Использование маржинального подхода в планировании и анализе доходов и расходов предприятия на примере
Заказать уникальную дипломную работу- 86 86 страниц
- 18 + 18 источников
- Добавлена 15.06.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1.Теоретические основы использования маржинального подхода в планировании доходов и расходов предприятия 5
1.1.Сущность расходов и доходов предприятия 5
1.2. Содержание маржинального подхода в планировании доходов и расходов предприятия 20
1.3. Методика использования маржинального подхода в планировании доходов и расходов предприятия 31
2.Анализ доходов и расходов ООО «Энергостройконсалтинг» 40
2.1.Общая характеристика и анализ основных показателей деятельности предприятия ООО «Энергостройконсалтинг» 40
2.2. Анализ доходов и расходов ООО «Энергостройконсалтинг» 52
2.3. Совершенствование планирования доходов и расходов 60
Заключение 79
Список литературы 84
Предлагаемая методика анализа безубыточности включает следующие рекомендуемые этапы:
1. На основании данных учета определить безубыточный объем продаж в целом и по видам клиентов, который позволяет:
- выявить при каких объемах продаж в целом и по видам клиентов организация может достигнуть безубыточной работы,
- какой запас финансовой прочности гарантируется при планируемых объемах продаж услуг в целом и по категориям клиентам;
- обслуживание, каких категорий клиентов наиболее выгодно организации;
2. Рассматривать факторы изменения зоны безопасности организации, выявление которых позволит оценить срок окупаемости постоянных затрат, критический уровень постоянных затрат, критический уровень переменных затрат, критический уровень, что создаст возможность организации использовать ограничения на рост постоянных и переменных затрат, устанавливать приемлемую цену и влиять на доходы и расходы организации.
3. На основании срока окупаемости постоянных затрат установить возможный срок установления скидки с цены, на основании критического уровня цены выявлять максимальный размер и уровень скидки с существующей цены.
По результатам анализа безубыточности продаж было выявлено, что скидки следует предоставлять во второй половине года, когда постоянные затраты уже окупятся, а размер скидки не должен превышать более 18%. В данной работе предлагается установить скидки физическим лицам в размере 15%, а юридическим лицам в размере 10% при условии заключения договора с июля по сентябрь включительно. Это позволит получить дополнительную прибыль организации за счет роста объема продаж.
Введение регламента управления дебиторской задолженностью позволит рационализировать работу компании с дебиторами, выявлять наиболее надежных клиентов и устанавливать в зависимости от этого взаимоотношения с ними, заинтересовать персонал компании в минимизации уровня дебиторской задолженности.
Снижение размера дебиторской задолженности позволит компании получить источник финансирования для погашения долгов кредиторам.
Таким образом, в результате предлагаемых мероприятий внедрение механизма анализа безубыточности позволит увеличить прибыль компании, а, следовательно ее финансовую устойчивость, рационализация работы с дебиторами и погашение кредиторской задолженности позволит улучшить структуру ее активов и пассивов. В результате, как показали проведенные расчеты, показатели финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности и рентабельности рассматриваемой компании вырастут, что свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий.
Таким образом, решение поставленных задач позволило достигнуть цели работы.
Доклад закончен.
Спасибо за внимание.
1 Хорнгрен Ч. Управленческий учет / 10-е изд. Пер. с англ. – СПб, Фостер Дж., Дотер Ш.: Питер, 2005. – 1008 с.
2 Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Изд. «Маркетинг», 2001. – 268с.
3 Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.
4 Джей К. Шим, Дж. Г. Сигал / Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Азбука. 2001. – 496 с.
5 Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: изд- во Перспектива, 1996. – 405 с.
6 Соколов Я.В. Управленческий учет накладных расходов – М.: Финансы и статистика, 2004. – 448 с.
7 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИСКОМЕГА-Л.: Высшая школа, 2002. – 528 с.
8 Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С. Управленческий учет, 3-е издание.: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - с.: или 877 с.
9 Джон Дейли. Эффективное ценообразование – основа конкурентного преимущества: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004 – 304 с.
10 Управленческий учет: учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФЕК- ПРЕСС, / 1995. – 512 с.
11 Орлов О.А., Рясных Е.Г. Всегда ли цель определяет средства? Как распределять условно-постоянные издержки. / Економіст. - №3, 2001. – с. 45-49.
12 Мировая экономическая модель сквозь призму веков т. ІІ. Восходящий капитализм. – М.: Мысль, 2005. – 751 с.
13 Долан Э: Линдсей Д. Макроэкономическая модель. / пер. с англ. – С. – Пб, 1992. – 496 с.
14 Мировая экономическая мысль сквозь призму веков. т.V. Всемирное признанное. Лекции нобелевских лауреатов. Книга вторая. – М.: Мысль, 2005. – с.813.
15 Долан Р., Саймон Г. Эффективное ценообразование. – М.: Экзамен, 2003. – 416 с.
16 Нэгл Т., Холден Р.Стратегия и тактика ценообразования / – СПб.: Питер, 2001. – 544 с.
17 Шнайдер Д. Введение в маркетинг технологий и высокотехнологичных товаров производственного назначения. Учебное пособие / - Харьков: НТИ «ХПИ», 2003. – 454 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Вопрос-ответ:
Какой метод используется в планировании и анализе доходов и расходов предприятия?
В планировании и анализе доходов и расходов предприятия используется маржинальный подход.
Что такое маржинальный подход в планировании доходов и расходов предприятия?
Маржинальный подход - это подход, при котором анализируются изменения в доходах и расходах при изменении объема производства или продаж. Он позволяет определить, насколько изменится прибыль предприятия при изменении объема производства или продажи на единицу товара или услуги.
Какая сущность имеют расходы и доходы предприятия?
Расходы предприятия - это затраты на производство товаров или услуг. Они включают в себя затраты на сырье, материалы, оплату труда, аренду помещений и прочие расходы. Доходы предприятия - это сумма денежных средств, полученная от реализации товаров или услуг.
Как применяется маржинальный подход в планировании доходов и расходов предприятия?
Маржинальный подход применяется путем анализа изменений в доходах и расходах при изменении объема производства или продажи. Основная задача заключается в определении прироста или убытка, который возникает при изменении объема производства или продажи на единицу товара или услуги. Это позволяет определить оптимальный объем производства или продажи для достижения максимальной прибыли.
Каким образом проводится анализ доходов и расходов на примере ООО Энергостройконсалтинг?
Анализ доходов и расходов ООО Энергостройконсалтинг проводится с помощью маржинального подхода. Для этого анализируется изменение доходов и расходов при изменении объема продажи услуг по консалтингу в области энергетики. Затем определяется прирост или убыток при изменении объема продажи на единицу услуги. Это позволяет определить оптимальный объем продажи для достижения максимальной прибыли.
Какова суть маржинального подхода в планировании доходов и расходов предприятия?
Суть маржинального подхода заключается в выделении переменной части расходов и доходов предприятия, которые зависят от объема производства или продаж. Этот подход позволяет более точно определить величину переменных издержек и доходов, что в свою очередь облегчает более эффективное планирование и анализ финансовой деятельности предприятия.
Какие расходы и доходы предприятия можно отнести к переменным в маржинальном подходе?
К переменным расходам предприятия в маржинальном подходе относятся затраты на сырье и материалы, оплату труда работников, энергию и другие ресурсы, которые прямо связаны с объемом производства или продаж. Переменные доходы включают в себя выручку от реализации товаров или услуг, которая зависит от объема продаж.
Каким образом применяется маржинальный подход в планировании доходов и расходов предприятия?
При применении маржинального подхода в планировании доходов и расходов предприятия необходимо выделить переменные расходы и доходы, определить их зависимость от объема производства или продаж. Затем можно произвести анализ маржинальной прибыли, то есть разницы между выручкой и переменными издержками. Это позволяет лучше оценить эффективность деятельности предприятия и определить оптимальные планы развития.
Каким образом анализируются доходы и расходы предприятия на примере ООО "Энергостройконсалтинг"?
Для анализа доходов и расходов ООО "Энергостройконсалтинг" можно использовать маржинальный подход. В данном случае можно определить переменные расходы, такие как оплата труда консультантов, затраты на материалы для выполнения проектов и другие расходы, связанные с объемом услуг. Переменные доходы будут составлять сумму отчислений от каждого выполненного проекта. Анализ маржинальной прибыли позволит оценить эффективность работы предприятия и определить возможности для увеличения прибыли.