О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Санаторно-курортное лечение работников, вошедших в заключительный акт по результатам прохождения медицинского осмотра, оплачивается Компанией полностью. В 2015 г. на санаторно-курортное оздоровление и отдых сотрудников, членов семей сотрудников и пенсионеров было израсходовано 329 млн руб. • Исполнение обязательств по Коллективному договору. Расходы по этому направлению включают в себя материальную помощь, помощь в тяжелых жизненных ситуациях, выплаты к юбилеям и праздничным датам, оплату дополнительного отпуска, оплату горячего питания и проезда к месту работы отдельным категориям сотрудников. В 2015 г. на исполнение обязательств по Коллективному договору было выделено 136,2 млн руб.Одним из приоритетов социальной политики Компании является предоставление широких возможностей для обучения и развития сотрудников. G4-LA9 Финансирование всех видов программ обучения и повышения квалификации (включая программы обучения по вопросам охраны труда и промышленной безопасности) в 2015 г. составило 192 млн руб. В отчетном году среднее количество времени очного обучения на одного работника по Группе составило 34 часа. По Группе «Башнефть» в 2015 г. количество очных человеко-курсов составило более 89 тыс. (в 2014 г. — 70 тыс. человеко-курсов). Незначительное сокращение инвестиций в программы обучения и сокращение показателя среднего количества часов очного обучения на одного работника стало следствием развития дистанционных и самостоятельных форм обучения, в том числе — более активного использования Портала обучения и развития. Обучение, направленное на развитие потенциала сотрудников. Компания исходит из понимания необходимости развития системы управления знаниями, позволяющей сохранять, распространять и развивать знания и компетенции персонала, что в свою очередь является необходимым условием для эффективного развития Компании и реализации ее конкурентных преимуществ. Для развития профессиональных компетенций мы проводим дополнительное обучение персонала. Эта деятельность осуществляется в рамках принятой в Компании «Функциональной стратегии в области управления персоналом» по следующим направлениям: - профессиональное обучение в открытом формате; - профессиональное обучение в корпоративном формате; - обучение, направленное на развитие общекорпоративных и управленческих компетенций; - деловые игры и бизнес-симуляции. В 2015 г. для руководителей и специалистов Компании были проведены общекорпоративные тренинги «Усовершенствование техники публичных выступлений», «Навыки эффективной пре- зентации», «Эффективное командное взаимодействие», направленные на раз- витие соответствующих компетенций. В Компании активно развивается систе- ма самообучения, в отчетном году доля обучающихся самостоятельно и обу- чающихся с привлечением внутренних ресурсов составила 58 %. В 2015 г. сформирована матрица инструментов самообучения, наиболее популярными среди которых стали «Портал обучения и развития», «Электронная деловая библиотека», «Лаборатория знаний». В 2015 г. продолжил свою работу проект «Лаборатория знаний». Практику передачи знаний активно реализуют ДО и филиалыСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫТрудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. № 197-ФЗ (В редакции от 05.10.2015 № 285-ФЗ). – М.: Эксмо, 2015.Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства. Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. 2014. №5. С.16-30.Виниченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. // Материалы Афанасьевских чтений. 2012. Т.1 №10. С.103-107. Виниченко М.В. Современные технологии обеспечения нестандартной занятости персонала в России. // Материалы Ивановских чтений. 2013 - №3. – С.32-37.Вудраф Ч. Центры развития и оценки / Чарльз Вудраф. Пер. с англ. –М.: HIPPO, 2015. – 384сГлущенко И.И., Каурова О.В. Задача оптимизации расходов на персонал организации как часть экономики труда. // Социальная политика и социология, том 14, № 5 (112), 2015. – С. 26-38Крюкова Е.М. Домашний персонал: достоинства и преимущества // Оздоровительный комплекс. 2013. №2(4). С. 56-57. Купер Доминик Т. Робертсон И. Тинлайн Г. Отбор и найм персонала. –М.: Вершина. 2015.Макушкин С.А., Быстрова И.А. Некоторые особенности формирования кадрового резерва в Арабских Эмиратах. // Новое поколение. 2013. №6. С. 48-54.Малолетко А.Н., Прохорова Л.В., Каурова О.В., Починок Н.Б. Проблемы формирования механизма защиты трудовых прав работников в случае неплатежеспособности их работодателей: Монография. – М.: Русайнс, 2015. – 120 с. Чуланова О.Л. Консалтинг персонала. – М.: ИНФРА-М, 2016. (Режим доступа: http://znanium.com)Шлендер П. Э. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 398 с. (Режим доступа: http://znanium.com)Хайтун А.Д. Влияние санкций на нефтегазовый сектор РФ [Электронный ресурс] // Независимая газета. – Режим доступа: http://www.ng.ru/energy/2015-10-13/13_sanktsii.html (дата обращения: 12.03.2017). Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2016-2018 годы, подготовлен Минэкономразвития России. - Электронный ресурс. – Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/about/structure/depmacro/20151026.Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие [Электронный ресурс] / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под ред . И.В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. –670 с. – Серия: Основы наук. Режим доступа: https://docviewer.yandex.ru.http://bashneft.ru/