Основные показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов на предприятии.

Решение оформляется протоколом собрания, который вместе с табелем учета рабочего времени передается в отдел кадров для начисления заработной платы.Конкретные критерии, повышающие или понижающие КТУ в организации должны определяться в коллективном договоре, положении об оплате труда.КТУ, равный единице, присваивается при выполнении производственных заданий в установленные сроки с надлежащим качеством и соблюдением правил техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины.КТУ рассчитывается как сумма коэффициентов достижений в работе по формуле:К i = 1 + Wj , ( 1 )где Кi - коэффициент трудового участия i – го служащего;Wj – весомость j – го достижения в работе ( j = 1,2….n ).В качестве дополнительных критериев оценки индивидуального трудового вклада рабочего в общие результаты труда могут учитываться, например, следующие показатели, приведенные в приложении К.Члены трудового коллектива должны обязательно ознакомиться с определенными в отношении них КТУ, дать согласие на их применение или опротестовать их.ЗаключениеОбъектом исследования данной работы является компания «Европроект Групп». Компания специализируется в области поставок материалов и оборудования для окраски и абразивной обработки поверхности и оказании услуг по организации деятельности производственных и коммерческих организаций, работающих в данном сегменте рынка, на всех этапах их развития: от разработки проекта и бизнес-плана до обучения персонала и сервисно-технического сопровождения. В компании «Европроект Групп» отсутствует отдел кадров. Все мероприятия по управлению персоналом осуществляет генеральный директор. Среднесписочная численность персонала в 2016 году составила 24 человек. В период с 2014 по 2016 год численность персонала увеличилась на 9,1% или на 2 человека. В структуре персонала предприятия «Европроект Групп» имеется три категории сотрудников: руководители, специалисты, рабочие. Наибольшую долю персонала занимают специалисты 18 человек или 75,0%. Большая часть сотрудников молодые специалисты с высшим образованием в возрасте до 49 лет. В трудовом коллективе преобладают женщины, их доля составляет 60,8%.Производительность труда имеет положительную динамику. В 2015г. на одного работника приходилось 558,5 тыс. руб. выручки, это выше чем в 2015 на 15,26% Увеличение производительности труда в анализируемом периоде связано как с ростом выручки от реализации. На предприятии мы видим увеличение текучести кадров в анализируемый период на 7,95 пункта. Это связано с преобладающим количеством уволившихся над принятыми в компанию. Персонал на предприятии «Европроект Групп» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3 дня. Продолжительность рабочего времени также соответствует норме. Проанализировав эффективность использования персонала предприятия «Европроект Групп», мы можем выделить проблему: повышение текучести кадров. С целью устранения данной проблемы предложим мероприятия.Для предприятия ООО «Европроект Групп» предлагается организовать отел кадров в лице одного сотрудника – менеджера по работе с персоналом, а также внедрить КТУ. КТУ – определяется для всех работников предприятия, включая директора, и утверждается советом трудового коллектива, который сам устанавливает периодичность определения КТУ и состав показателей для его расчета. Такая система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда при одном и том же уровне квалификации, заработная плата одних может увеличиваться, а других уменьшаться.Список использованной литературыАндреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2014. – с.207Баринов И., Маслова С.И. Социально-психологические методы в управлении персоналом // Проблемы формирования единого экономического пространства и социального развития в странах СНГ. М.: Бар, 2011. С. 181-184.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358Волков В.П. Экономика предприятия: Учеб.пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред.А.И. Ильина. - Изд.2-е, испр. - М.: Новое знание, 2009. 665 - 670 с.Гутнов Р.Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами. М., 2007. С. 110.,. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом. М.: Магистр, 2014. 288 с., Дырка С. Управление человеческим капиталом в трансформируемой экономической системе. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 26 с. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. / А.П. Егоршин – 3 - е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2001. –713Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: Форум, 2016. 336 с., Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 сКибанов А.Я. Управление персоналом. Магистерская программа «Управление персоналом организации» М.: Инфра- М, 2015. 256 с.Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб.пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с.Мелихов Ю. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Ай Пи Эр Медиа, 2008. – 177 с.Парушина Н.В. Экономический анализ: учеб.пособие. – М.: КноРус, 2013. – 304 с.Рофе А. И.Организация и нормирование труда: учебное пособие. - 2-е изд., стер., учебное пособие, М.: КНОРУС, 2014 . с. 224Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 607 c.Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб.пособие / под ред. Ю.В. Гусева – 5-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2013. – 368 с.Шаш Н. Н. Управление интеллектуальным капиталом развивающейся компании. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. 368 с. Приложение АКлассификация продуктовых методов расчет производительности трудаПриложение БОрганизационные методы измерения производительности трудаПриложение ВОрганизационная структура предприятия ООО «Европроект Групп»Генеральный директорКонсалтинг и аудитОтдел тех.обслуживанияЮридическая службаБухгалтерияОтдел продажПриложение ГСтруктура персонала по возрастным признакамВозрастЧисленность персонала2014 г.Удельный вес, %2015 г.Удельный вес, %2016 г.Удельный вес, %До 30 лет1045,45834,78833,3330-49940,911147,831250,0040-4929,09313,04312,5050-5900,0000,0014,1760 и выше14,5514,3500,00Итого22100,0023100,0024100,00Приложение ДСтруктура персонала по половому признакуПолЧисленность персонала2014 г.Удельный вес, %2015 г.Удельный вес, %2016 г.Удельный вес, %Женщины1359,091460,871562,50Мужчины940,91939,13937,50Итого22100,0023100,0024100,00Приложение ЖСтруктура персонала по уровню образования, человекОбразованиеЧисленность персонала2014 г.Удельный вес, %2015 г.Удельный вес, %2016 г.Удельный вес, %Высшее1463,641562,501458,33Среднее профессиональное627,27729,17833,33Начальное профессиональное29,0928,3328,33Среднее00,0000,0000,00Итого22100,0024100,0024100,00Приложение ЗПроизводительность труда в организацииПоказательЗначение показателяОтклонение 2015 г. от 2014 г.Отклонение 2016 г. от 2015 г.Отклонение 2016г. от 2014г.2014 г2015 г2016 габс.отн., %абс.отн., %абс.отн., %Объем реализованной продукции, руб.4 403 0004 922 3993 654 614519 399111,80-1 267 78574,24-748 38683,00Среднегодовая численность ППП, чел.2223240100,001108,331108,33Отработано дней одним рабочим за год238,2238,2237,20,0100,00-199,58-199,58Средняя продолжительность рабочего дня, часов7,887,897,960,0100,130,1100,890,1101,02Отработано часов всеми рабочими22 52422 55324 54529100,131 993108,842 021108,97Производительность труда366916,67410199,92281124,1543 283111,80-129 07668,53-85 79376,62Выработка рабочего:среднегодовая, руб.;366916,67410199,92281124,1543 283111,80-129 07668,53-85 79376,62-среднедневная, тыс.руб.1540,371722,081185,18182111,80-53768,82-35576,94-среднечасовая, руб.:195,48218,26148,8923111,65-6968,22-4776,17Приложение ИПоказатели эффективности использования трудовых ресурсовПоказатели2014 г. 2015 г2016 гАбсолютное отклонение 2016 к 2015 гг.Темп роста 2016 к 2015, %Списочная численность на начало года, чел.1920234,00121,05Принято в течение года69115,00183,33Выбыло в течение года5494,00180,00В т .ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения3385,00266,67Списочная численность на конец года, чел.2025255,00125,00Среднесписочная численность за год, чел.2023244,50123,08Коэффициент оборота по приему30,7740,0045,8315,06Коэффициент оборота по выбытию25,6417,7837,5011,86Коэффициент текучести15,3813,3333,3317,95Приложение КДополнительные критерии оценки КТУНаименование критериевЧисловые значения критериев12Повышающие КТУ1. Знание работником потребительских характеристик товара, услуг оказываемых на предприятии 0,1 – 0,32. Знание ассортимента товаров и их кодировку (короткий код)0,1 – 0,33. Умение концентрироваться и общаться с покупателями (демонстрация интереса к покупателю, способность к сопереживанию, способность распознать потребность покупателя)0,3 – 0,54. Умение убеждать0,1 – 0,25. Вежливость и уважение по отношению к покупателю, отсутствие конфликтных ситуаций0,3 – 0,56. Правильная организация труда на своем рабочем месте0,1 – 0,27.Опрятный внешний вид0,1 – 0,2Понижающие КТУ1. Нарушение эксплуатации оборудования, небрежное отношение к нему 0,1 – 0,52. Нарушение техники безопасности0,1 – 0,23. Опоздания на работу, преждевременное окончание работы, самовольны уход с работы0,1 – 0,44. Прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии 0,1 – 0,3