Процедура принятия решений. Виды процедур принятия решений.

Чтобы возникшая проблема была решена, решение не только должно быть принято, но и реализовано. Процедура реализации решения в себя включает процедуры:
- организация исполнения решения;
- контроль исполнения решения;
- анализ исполнения решения.
Процедура организации исполнения решения может быть разделена на следующие операции:
- структуризация целей, достижение которых нужно для исполнения решения, и конкретизация их в технико-экономических показателях работы объекта управления (исполнителя, структурного подразделения, компании);
- разработка планов достижения целей;
- определение исполнителей планов и закрепление необходимых ресурсов за ними;
- доведение решения до исполнителей и установление между ними коммуникаций.
Основная причина, которая обуславливает необходимость контроля — это неопределенность, которая является неотъемлемым элементом будущего и присуща любому управленческому решению, исполнение которого предполагается. При осуществлении контроля измеряется и подвергается оценке как ход исполнения принятых компанией решений, так и соответствие принятых ранее решений реализовавшемуся развитию ситуации принятия решения. Если принятое ранее решение оказалось ошибочным или недостаточно эффективным, то именно качественно отлаженная система контроля может дать возможность это своевременно установить и внести поправки в действия компании. Хорошо отлаженная система контроля выявляет проблемы своевременно. Важнейшими составляющими процесса контроля выступают выработка стандартов, сопоставление реальных результатов с ними, осуществление действий, вносящих коррективы. 


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Процедура принятия решения – это процесс формирования последовательности целесообразных действий для достижения цели на основе преобразования определенной исходной информации. Процедура принятия решения различает цели (то, к чему необходимо стремиться) и задачи (то, чем необходимо заниматься), а также полномочия (кто имеет какие обязанности и права). При этом в конечной счете должна быть выбрана такая альтернатива, которая бы соответствовала критериям экономичности, эффективности, реальности, обоснованности, своевременности.
Применяемые в компании процедуры принятия управленческих решений непрерывно должны обновляться и совершенствоваться, учитывая возникновение новых факторов и охватывая новые вероятные ситуации. существенным вспомогательным средством для принятия эффективных управленческих решений является программирование, поскольку оно уменьшает вероятность возникновения ошибки, а также при этом экономится время, так как подчиненным не требуется разрабатывать новую правильную процедуру каждый раз, когда появляется соответствующая ситуация.
Связь между процедурой и результатом ее применения опосредуется оценкой справедливости процедуры, которая включает в себя такие нормы, как однообразие, нейтрализация предубеждений, полнота и точность  передачи информации, корректность (возможность апелляции), представительность и этичность. Помимо этого, существуют и дополнительные нормы справедливости процедуры принятия управленческих решений: процедура должна обладать дистрибутивной, процедурной, межличностной и информационной справедливостью.
Принято выделять выделяют три типа процедуры принятия решения: общая схема, схема прямого перебора и схема направленного перебора. На практике предпочтение обычно отдается выбору вариантов.
Можно сказать, что процедура принятия решения является последовательностью определенных микропроцедур, которая включает в себя в общем случае анализ ситуации, идентификацию проблемы, определение критериев выбора, разработку альтернатив и выбор наилучшей из них, согласование решения, его реализацию и управление ей, а также контроль и оценку реализации.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861.
Белоганов В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 681-691.
Бусов, В.И. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Бусов, Н.Н. Лябах, Т.С. Саткалиева и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 279 c.
Гапоненко, Т.В. Управленческие решения: учебное пособие / Т.В. Гапоненко. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 284 с.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
Гуджоян, О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / О.Л. Гуджоян. – М.: Инфра-М, 2012. – 220 с.
Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.
Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений : учеб. Пособие / В. М. Колпаков. – К. : МАУП, 2014. – 504 с.
Кузнецова, Н.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н.В. Кузнецова. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 222 с.
Тарасов, Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. - 2012. - № 4. - С. 39 - 41.
Тебекин, А.В. Методы принятия управленческих решений /А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2014. - 572 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1: ТИПЫ ПРОЦЕДУР ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Гапоненко, Т.В. Управленческие решения: учебное пособие / Т.В. Гапоненко. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 81 с.
Кузнецова, Н.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н.В. Кузнецова. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 32 с.
Гарин, А. П. Особенности принятия управленческих решений на предприятии / А. П. Гарин, К. Н. Далидович, Е. В. Романовская. – Электронный журнал «Вестник Мининского университета». - №3. – 2015.
Гуджоян, О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие / О.Л. Гуджоян. – М.: Инфра-М, 2012. – 134 с.
То же.
Бусов, В.И. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Бусов, Н.Н. Лябах, Т.С. Саткалиева и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 216-217 c.
Тебекин, А.В. Методы принятия управленческих решений /А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2014. - 167 с.
Тарасов, Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. - 2012. - № 4. - С. 40.
Колпаков, В. М. Теория и практика принятия управленческих решений : учеб. Пособие / В. М. Колпаков. – К. : МАУП, 2014. – 118 с.
Белоганов В. А. Принятие управленческого решения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 685.
Агафонова, М. С., Барышева, В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 858.
Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие / А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 204 c.















19








2