Управление персоналом в нефтегазовом комплексе.
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 12.04.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Так, например, в АО «Зарубежнефть» программами обучения и развития молодых специалистов предусмотрены следующие этапы:Этап 1 – программы адаптационного и профессионально-технического обучения для молодых специалистов 1-го года работы, направленные на развитие профессиональных знаний и навыков;Этап 2 – программы профессионально-технического и программы дистанционного обучения для молодых специалистов 2-го года работы, направленные на развитие профессиональных знаний и навыков, а также деловых и личностных качеств, назначаются и реализуются по результатам оценочных мероприятий, проводимых в Обществе;Этап 3 – программы общей управленческой подготовки для молодых специалистов 3-го года работы, направленные на развитие управленческих компетенций, а также деловых и личностных качеств. Программы назначаются по результатам оценки перспективных молодых специалистов.Таким образом, сделаем вывод, что руководители предприятий нефтегазового комплекса, накопив опыт работы в условиях рынка, повысив свою управленческую и коммерческую компетентность, пришли к пониманию того, насколько человеческие ресурсы представляют ценность для предприятия. Профессиональный персонал способствует движению предприятия к успеху, слабый персонал ведет предприятие к краху. Поэтому предприятия нефтегазового комплекса демонстрируют готовность к вложению сил и средств для того, чтобы формировать и совершенствовать свои человеческие ресурсы.Современная концепция «человеческие ресурсы – главный потенциал предприятия нефтегазового комплекса» носит реформаторский характер, посколькуэтот потенциал имеет собственную стоимость и это является основным в выборе стратегии управления персоналом любогопредприятия.Список источниковВиханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. – 576 с.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.Положение об оплате и мотивации работников АО «Зарубежнефть»Положение о поощрениях и наградах АО «Зарубежнефть»Положение о порядке разработки и выполнения программы инновационного развития АО «Зарубежнефть»Положение о работе с молодыми специалистами АО «Зарубежнефть»Положение об управлении правами на результаты интеллектуальной деятельности в Группе компаний АО «Зарубежнефть»Положение об условиях труда работников Филиалов АО «Зарубежнефть» в республике КубаШейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
1. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, Инфра-М, 2011. – 576 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.
3. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
4. Положение об оплате и мотивации работников АО «Зарубежнефть»
5. Положение о поощрениях и наградах АО «Зарубежнефть»
6. Положение о порядке разработки и выполнения программы инновационного развития АО «Зарубежнефть»
7. Положение о работе с молодыми специалистами АО «Зарубежнефть»
8. Положение об управлении правами на результаты интеллектуальной деятельности в Группе компаний АО «Зарубежнефть»
9. Положение об условиях труда работников Филиалов АО «Зарубежнефть» в республике Куба
10. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
Вопрос-ответ:
Какие программы обучения и развития предусмотрены для молодых специалистов в АО Зарубежнефть?
В АО Зарубежнефть предусмотрены следующие программы обучения и развития для молодых специалистов:
Что включает в себя первый этап программы обучения и развития для молодых специалистов?
Первый этап программы в АО Зарубежнефть включает в себя адаптационное и профессионально-техническое обучение для молодых специалистов 1 года работы, направленное на развитие профессиональных знаний и навыков.
Какие программы предусмотрены для молодых специалистов 2 года работы?
Для молодых специалистов 2 года работы в АО Зарубежнефть предусмотрены программы профессионально-технического и дистанционного обучения, направленные на развитие и углубление навыков работы.
Какие навыки и знания развиваются в рамках программ обучения и развития для молодых специалистов?
В рамках программ обучения и развития для молодых специалистов в АО Зарубежнефть развиваются профессиональные знания и навыки, необходимые для работы в нефтегазовом комплексе.
Какие основные этапы прохождения программ обучения и развития для молодых специалистов в АО Зарубежнефть?
Основные этапы прохождения программ обучения и развития для молодых специалистов в АО Зарубежнефть включают в себя адаптационное и профессионально-техническое обучение в первый год работы и профессионально-техническое и дистанционное обучение во второй год работы.
Какие этапы предусмотрены в программе обучения и развития молодых специалистов в АО Зарубежнефть?
Программа обучения и развития молодых специалистов в АО Зарубежнефть включает два этапа. На первом этапе молодым специалистам, работающим первый год, предоставляется адаптационное и профессионально-техническое обучение, направленное на развитие профессиональных знаний и навыков. На втором этапе, молодые специалисты, работающие второй год, проходят профессионально-техническое и дистанционное обучение с целью развития их профессиональных навыков.
Какие цели преследуются на первом этапе программы обучения и развития молодых специалистов в АО Зарубежнефть?
На первом этапе программы обучения и развития молодых специалистов в АО Зарубежнефть преследуются цели развития их профессиональных знаний и навыков. Этот этап включает адаптационное и профессионально-техническое обучение, которое помогает молодым специалистам начать эффективную работу и овладеть необходимыми навыками для выполнения своих профессиональных обязанностей.
На какие аспекты направлено профессионально-техническое и дистанционное обучение молодых специалистов на втором этапе программы в АО Зарубежнефть?
Профессионально-техническое и дистанционное обучение молодых специалистов на втором этапе программы в АО Зарубежнефть направлено на развитие их профессиональных навыков. Это обучение включает программы, которые помогают молодым специалистам углубить свои знания и навыки в своей отрасли работы, а также развить умения, необходимые для эффективного выполнения своих профессиональных обязанностей.
Какие программы обучения и развития предусмотрены для молодых специалистов на втором году работы в АО Зарубежнефть?
Для молодых специалистов, работающих второй год в АО Зарубежнефть, предусмотрены программы профессионально-технического и дистанционного обучения. Целью этих программ является развитие профессиональных навыков молодых специалистов и их подготовка к выполнению своих профессиональных обязанностей.