они не были бы чрезмерно высокими, чтобы быть абсолютно недосягаемыми, тем самым снижая мотивацию работников.
Основные преимущества и недостатки стандарт-кост представлны в таблице 2.7.


Таблица 2.7 - Преимущества и недостатки метода стандарт-костинг
Преимущества Недостатки Учет затрат Расчет стандартов Легко идентифицировать отклонения Трудоемкий процесс Предварительное представление о затратах Не подходит для бесповторных операций Предварительный расчет доходов, прогнозирование Полный анализ только после фактических результатов Повышение мотивации сотрудников Контроль над нормативами «Управление по отклонениям» Перерасчет стандартов Распределение ответственности за нормативами Неблагоприятные психологические эффекты Оценка запасов Вариативность отклонений Увеличение эффективности операций Подходит не для всех отраслей Упрощенная процедура мониторинга Интеграция расчетов Оценка деятельности отделов
Применение метода стандарт-кост имеет больше преимуществ, чем недостатков, однако данная методика подходит не для всех отраслей промышленности, в частности для тех, где производят нестандартизированные разнородные продукты или для сфер, где производство представляет собой длительный процесс, который распространяется больше чем на один отчетный период.


Заключение

Таким образом, как результат исследования можно предложить следующие выводы:
К задачам реализации схемы расчета цены можно отнести следующие: согласованность ценообразования и общих целей предприятия; согласованность ценообразования и конъюнктурных тенденций сбыта, специфики сегментов рынка продукции предприятия; согласованность ценообразования и формирования ценовых надбавок к себестоимости продукции с учетом покупателей; согласованность ценообразования и дифференцированный подход к установлению размеров скидок и надбавок; государственное регулирование цен в отношении некоторых предприятий; выбор оптимального для предприятия метода ценообразования.
При этом можно констатировать, что процесс расчета цены на предприятии проходит рад этапов общей схемы: выработки целей ценовой политики; результаты учета и анализа ценообразующих факторов для предприятии; принятие решения о выборе метода ценообразования на продукцию предприятия; выбора ценовой стратегии предприятия и установления окончательной цены на продукцию.
Так же следует отметить, что на выбор варианта ценообразования оказывает влияние стадия жизненного цикла самого предприятия: появление предприятия на рынке - ценообразование проникновения на новый рынок учитывает психологические факторы, развитие предприятия - ценообразование развития рынка или его сегментации предполагает диверсификацию цен, стабильность деятельности - ценообразование стабилизации позиций на рынке ориентируется на создание желательного ценового образа, устаревание - ценообразование ориентируется на минимизацию потерь, реорганизация деятельности ценообразование реорганизации ориентируется на оптимизации затрат.
Список использованных источников

1) Нормативно-правовые акты
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016)(с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016) [Текст] // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.

2) Книги
Симон Х. Продажи в кризис. [Текст] - М.: Бизнес Психологии, 2013. – 254 с
Соколова А.Н., Геращенко Н.И. Электронная коммерция. Мировой и российский опыт. [Текст] - М.: Открытые системы, 2012. 211 с.
Скляренко, В.К. Экономика предприятия [Текст] / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 с.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием [Текст] – М.: Либра, 2012. – 298 с.
Тейн Г.Брэдли Д. Торговые войны: Битва за успех на прилавках и онлайн [Текст]. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 315 с.
Уткина Э.А.Стратегическое планирование [Текст] / Под.ред. Э.А.Уткина. – М.:ЭКСМОС, 2013. – 254с.
Хорин А.Н. Стратегический анализ[Текст] –М. : Эксмо, 2014.– 288с.
Чернышев Б.Н.,Горфинкель В.Я. Экономика предприятия [Текст] -М.:Вузовский учебник,2013-316 с.
Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. [Текст] - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
Экономика организации (предприятия) [Текст] / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
Экономика организаций (предприятий) [Текст] / под ред. Проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. - 608 с.
Экономика предприятия [Текст] / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 330 с.
3) Статьи из периодических источников

Комарова Г.Б. Особенности функционирования инфраструктуры оптовой торговли в условиях рыночной экономики [Текст] / Г.Б.Комарова, У.У.Ишонова // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 21. - С.37-41.
Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж [Текст] / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2014. - N 4. - С.32-43.
Маркитантов О.А. Взаимная конфигурация воспроизводства и розничной торговли в системе товародвижения экономики: логистические аспекты конвергенции [Текст] // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 36. - С.50-53.
Мухина Е.Р. Разработка алгоритма формирования продуктового портфеля [Текст] / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал, 2014 - N 9 (28). – С.91-93
Мышакина Д.В. Адаптация предприятий оптовой торговли к изменяющимся институциональным условиям [Текст] // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2012. - С.193-204.
Рыжакина Т. Интегрированные инструменты планирования на предприятии [Текст] // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 1. - С.134-142.
Семенычев Е. Параметрическое моделирование жизненного цикла товаров [Текст] / Е.Семенычев, А.Коробецкая // Маркетинг. - 2012. - N 5. - С.25-36.
Силаков А. Структурная модель товарного портфеля производственной компании [Текст] // Маркетинг. - 2012. - N 1. - С.21-30.
Ситнина В. Торгпредства к существованию [Текст] // Коммерсантъ-Власть. - 2012. - N 44. - С.42-43.
Суворов А.В. Прогнозирование структуры расходов населения на товары и услуги [Текст] / А.В.Суворов, А.М.Соловьев // Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 11. - С.104-114.
Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия [Текст] / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - N 4. - С. 18-24














11



Оптовая цена предприятия

Затраты на производство

Прибыль

Надбавки, скидки

НДС

Розничная цена предприятия

Оптовая цена промышленности

Торговые надбавки, скидки


Акциз

НДС

Расходы, прибыль торгового предприятия

Цена транспортного предприятия

Одноставочный тариф

Двухставочный тариф

Расходы

Норма прибыли

Тонн-км, км, м3,м2, время

1 ставка: вспомогательная

Расходы

Норма прибыли

2 ставка: основная

Расходы

Норма прибыли

Выбор схемы расчета цен

Факторы внешние

Факторы внутренние

Тип рынка

Цели и маркетинг магазина

Оценка ценности потребителями

Конкуренция

Экономическая ситуация

Инфляция

Канал товародвижения

Воздействие государства

Стратегия по комплексу маркетинга

Издержки

Метод ценообразования

Точка А=14,46 руб. т/км

пост

Переменные

Общие

Дохон=цена*объем