анализ эффективности использования производственных фондов.

Необходимо исследовать показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Акфим», так как именно от их использования находится в зависимости эффективность функционирования субъекта экономики (табл. 4). По представленным сведениям могут быть сделаны такие выводы.В ООО «Акфим» сумма выручки от продажи на 1 руб. среднегодовой величины оборотных средств за 2015 г. стал равен 12,87 руб./руб., она стала меньше в сравнении с 2014 г. на 20,9%. Это было вызвано тем, что величина стоимости оборотных средств повышается более быстрым образом, чем сумма выручки от продажи.Таблица 4Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Акфим» за 2013-2015 гг.ПоказателиФормула расчета2013 год2014 год2015 годОтклонение (гр.5-гр.4), (+,-)Динамика (гр.5/гр.4)•100%, %12345671.Выручка от продажи, тыс.руб.-28754031042037961069190122,32.Прибыль от продаж, тыс.руб.-763468022011715236932146,03.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.-14438190702949010420154,63.1в т.ч. – запасов, тыс.руб.-49816360126606300199,13.2 - дебиторской задолженности, тыс. руб.-4885554089053365160,74.Выручкана 1 руб. оборотных средств, руб./руб.стр.1/стр.319,9216,2812,87-3,4179,15.Выручка на 1 руб. запасов, руб./руб.стр.1/стр.3.157,7348,8129,98-18,8361,46.Выручка на 1 руб. дебиторской задолженности, руб./руб.стр.1/стр.3.258,8656,0342,63-13,4076,17.Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте, руб./руб.стр.3/стр.10,050,060,080,02133,38.Прибыль на 1 руб. оборотных средств, руб./руб.стр.2/стр.35,294,213,97-0,2494,39.Оборачиваемость оборотных средств, днистр.3 •365 дн./ стр.118,3322,4228,355,93126,510. Оборачиваемость запасов, днистр.3.1•365 дн./стр.16,327,4812,174,69162,811. Оборачиваемость дебиторской задолженности, днистр.3.2•365дн./стр.16,206,518,562,05131,4Это показывает неэффективность использования оборотных средств торговой компании. Самые большие суммы оборотных средств показывают вложения в медленно реализуемые активы, к которым относят сумму запасов и дебиторской задолженности. Величина стоимости запасов в 2015 г. стала выше на 6300 тыс.руб., что составляет 99,1%, и стала равной 12660 тыс.руб. При всем этом показатель выручки на 1 руб. запасов уменьшился на 18,82 руб./руб., или на 38,6%, а это показывает неэффективность их использования. Обо всем этом говорит замедление показателя продолжительности оборота запасов на 4,69 дня, или на 62,8%. В связи с этим для компании актуальным является улучшение управления ее запасами.Величина дебиторской задолженности стала выше в отчетном периоде на 3365 тыс.руб., сто равно 60,7%. Данный же рост как и по сумме запасов более роста суммы выручки от продажи (на 22,3%). Это показывает ухудшение уровня оборачиваемости задолженности дебиторов. При всем этом показатель продолжительности оборачиваемости задолженности дебиторов замедлился на 2,05 дня, или на 31,4%. Это показывает неэффективное использование задолженности дебиторов, плохое состояние расчетов с дебиторами, в связи с чем необходимым является совершенствовать управление дебиторской задолженностью с целью того, чтобы далее конкурентное положение компании не стало хуже.Вместе с тем сумма прибыли от продаж на 1 руб. среднегодовой величины оборотных средств стала меньше на 5,7% и равна в 2015 г. 3,97 руб./руб. Это произошло из-за более быстрых темпов роста среднегодовой величины оборотных средств в сравнении с совокупной суммой прибыли от продаж. Это показывает неэффективность использования суммы оборотных средств компании.Роста показателя коэффициента загрузки за собой вызывает сумму перерасхода оборотных средств, это и получилось, т.е. коэффициент загрузки стал выше на 0,02, или на 33,3%, это с показывает отрицательное изменение эффективности функционирования анализируемой компании.Замедление показателя оборачиваемости оборотных средств вызвало дополнительное вовлечение средств в оборот, по ООО «Акфим» такая сумма была равной в 2015 г.: (28,35-22,42) • (379610/365) = 6167,36 тыс.руб.В связи с этим, с целью усиления уровня конкурентоспособности компании необходимым является улучшать политику управления отдельно взятыми видами оборотных средств с целью ускорения их оборачиваемости.Выявленные в ходе проведения анализа показателей эффективности производственных фондов торговой компании показаны в табл. 5.Таблица 5Проблемы эффективности использования производственных фондов компании ООО «Акфим»ПроблемыПути решенияЗамедление скорости расчетов с дебиторами (оборачиваемости дебиторской задолженности)Создание отдела по управлению ресурсамиЗамедление оборачиваемости запасов товаровВ целях улучшения эффективности использования ресурсов ООО «Акфим» должен быть осуществлен комплекс мероприятий по трем важнейшим направлениям (рис. 3).Рисунок 3 - Основные направления улучшения эффективности экономических ресурсов ООО «Акфим»С целью улучшения качества торговых процессов, а вместе с тем внедрения системы эффективного управления в деятельность ООО «Акфим», необходимым является создание такого подразделения, которое будет заниматься работой с дебиторами, а также управлением товарными запасами - Отдел по управлению ресурсами. Отдел по управлению ресурсами должен взаимодействовать тесным образом с разного рода подразделениями функционального характера субъекта экономики, обеспечивая при этом оптимизацию ихфункционирования и устойчивость торговой компании. Необходимым является разграничение процесса управления заказами от процесса непосредственной координации. В отделе по управлению ресурсами будут трудиться три сотрудника, которых переведут из тех отделов, где они трудились прежде и осуществляли некоторые функции специалистов по управлению ресурсами: кладовщик, товаровед, бухгалтер.В качествеодного их важнейших направлений по улучшению использования производственных фондов ООО «Акфим»выступает эффективность взаимодействия с клиентами не только крупными, но вместе с тем и со всеми остальными. По данной причине, что касается ООО «Акфим», то для него наиболее целесообразным является применение такого плана роста качественного уровня работы с клиентами:1) построение системы учета и контроля движения индивидуальных заказов клиентов;2) создание системы планирования клиентских заказов;3) автоматизация процесса управления работой с клиентами.Все выше изложенное позволит торговой компании более качественным образом управлять производственными фондами и повысить эффективность их использования.ЗаключениеВ практике хозяйственной деятельности к производственным фондам компаний относят основные и оборотные фонды.Основные фонды представляют собой часть производственных фондов, которая принимает участие в процессе производства более года, сохраняя при этом собственную натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию и услуги постепенно, по частям, по мере использования. Основными показателями эффективности использования основных фондов являются: фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность и др.Оборотные производственные фонды являются частьюпроизводственных средств, которые полностью потребляются предприятием в каждом цикле производственного процесса, целиком переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию и полностью возмещаются после каждого цикла производства. Основными показателями эффективности использования оборотных фондов являются: коэффициент оборачиваемости оборотных фондов, коэффициент закрепления оборотных фондов и др.Объектом исследования в работе выступило ООО «Акфим» г. Казани – предприятие розничной торговли.Уровень фондоотдачи активной части основных фондов торговой компании в 2015 г. стал меньше до 13,91 руб., что составляет 2,3%. Фондоемкость является обратным показатель фондоотдачи, в связи с чем при росте уровня фондоотдачи в 2015 г. по ООО «Акфим» показатель фондоемкости стал меньше на 18,2%, то составляет 0,02 руб., то есть на 1 рубль суммы выручки от продажи стало приходиться на 0,02 руб. величины основных фондов меньше, чем в 2014 г. Это вместе с тем показывает качественную сторону работы субъекта экономики.В ООО «Акфим» сумма выручки от продажи на 1 руб. среднегодовой величины оборотных средств за 2015 г. стал равен 12,87 руб./руб., она стала меньше в сравнении с 2014 г. на 20,9%. Это было вызвано тем, что величина стоимости оборотных средств повышается более быстрым образом, чем сумма выручки от продажи.Однако неэффективным было использование товарных запасов, дебиторской задолженности.С целью улучшения использования производственных фондов необходимым является:- создание отдела по управлению ресурсами;- улучшение системы управления работой с клиентами.Все выше изложенное позволит торговой компании более качественным образом управлять производственными фондами и повысить эффективность их использования.Список литературыАнущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 351с.Багаутдинова Р.Р., Гусарова В.Ю. Направления повышения эффективности использования экономических ресурсов // Общество, государство, личность. – 2016. - №3. – С.39-42.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2015. – 652с.Давыденко И.Г., Алешин В.А., Зотова А.И. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 376с.Ибрагимова К.С. Повышение эффективности использования основных производственных фондов // Молодой ученый. – 2017. - №1-3. – С.41-44.Илларионов Е.Ф. Управление оборотным капиталом предприятия // Научные записки ОРЕЛГИЭТ, 2016. - №3. - С. 126-131.Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Омега-Л, 2015. – 560с.Качкова О.Е., Косолапова М.В., Свободин В.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: КноРус, 2016. – 360с.Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 484с.Киселева О.В., Чеглакова С.г. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2014. - 448с.Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2015. – 462с.Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2016. – 408с.Коцкая О.О. Управление оборотным капиталом // Вестник магистратуры, 2016. - №10. - С.104-106.Марченко Т.С. Анализ структуры оборотного капитала и эффективность его использования // Экономика и социум, 2016. - №4. - С.1225-1232.Носкова О.Г. Анализ движения и структуры основных средств // Апробация. – 2016. - №3. – С.142-145.Орлова Т.М. Практикум по комплексному анализу хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 250с.Переверзева О.В. Учет движения основных средств // Дельта науки. – 2016. - №2. – С.64-68.Светличная А.С. Экономические исследования: анализ эффективности использования ресурсов организации // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2015. - №5. – С.153-155.Фокина О.М., Солоика А.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 398с.Экономика предприятия: Учебник / под ред. Аксенова А.П. - М.: КноРус, 2015. - 352с.Экономический анализ: Учебник / под ред В.И. Бариленко. – М.: Инфра-М, 2016. – 384с.