Кадровая политика в нефтегазовом комплексе.
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 12.04.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
По результатам оценки может корректироваться индивидуальный план развития молодых специалистов с учетом роста его компетенций и новых потребностей в развитии.Программами обучения и развития молодых специалистов предусмотрены следующие этапы:Этап 1 – программы адаптационного и профессионально-технического обучения для молодых специалистов 1-го года работы, направленные на развитие профессиональных знаний и навыков;Этап 2 – программы профессионально-технического и программы дистанционного обучения для молодых специалистов 2-го года работы, направленные на развитие профессиональных знаний и навыков, а также деловых и личностных качеств, назначаются и реализуются по результатам оценочных мероприятий, проводимых в Обществе;Этап 3 – программы общей управленческой подготовки для молодых специалистов 3-го года работы, направленные на развитие управленческих компетенций, а также деловых и личностных качеств. Программы назначаются по результатам оценки перспективных молодых специалистов.Большое внимание в АО «Зарубежнефть» уделяется вопросам, которые связаны с оплатой труда и мотивацией персонала.Помимо материальной мотивации персонала (должностные оклады работников предприятия формируются на основании системы грейдов, для формирования переменной составляющей заработной платы используются ключевые показатели эффективностии.т.д), активно используется и моральная мотивация персонала. Отличившиеся работники могут поощряться не только ведомственными наградами Минэнерго России, но и корпоративными наградами, к которым относятся:благодарности;почетные грамоты;звание «Почетный работник АО “Зарубежнефть”»;звание «Ветеран АО “Зарубежнефть”».Отметим, что в АО «Зарубежнефть» в работе предприятия активно применяется проектный подход, одна из основных задач которого – повысить эффективность межфункционального взаимодействия работников. Премированию за участие в проектной работе посвящен специальный раздел Положения об оплате и мотивации труда работников.Следует заметить, что в АО «Зарубежнефть» серьезное внимание уделяется условиям труда работников предприятия. В качестве примера может быть приведено Положение об условиях труда работников Филиалов АО «Зарубежнефть» в республике Куба, в котором определены правила приема и направления на работу в Филиал, подходы к оплате труда и премированию, подходы к страхованию работников (социальное, медицинское, страхование жизни, обеспечение при временной нетрудоспособности), обеспечение работников жилыми помещениями, мебелью и т.д.Таким образом, как существенные принципы формирования кадровой политики предприятий нефтегазового сектора можно привести следующие:кадровая политикаподчинена задачам и состоянию стратегического развития предприятия;социальные и экономические аспекты кадровой политики предприятия сбалансированы;работники обеспечены максимально возможными социальными гарантиями с учетом развития задач предприятия;кадровая политика согласована с развитием рынка труда;решения руководства по организации вопросов кадровой политики согласованы с трудовыми коллективами при условиях соблюдения действующего законодательства.Список источниковЕгоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.Положение об оплате и мотивации работников АО «Зарубежнефть»Положение о поощрениях и наградах АО «Зарубежнефть»Положение о порядке разработки и выполнения программы инновационного развития АО «Зарубежнефть»Положение о работе с молодыми специалистами АО «Зарубежнефть»Положение об управлении правами на результаты интеллектуальной деятельности в Группе компаний АО «Зарубежнефть»Положение об условиях труда работников Филиалов АО «Зарубежнефть» в республике КубаСамоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
2. Положение об оплате и мотивации работников АО «Зарубежнефть»
3. Положение о поощрениях и наградах АО «Зарубежнефть»
4. Положение о порядке разработки и выполнения программы инновационного развития АО «Зарубежнефть»
5. Положение о работе с молодыми специалистами АО «Зарубежнефть»
6. Положение об управлении правами на результаты интеллектуальной деятельности в Группе компаний АО «Зарубежнефть»
7. Положение об условиях труда работников Филиалов АО «Зарубежнефть» в республике Куба
8. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
Вопрос-ответ:
Какую роль имеет оценка в кадровой политике нефтегазового комплекса?
Оценка играет важную роль в кадровой политике нефтегазового комплекса. По результатам оценки может корректироваться индивидуальный план развития молодых специалистов с учетом роста их компетенций и новых потребностей в развитии.
Какие этапы предусмотрены в программе обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе?
Программы обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе предусматривают два этапа. Этап 1 - адаптационное и профессионально-техническое обучение для молодых специалистов 1-го года работы, направленное на развитие профессиональных знаний и навыков. Этап 2 - профессиональное развитие молодых специалистов.
В чем состоит цель программы адаптационного и профессионально-технического обучения для молодых специалистов 1-го года работы в нефтегазовом комплексе?
Целью программы адаптационного и профессионально-технического обучения для молодых специалистов 1-го года работы в нефтегазовом комплексе является развитие профессиональных знаний и навыков у новых специалистов.
Что происходит после завершения программы адаптационного и профессионально-технического обучения для молодых специалистов 1-го года работы в нефтегазовом комплексе?
После завершения программы адаптационного и профессионально-технического обучения для молодых специалистов 1-го года работы в нефтегазовом комплексе молодым специалистам предоставляется возможность пройти профессиональное развитие.
Какие корректировки могут произойти в индивидуальном плане развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе?
В индивидуальном плане развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе могут быть произведены корректировки в зависимости от роста их компетенций и новых потребностей в развитии.
Какая кадровая политика применяется в нефтегазовом комплексе?
Кадровая политика в нефтегазовом комплексе основана на проведении оценки сотрудников и корректировке их индивидуального плана развития с учетом роста их компетенций и новых потребностей в развитии.
Какие этапы предусмотрены программами обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе?
Программы обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе предусматривают два этапа: адаптационное и профессионально-техническое обучение на первом году работы и программу профессионально-технического обучения на втором году работы.
Какие цели преследует первый этап программы обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе?
Первый этап программы обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе направлен на развитие их профессиональных знаний и навыков.
Что предусмотрено на втором этапе программы обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе?
На втором этапе программы обучения и развития молодых специалистов в нефтегазовом комплексе предусмотрено профессионально-техническое обучение, которое позволяет им расширить свои профессиональные навыки и компетенции.
Может ли индивидуальный план развития молодого специалиста быть корректирован по результатам оценки?
Да, индивидуальный план развития молодого специалиста может быть корректирован по результатам оценки, с учетом роста его компетенций и новых потребностей в развитии.
Какие этапы предусмотрены в программе обучения и развития молодых специалистов?
Программа обучения и развития молодых специалистов предусматривает два этапа. На первом этапе проводится адаптационное и профессионально-техническое обучение для молодых специалистов первого года работы, направленное на развитие их профессиональных знаний и навыков. На втором этапе проводится программа профессионального развития, которая корректируется в соответствии с результатами оценки компетенций и новыми потребностями в развитии.
Что происходит с индивидуальным планом развития молодых специалистов?
Индивидуальный план развития молодых специалистов может корректироваться на основе результатов оценки и роста их компетенций, а также учета новых потребностей в развитии. Это позволяет учитывать индивидуальные особенности каждого специалиста и обеспечивать их дальнейшее профессиональное развитие в нефтегазовом комплексе.