Оценки персонала в Корее ( В Samsung , LG , Hyundae )

3) Наблюдение позволяет достичь многомерности охвата, то есть фиксации сразу по нескольким параметрам - например, вербального и невербального поведения.
1) Многочисленность иррелевантных, мешающих факторов.
2) На результаты наблюдения могут повлиять настроение наблюдателя
3) Эффект первого впечатления
4) «Гало-эффект»
5) «Эффект снисходительности»,
6) Однократность наблюдаемых обстоятельств, приводящая к невозможности сделать обобщающее заключение исходя из единичных наблюдаемых фактов. 6. Суждение коллег 1. Коммуникативные навыки
2. Профессиональная сфера
1) Можно узнать не только о профессиональных качествах кандидата, но и о личностных.
2) В роли эксперта выступают люди, хорошо знающие кандидата и не боящиеся дать ему оценку с точки зрения соответствия требованиям позиции
1) Оценивает только компетенции, а не достижения сотрудника
2) Не используется напрямую для основных кадровых решений: перевод на другую должность, увольнение, повышение заработной платы
3) Субьективность
оценки 7.Биографические методы 1. Образование
2. Опыт работы в различных сферах деятельности
3. Профессиональная сфера
4. Семейное положение 1) «Зеркальное отражение» кандидата, то понимание его, как человека
2) Надежность выводов и суждений 1) Дает неполную информацию об уровне развития личностно-деловых качеств работника
2) Данного рода информация имеет свойство устаревать
3) Некоторые данные могут быть субъективными (например, характеристика)
8.Моделирование рабочей ситуацией 1. Профессиональная сфера
2. Коммуникабельность
3. Активность
1) Наблюдение за сотрудником в конкретной ситуации, на конкретном рабочем месте
2) Проследить за умением использовать навыки 1) Плохо организованное обсуждение может потребовать слишком много времени
2) Трудность моделирования определенных рабочих ситуаций
3) Можно не достичь желаемых результатов, если участник(и) не обладают необходимыми знаниями и опытом
4) Высокий уровень требований к квалификации рекрутера, который должен правильно организовать работу и задать направление обсуждения, чтобы добиться желаемого результата
9.Ассессмент-центр 1. Полная оценка кандидата по компетенциям
2. Коммуникативные способности и навыки
3. Выявление приоритетных направлений развития сотрудника 1) Оценка имеющихся знаний, навыков.
2) Ассессмент Центр воспринимается, как наиболее объективная и справедливая оценочная процедура
3) Сжатость сроков проведения оценки 1) Высокая стрессоустойчивость: кандидаты подвергают себя ситуации проверки в течение периода от 1 до 3 дней постоянно.
2) Возможность действия «эффекта проигравшего»
3) Дорогостоящая и трудоемкая процедура

Данные вывода подтверждаются и сторонними исследователями, к примеру, в своем исследовании WTEC REPORT ON THE KOREAN ELECTRONICS INDUSTRY в подразделе Industrial Support for S&T Education авторы пишут о том, что буквально 25 лет экономика Кореи еще не отличалась таким стремительным ростом, на протяжении достаточно короткого времени она совершила значительный взлет благодаря системе грамотного обучения персонала и благодаря определенной строгости в отборе персонала.
Согласно статье Loosening their ties. Corporate culture in South Korea, единственным послаблением, которое сегодня могут позволить себе корейские служащие, это менее строгий дресс – код по пятницам. Также в статье упоминаются все те же стандарты по работе 14 часов в день и степени нематериальной мотивации, направленной на создание у персонала представления о компании как о семье, нежели места получения денег и не более того.
Таким образом, по итогам рассмотрения иностранных источников можно сделать выводы о том, что система оценки персонала в корейских компаниях как была, так и осталась одной из наиболее строгих в мировой практике.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Korean Management: Global Strategy and Cultural Transformation. Электронный учебник. URL: https://books.google.ru/books?id=JtbffMPiMQsC&pg=PA164&lpg=PA164&dq=HR+methods+in+korean+companies+(+%D0%92+Samsung+,+LG+,+Hyundai+)&source=bl&ots=--V_3bFrF0&sig=hPblhyJkqYs-wtrNl6H2QvXrqg&hl=ru&sa=X&ved=0ahUKEwj-zZHGtPHRAhXMPZoKHYZCAj4Q6AEIOTAD#v=onepage&q=HR%20methods%20in%20korean%20companies%20(%20%D0%92%20Samsung%20%2C%20LG%20%2C%20Hyundai%20)&f=false
Открытое исследование студентов Loyola College. URL: http://www.wtec.org/loyola/kei/welcome.htm
Панина Алена Васильевна, Кречетников Константин Геннадьевич. Регламентация труда персонала в Республике Корея // Вестник ТГЭУ. 2015. №3 (75) С.106-112.
Электронный ресурс портала «Экономист», официальный сайт на английском языке. URL: http://www.economist.com/news/business/21679214-punishing-work-culture-gradually-being-relaxed-loosening-their-ties

Электронный ресурспортала «Экономист», официальный сайт на английском языке. URL: http://www.economist.com/news/business/21679214-punishing-work-culture-gradually-being-relaxed-loosening-their-ties
Открытое исследование студентов Loyola College. URL: http://www.wtec.org/loyola/kei/welcome.htm
Korean Management: Global Strategy and Cultural Transformation. Электронный учебник. URL: https://books.google.ru/books?id=JtbffMPiMQsC&pg=PA164&lpg=PA164&dq=HR+methods+in+korean+companies+(+%D0%92+Samsung+,+LG+,+Hyundai+)&source=bl&ots=--V_3bFrF0&sig=hPblhyJkqYs-xwtrNl6H2QvXrqg&hl=ru&sa=X&ved=0ahUKEwj-zZHGtPHRAhXMPZoKHYZCAj4Q6AEIOTAD#v=onepage&q=HR%20methods%20in%20korean%20companies%20(%20%D0%92%20Samsung%20%2C%20LG%20%2C%20Hyundai%20)&f=false

Панина Алена Васильевна, Кречетников Константин Геннадьевич. Регламентация труда персонала в Республике Корея // Вестник ТГЭУ. 2015. №3 (75) С.106-112.
часть глобальной ERP System LG
Составлено автором по материалам исследования.









15