Критерии проектов

Не всегда целесообразна концентрация всех финансовых ресурсов компании на разработке одного проекта. Компания может это позволить себе только в том случае, если новому проекту гарантирован 100%-ный коммерческий и технический успех.
4. Производственные критерии:
- прогрессивность производственного процесса;
- возможность обеспечения производственными площадями;
- возможность обеспечения производственными мощностями;
- издержки (соотношение со среднеотраслевыми);
- наличие производственного персонала необходимой квалификации;
- энергоемкость;
- материалоемкость;
- добавленная стоимость;
- возможность развития производства;
- безопасность и экологичность производства.
Среди важнейших производственных факторов, которые могут обеспечить успех проекта, можно выделить:
-  технологию, которая соответствует типу производства;
-  рыночную обеспеченность уникальными комплектующими изделиями и материалами;
-   будущий и настоящий баланс производственных мощностей;
-  доступность всех видов частных ресурсов;
-  гибкость производства, способность его «воспринять» новые изделия и их выпускать с издержками, которые обеспечат конкурентоспособную цену;
-  степень применения существующего оборудования и технологии.
Таким образом, в результате будет сформирована система критериев, дающая возможность дать оценку вклада проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и воспользоваться данной информацией для соответствующего распределения ресурсов на реализацию данных проектов. Чтобы получить полную оценку инновационного проекта, экспертам нужно дать оценку по каждому критерию, а потом на основе обобщенной оценки принять решение об эффективности проанализированного проекта. Самым простым методом оценки выступает составление перечня всех критериев. Сущность метода отбора инвестиционных проектов при помощи перечня критериев состоит в следующем: необходимо рассмотреть соответствие проекта каждому из выделенных критериев и дать по каждому  критерию оценку проекта. Метод дает возможность выделить все недостатки и достоинства проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые нужно принять во внимание не будет упущен, даже если появятся сложности с первоначальной оценкой. Составляя перечень критериев, нужно пользоваться только теми из них, которые вытекают непосредственно из целей, задач и стратегии компании,  ориентации ее долгосрочных планов. Зачастую бывает, что проекты, которые получают с позиции одних целей, задач и стратегий высокую оценку, могут ее не получить с точки зрения других.




ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Спланированная, организованная разработка критериев отбора проектов – это основа успешного вклада проектов в достижение стратегических целей. Данные критерии дают возможность всем заинтересованным лицам сосредоточиться на достижении стратегических целей: достичь консенсуса касательно степени приоритетности определенных проектов, способствуют более успешному применению ресурсов компании; формированию портфеля проектов, минимизирующих риск при существующем капитале.
Существует несколько классификаций критериев оценки и отбора проектов. Необходимо подчеркнуть, что критерии, являющиеся необходимыми для одного проекта, могут быть абсолютно неинформативными и неэффективными для другого, иными словами, выбор их зависит от вида конкретного проекта, сферы реализации, предназначения и др. Условно их можно разделить на такие группы, как экологические и внешние, критерии реципиента, который осуществляет проект, научно-технической перспективности, коммерческие, производственные, рыночные критерии, критерии региональных особенностей реализации проекта и др. Однако с точки стратегического развития компании критерии оценки разделяют на нормативные, финансово-экономические, критерии соответствия факторам успеха, обеспеченности ресурсами, стратегические критерии. Результатом выбора критериев станет система, дающая возможность дать оценку вклада проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и воспользоваться данной информацией для соответствующего распределения ресурсов на реализацию данных проектов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 384 c.
Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.

Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 166 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 394 c.
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 351 c.
Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 73 c.
Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 411 c.
Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 281 c.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 275 c.















11








2