Развитие персонала и планирование карьеры
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 09.07.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Современные представления о карьере и профессиональном развитии 4
2. Способы развития карьеры 5
Заключение 9
Список использованной литературы 10
В коучинге можно условно выделить три направления, соответствующие трем системам организационных координат. Первая - внутренняя среда компании, где сотрудникам нужно проявлять навыки управленца. Вторая - внешняя бизнес-среда, чужеродная и требующая от компании высокой степени адаптивности и гибкости в процессе модернизации бизнес-процессов, проявлений навыков стратега-военачальника. Третья - личностные характеристики [6].Коучинг позволяет компании при минимальных затратах не просто подняться на следующую ступеньку, но, что главное, приобрести возможность двигаться и развиваться в нужном темпе, "опережая на шаг" изменения вне компании.ЗаключениеСовременная наука полезна для эффективного решения практических проблем должна разрабатывать рациональные научные рецепты, соответствующие динамике современного мира. Чтобы увидеть мир таким, каков он есть в действительности, наука должна заменить существующую ныне произвольную сегментацию отраслей знаний научным подходом.Научное видение и измерение экономического результата предприятий - одна из самых насущных проблем.Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся ресурсов, планирования карьеры сотрудников позволяет предприятию развиваться, а также повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность.В России использование потенциала сотрудников предприятия и его развития, как и ориентация на обеспечение устойчивого развития является основной задачей менеджмента предприятия. Все вышесказанное подтверждает актуальность темы исследования.Понятие взаимное влияние на результат деятельности требует систематизации накопленного опыта, осмысления и трактовки с точки зрения эффективности. Наличие таких связей показывает, что решение данной задачи вносит вклад в повышение методического уровня менеджмента.Необходимость существования продуманного стратегического плана развития карьеры сотрудников в системе управления сегодня сомнению уже не подвергается, однако, руководство организаций испытывает сложности, связанные с пониманием самой сущности стратегического планирования карьеры. Благодаря внедрению коучинга руководители могут планировать карьеры, развить организационное знание, улучшать эффективность деятельности и повышать качество продуктов, что ускоряет процесс продвижения компании к своей цели, помогая сосредоточиться на желаемом результате и открывая более широкий выбор бизнес-альтернатив. В коучинге основное внимание фокусируется на текущей организационной ситуации и на том, какие действия готов предпринять персонал компании, чтобы добиться желаемого положения вещей.Таким образом, коучинг есть способ развития самоорганизующихся и самообучающихся сотрудников, которые требуют меньше контроля и постановки оперативных задач с "готовыми решениями". Это представляется особенно актуальным, поскольку, в соответствии с разными оценками, в среднем по компании человеческий ресурс задействован в достижении ее целей (в отличие от собственных целей) лишь на 7 - 15%.Список использованной литературыМитина Л.М. Психология развития конкурентоспособности личности. - М.: МПСИ; Воронеж: Изд-во НПО "МОДЭК", 2014. с. 16В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2014. с.87Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Авторефер. дис. ... канд. псих. наук. СПб.: СПбГУ; Изд-во "Лема", 2015.18 с.Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. 13сВьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Л.К. Вьюгина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 104 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/116712Занковский, А.Н. Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме [Электронный ресурс] / А.Н. Занковский. - М.: Институт психологии РАН, 2011. - 296 с. – Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/86278Кремень, М.А. Практическая психология управления [Электронный ресурс] / М.А. Кремень. - Минск: Тетрасистемс, 2011. - 400 с.–Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/78526Приложения
2. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2014. с.87
3. Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Авторефер. дис. ... канд. псих. наук. СПб.: СПбГУ; Изд-во "Лема", 2015.18 с.
4. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. 13с
5. Вьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Л.К. Вьюгина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 104 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/116712
6. Занковский, А.Н. Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме [Электронный ресурс] / А.Н. Занковский. - М.: Институт психологии РАН, 2011. - 296 с. – Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/86278
7. Кремень, М.А. Практическая психология управления [Электронный ресурс] / М.А. Кремень. - Минск: Тетрасистемс, 2011. - 400 с.–Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/78526
Вопрос-ответ:
Какие представления существуют о карьере и профессиональном развитии?
Современные представления о карьере и профессиональном развитии могут различаться в зависимости от индивидуальных предпочтений и внешних условий, но в целом существуют следующие подходы. Некоторые видят карьеру как вертикальный рост в рамках одной организации, другие предпочитают горизонтальное развитие, предпринимательство или переход в другую сферу деятельности. Также все большую популярность набирает концепция "карьерного портфолио", когда человек развивает свои навыки и знания в разных областях и работает на проектной основе. Важно помнить, что каждый имеет свое представление о карьере и важно выбрать путь, который соответствует личным ценностям и целям.
Какие способы развития карьеры существуют?
Существует множество способов развития карьеры. Во-первых, это образование и получение новых знаний и навыков. Можно посещать курсы, тренинги, семинары, получать второе образование или дополнительные квалификации. Во-вторых, это профессиональная сеть и связи. Знакомства и контакты в отрасли могут помочь получить новые возможности и предложения о работе. Также важно уметь продвигать свои достижения и делиться знаниями с другими. В-третьих, это самоанализ и развитие личностных качеств. Важно разбираться в своих сильных и слабых сторонах, учиться управлять своим временем, коммуникациями и строить эффективные отношения. Еще один способ - это перемещение по горизонтали или вертикали внутри компании или переход в другую организацию. И, наконец, самая демократичная и современная концепция - это создание своего бизнеса или работа на проектной основе. Важно выбрать тот способ развития, который подходит лично вам и соответствует вашим целям и предпочтениям.
Как развернуть карьеру и достичь успеха?
Для развития карьеры и достижения успеха необходимо иметь ясные цели, постоянно развиваться и совершенствоваться, строить отношения с влиятельными людьми, искать возможности для роста и повышения, быть готовым к новым вызовам и не бояться риска.
Как влияет внутренняя среда компании на развитие карьеры?
Внутренняя среда компании играет важную роль в развитии карьеры сотрудников. Она создает условия и возможности для проявления своих навыков и потенциала, предоставляет программы обучения и развития, поддерживает менторство и коучинг, обеспечивает справедливую систему вознаграждения и продвижения внутри компании.
Что такое внешняя бизнес среда и как она влияет на развитие карьеры?
Внешняя бизнес среда - это внешние условия, с которыми сталкивается компания в процессе своей деятельности. Она может включать экономические, политические, социальные и технологические факторы. Внешняя бизнес среда может оказывать влияние на развитие карьеры сотрудника, так как компания может менять свои бизнес-процессы и требовать от сотрудников новых навыков и знаний.
Какие способы развития карьеры существуют?
Существует множество способов развития карьеры, включая профессиональное обучение и самообразование, участие в проектах и задачах на повышение, получение дополнительной сертификации и квалификации, переход на другую должность внутри компании или поиск новой работы, развитие лидерских навыков и управленческих качеств, построение сети профессиональных контактов и т.д.
Что такое коучинг и как он может помочь в развитии карьеры?
Коучинг - это процесс сопровождения и поддержки сотрудника в достижении своих целей и развитии его потенциала. Коуч может помочь сотруднику определить свои цели и задачи, разработать план развития, выявить препятствия и найти способы их преодоления, повысить мотивацию и самооценку, развить лидерские навыки и эффективные стратегии работы. Коучинг может быть полезен для развития карьеры, так как помогает сотруднику осознать свои сильные стороны и потенциал, а также найти пути развития и достижения успеха.
Какие существуют современные представления о карьере и профессиональном развитии?
Современные представления о карьере и профессиональном развитии включают в себя понятие "карьерного пути", которое подразумевает постепенное продвижение сотрудника по иерархической лестнице, а также понятие "карьерного развития", которое учитывает широкий спектр возможностей для роста и развития в различных направлениях. Важным аспектом является также саморазвитие и самообразование, которые помогают сотруднику получить новые навыки и компетенции, необходимые для прогресса в карьере.
Какие способы развития карьеры можно выделить?
Существуют различные способы развития карьеры, включая обучение и повышение квалификации, участие в проектах и внутренних программ лидерства, наставничество и менторство, повышение профессиональной видимости, участие в конференциях и семинарах, а также поиск новых карьерных возможностей в других компаниях. Важно также иметь ясное представление о своих карьерных целях и стратегии их достижения.
Какие системы организационных координат можно выделить в коучинге для развития карьеры?
В коучинге можно выделить три системы организационных координат, относящиеся к развитию карьеры. Первая система связана с внутренней средой компании, где сотрудники должны проявлять навыки управленца, включая эффективное управление временем, умение принимать решения, лидерские качества и т.д. Вторая система связана с внешней бизнес-средой, которая является чужеродной и требует от компании высокой степени адаптивности и гибкости в процессе модернизации бизнес-процессов. Третья система связана с индивидуальными запросами сотрудников и их потребностью в личностном росте и развитии.