Особенности управления персоналом в условиях кризиса
Заказать уникальную дипломную работу- 86 86 страниц
- 47 + 47 источников
- Добавлена 24.05.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.. 5
1.1. Понятие и суть системы управления персоналом 5
1.2. Методы и способы управления персоналом 9
1.3. Особенности управления персоналом в условиях антикризисного управления 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2. Анализмеханизма управления персоналом 28
2.3. Оценка эффективности управления персоналов в условиях кризиса 50
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 55
3.1. Направления совершенствования управления персоналом в условиях кризиса 55
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
Повышение квалификацииИмеет большое значение, когда организация обязана трудоустроить уволенных работников.Стратегии круговоротаПрименяется при курсе на увеличение объемов реализации продукции и расширения рынка сбыта. Предполагает изменение всей системы управления и организации производства. Участие каждого работника в решении проблем организации становится важнейшим фактором.;Прием на работуПреимущество квалифицированным рабочим основного производства; развитие потенциала имеющегося кадрового потенциала.Повышение квалификацииВнутренний подбор кадров для развития новых направлений деятельности организации.ВознаграждениеСвои работники освоят новые направления деятельности, осуществляется продвижение по службе и развитие карьеры. Привлекается персонал в управленческой деятельности. Материальные повышении вознаграждения работникам не предусматриваются (предпочтение перечисленным нематериальным формам поощрения).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л. – 2015. – 215 с.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2014. - 192 c.
4. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 239 c.
6. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
7. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2014. – 274 с.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 396 c.
9. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 669 с.
10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 282 c.
11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
12. Журавлев П. В., Карташов С. В. и др. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2016. - 576 с.
13. Зайцев А. К. Организация труда персонала: учебник / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2015. - 86 с.
14. Зайцева Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА - М, 2015. 178 с.
15. Замараева, З. П. Адаптационные ресурсы самообеспечения: социологический анализ / З. П. Замараева, А. В. Чистякова // Социальная политика и социология, №3, Том 1, 2016. - 20 с.
16. Кибанов А. В. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. № 1. С.23–25.
17. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 80c.
18. Кибанов, А.Я. Система управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 364 c.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 238 c.
20. Киселева В.А. Внутренний маркетинг компании и эффективность работы персонала // Российское предпринимательство. — 2014. — № 3 (225). - c. 81-84.
21. Ковряков Д.В. Управление мотивацией в банках /Российское предпринимательство/, 2017, №5(1). – 311 с.
22. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом //Управление персоналом.- 2017.- № 1 – 361 с.
23. Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д: Феникс, 2013. - 378 c.
24. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2013. – 640 с.
25. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2014. - 272 c.
26. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. - Дашков и К, 2015. – 344 с.
27. Котлова, А.С. Адаптация персонала в банке в современных условиях / А. С. Котлова, О. А. Попова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. №6. – С. 410-418.
28. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е.Ф. Коханов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 311 с.
29. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2015. - 338 с.
30. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 275 с.
31. Кузнецова Л.Н. Управление адаптацией персонала: учебное пособие. - Вологда: Легия, 2017. - 128 с.
32. Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2014. - 255 c.
33. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2015. - 383 с.
34. Луцко, Е.А. К вопросу об определении критериев и факторов эффективности адаптации / Е.А. Луцко// Вестн. С.-Петерб. ун-та. - Сер. 12. - 2016. - Вып. 1 - С. 205 - 209.
35. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов - ИНФРА-М, 2014. – 480 с.
36. Мазилкина, Е.И. Адаптация в коллективе: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2016. - 176 с.
37. Максимова Л. В. Оценка эффективности адаптации персонала / Л. В. Максимова, И. С. Максимов, Е. Э. Пикулина // Перспективы и тенденции модернизации современного инновационного общества: экономические, социальные, политические, правовые, философские аспекты: материалы Международной научно-практической конференции. - Саратов: ИЦ «Наука», 2015. - Ч. 2. - С. 129-131.
38. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Электронный учебник - М.: КНОРУС, 2014. – 522 с.
39. Мартышкин, Р. Адаптация молодых специалистов в организации: факторы влияния, критерии и показатели / Р. Мартышкин // Кадровик. - 2017. - № 3. - С. 118-122.
40. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2013. - 672 c.
41. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2013. - 463 с.
42. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Инфра-М, 2015. - 207 с.
43. Патуха, М.О. Оценка эффективности адаптации персонала / М.О. Патуха // Справочник кадровика. - 2017. - № 1. - С. 33-38.
44. Петровский М. Эффективные методы обучения персонала// Кадры банка, № 3, 2016. – 392 с.
45. Потемкин В.А. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2012. – 361 с.
46. Прошина, А.Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ: монография / А. Н. Прошина. - Москва, 2016. - 122 с.
47. Русакова Е.И., Синякова М.Г., Слободчикова П.С. Адаптация и дезадаптация персонала: теория и практика. Пособие для студентов и слушателей по образовательным программам в области управления персоналом и практических специалистов кадровых служб / Е.И. Русакова, М.Г. Синякова, П.С. Слободчикова. - Екатеринбург: УГПУ, 2016. - 118 с.
Вопрос-ответ:
Какие методы и способы управления персоналом используются в условиях кризиса?
В условиях кризиса используются различные методы и способы управления персоналом. Некоторые из них включают повышение мотивации сотрудников, развитие их профессиональных навыков, реорганизацию рабочих процессов, применение гибких форм работы и организацию системы обратной связи с сотрудниками.
Какие особенности управления персоналом существуют в условиях кризиса?
Особенности управления персоналом в условиях кризиса включают необходимость принятия быстрых решений, адаптацию к изменениям, усиление контроля, увеличение гибкости и адаптивности организации, а также учет психологических особенностей сотрудников.
Какие методы исследования используются для анализа особенностей управления персоналом в условиях кризиса?
Для анализа особенностей управления персоналом в условиях кризиса применяются методы организационно-экономической характеристики предприятия, анализа механизма управления персоналом и оценки эффективности управления.
Какие элементы системы управления персоналом оказываются наиболее важными в условиях кризиса?
В условиях кризиса наиболее важными элементами системы управления персоналом являются мотивация сотрудников, система обратной связи, организация рабочих процессов и контроль за их выполнением, а также развитие профессиональных навыков сотрудников.
Какие преимущества имеет антикризисное управление персоналом?
Антикризисное управление персоналом позволяет организации успешно преодолеть кризисные ситуации, адаптироваться к изменениям и обеспечивать стабильность работы предприятия. Оно способствует повышению эффективности и конкурентоспособности организации.
Какие основные методы и способы управления персоналом могут применяться в условиях кризиса?
В условиях кризиса могут применяться различные методы и способы управления персоналом. Например, можно использовать методы стимулирования сотрудников, такие как повышение заработной платы или предоставление дополнительных льгот. Также можно применять методы мотивации, например, установление четких целей и задач, предоставление возможностей для саморазвития и карьерного роста. Важно также обеспечить эффективную коммуникацию с персоналом и постоянное обратное взаимодействие.
Какие особенности имеет управление персоналом в условиях антикризисного управления?
Управление персоналом в условиях антикризисного управления имеет свои особенности. В первую очередь, необходимо акцентировать внимание на эффективном использовании ресурсов и оптимизации бизнес-процессов. Также важно учитывать финансовые ограничения и разрабатывать стратегию персонала, которая будет нацелена на минимизацию затрат и максимизацию результатов. В условиях кризиса также становится важным сохранение и развитие ключевых компетенций сотрудников и построение эффективной команды.
Какие анализируются организационно-экономические характеристики предприятия при управлении персоналом в условиях кризиса?
Организационно-экономические характеристики предприятия анализируются с целью определения основных проблем и потенциальных резервов для улучшения управления персоналом в условиях кризиса. При анализе таких характеристик учитываются финансовое состояние предприятия, его рыночная позиция, наличие конкурентных преимуществ, а также выявляются проблемные зоны и узкие места в управлении персоналом.
Что такое система управления персоналом?
Система управления персоналом - это совокупность определенных методов, процедур и инструментов, которые используются для эффективного руководства и организации работы персонала в организации. Она включает в себя такие компоненты, как планирование кадровых ресурсов, подбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, оценка и контроль работы сотрудников.
Какие методы и способы управления персоналом существуют?
Существует множество методов и способов управления персоналом. Некоторые из них: функциональная организация, делегирование полномочий, мотивационные программы, системы оценки и контроля, обучение и развитие персонала, командная работа и другие. Каждый метод подходит для определенных ситуаций и зависит от особенностей организации и ее целей.
Какие особенности управления персоналом возникают в условиях кризиса?
В условиях кризиса управление персоналом сталкивается с рядом особенностей. Одна из них - нестабильность рынка труда и возможная сокращение штатов сотрудников. В связи с этим возникает необходимость в срочных корректировках кадровой политики и разработке программ по пересмотру штатного расписания. Также возможно снижение мотивации сотрудников, что требует внедрения новых мотивационных программ и стимулирования персонала.
Как проводится анализ управления персоналом в условиях кризиса?
Анализ управления персоналом в условиях кризиса проводится на нескольких уровнях. Во-первых, необходимо проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия, чтобы определить его финансовую стабильность и способность сохранить рабочие места. Затем следует проанализировать механизм управления персоналом, чтобы выявить его слабые места и возможности для оптимизации. Наконец, оценка эффективности управления поможет определить, насколько успешно были применены антикризисные меры и какие изменения нужно внести в систему управления.