организация работы службы экономической безопасности

Однако наблюдается тенденция увеличения значения коэффициента.В целом предприятие ООО «Прогресс» платежеспособно, однако наблюдается тенденция снижения всех коэффициентов ликвидности.3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО « ПРОГРЕСС»3.1. Мероприятия по повышению эффективности работы службы экономической безопасности ООО « Прогресс»На наш взгляд целесообразным представляется показать дерево проблем ООО «Прогресс», данные рисунка 3.1.Недостаточно эффективная работаООО «Прогресс»Не полная загрузка производственной мощностиРост себестоимости товарной продукцииНестабильность рынка продажУстаревшее оборудованиеПере-расход элек-троэнер-гииВысокая доля пос-тоянных расходовРост транс-порт-ных расхо-довОтсу-тствие продаж в странах СНГ и дальнего зару- бежьяОтсут-ствие новых видов товарной продук-цииНесовершенст-во структуры отдела марке-тинга, не способствую-щей поиску новых клиентовРисунок 3.1 - Дерево проблем ООО «Прогресс»Дерево решений ООО «Прогресс» представлено на рисунке 3.2.Дерево решений – способ отображения информации, имеющих много различных уровней и связей. Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение – наращивание производственных мощностей ООО «Прогресс».Повышение эффективности производственной деятельности ООО «Прогресс»Максимальное использование производственных площадейСнижение себестоимости товарной продукцииУвеличение доли рынка продажРеализация путем выделе-ния вспомога-тельных цехов в самостоятельные дочерние предприятия Возможность выбора покуп-ки услуг у дочерней компании и сторонних организацийПокупка нового оборудова-нияПроведение маркетинговых исследованийВведение группы промышленно-го маркетингаРисунок 3.2. Дерево решений ООО «Прогресс»Основная задача повышения финансовой устойчивости предприятия и рационального управления оборотными активами предприятия ООО «Прогресс»: всеми силами и средствами сокращать периоды оборачиваемости запасов и кредиторской задолженности и увеличивать средний срок оплаты кредиторской задолженности, с целью снижения финансово-эксплуатационных потребностей, вплоть до превращения их в отрицательную величину.Резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема выручки и размера оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятия ООО «Прогресс».Чтобы ускорить оборачиваемость на предприятие ООО «Прогресс», необходимо:совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;улучшать претензионную работу;ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банкесвести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;не допускать просроченную дебиторскую задолженность;необходимо постоянно внедрять новую совершенную технику;систематически улучшать организацию производства с целью сокращения производственного цикла и остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления;необходимо также улучшать коммерческо-сбытовую деятельность, обеспечивающую быструю реализацию готовой продукции;совершенствовать системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;увеличивать объем реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям;отгружать продукцию в строгом соответствии с заключенными договорами.Повышение финансовой устойчивости может быть достигнуто за счет:- увеличения суммы реализованной продукции, суммы прибыли на 1 рубль заемных средств;- снижения суммы затрат на 1 рубль заемных средств на основе обеспечения рационального расходования материальных и денежных ресурсов;- изыскания рациональных источников заемных средств, повышая долю долгосрочных обязательств под незначительные проценты в общей сумме заемных средств.Предложим следующий проект. Основная цель оценки проекта – это обоснование его коммерческой состоятельности, что предполагает полное возмещение вложенных средств и получение прибыли в перспективе. В качестве мероприятий по повышению эффективности системы управления движением денежных средств целесообразно внедрить автоматизированную систему бюджетирования, которая будет предусматривать возможность составления бюджета денежных средств. На современном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы организации посредством того, что:- все события в компании ориентированы на имеющиеся цели;- вероятные риски уже выявлены и минимизирован их уровень;- увеличена гибкость, приспособляемость к изменениям.Благодаря появлению компьютерных технологий качественно упростилась жизнь организаций. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования ООО «Прогресс» имеет значительные преимущества. Что касается процесса бюджетирования, то он может быть автоматизирован и другими программами, такими как Organic ERP, Инталев, Navision, Infor Performance Management и пр.Однако наиболее целесообразно использовать программу «Бюджетирование» компании ООО «Программные продукты». Согласно данных, данный программный продукт имеет хорошие рекомендации от других компаний:Рисунок 3.3 - Пользователи программными продуктами компании ООО «Программные продукты»Основным преимуществом является возможность легкой интеграции с 1С. Рисунок 3.4 - Схема процессов в программе «Бюджетирование»Основные достоинства данной программы:1. Гибкая аналитика. 2. Удобная подготовка бюджетов. 3. Разнообразное моделирование и планирование. 4. Управление заявками на денежные средства. 5. Excel-подобный конструктор отчетов. 6. Интеграция с системами «клиент-банк». 7. Разнообразная отчетность. 8. Получение фактических данных. 9. Дополнительные возможности.3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятийТаким образом, было определено, что необходимо автоматизировать процесс бюджетирования с целью повышения качества управления движением денежных средств. Было предложено использовать программу «Бюджетирования». Ее стоимость для компании составит 120 тыс. руб. (см. рис. 3.5).Рисунок 3.5 - Расчет стоимости программы «Бюджетирование»ООО «Программные продукты» обеспечивает пользователям программного продукта технологическую, консультационную и методическую поддержку. Первые два месяца сопровождение программного продукта бесплатно. Далее 7 тыс. в месяц. Это наиболее целесообразный вариант, чем нанимать в штат программиста. Что касается внедрения, то компания предлагает три варианта, представленных на рисунке 3.6. Рисунок 3.6. Варианты внедрения программы «Бюджетирование»На сегодняшний день предприятия ООО «Прогресс» достаточно внедрения программы своими силами с дальнейшим сопровождением. Обобщая все вышесказанное, компании потребуется:- 120 тыс. руб. – стоимость программы;- 70 тыс. руб. в год – сопровождение программы.Совокупные затраты на процесс автоматизации бюджетирования составят 190 тыс. руб. По прогнозным оценкам и данных компаний-аналогов, внедривших систему бюджетирования с помощью данного программного продукта, затраты в первый год окупаются не менее чем, в 5 раз. Соответственно, планируемый прирост доходов составит 950 тыс. руб. (190 тыс. руб. * 5).Исходя из предположенного эффекта, составим таблицуТаблица 3.1 - Экономический эффект от мероприятияПоказатель2015 г.Предполагаемый темп ростаПредполагаемое значение от внедрения мероприятийЗапасы559548483 %4654451,7Прибыль от продаж719450105 %755422,5Себестоимость товаров и услуг 121497793 %1129928,61Дебиторская задолженность86566792 %796413,64Кредиторская задолженность5551469105 %5829042,45Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий предположительно запасы сократятся на 951232,28 тыс. руб., прибыль от продаж увеличится на 35972,5 тыс. руб., себестоимость товаров и услуг сократится на 85048,39 тыс. руб., дебиторская задолженность сократится на 69253,36 тыс. руб. и кредиторская задолженность увеличится на 277573,45 тыс. руб. Данное изменение показателей в целом благоприятно скажется на деятельности предприятия, поэтому автоматизацию анализа инвестиционных рисков целесообразно провести в ООО «Прогресс».Определим срок окупаемости предложенных мероприятий в ООО «Прогресс».После проведенных мероприятий будет достигнуто месячное увеличение чистой прибыли ООО «Прогресс» в размере 113,9 тыс. рублей. Стоимость затратСрок окупаемости = _______________________________ Месячный экономический эффектСрок окупаемости = 410/113,9 = 3,6 месяца.Таким образом, проект мероприятий можно считать эффективным. Он снижает финансовые риски и увеличивает прибыль ООО «Прогресс».ЗАКЛЮЧЕНИЕСегодня рынок диктует предприятиям-производителям условия, которые вынуждают ихвыполнять комплекс работы, направленный на то, чтобы предприятие пересмотрело своѐ производство, либо начала поиск новых путей, которые в свою очередь, позволили без огромных потерь оставаться конкурентоспособными. Естественно, предприятие в результате этих решений вынуждены принимать действия, так как движение рынка в таком направлении не всегда будет совпадать с планом предприятия, которое осуществляет свою деятельность. Таким образом, предприятия вынуждены идти на то, чтобы прекратить свою деятельность из-за нехватки ресурсов и возможностей, которые позволяют осуществить задуманный план деятельности.Развитие предприятия экономически напрямую зависит от прибыли и рисков, которые возникли при осуществлении деятельности. Стабильного экономического развитие предприятие достигнет только тогда, когда оно будет обеспечена стабильной прибылью от результатов своей деятельности, а так же произойдѐт минимизация рисков, которые существенно оказывают влияние на снижение капитала. Главный экономический риск - это финансовый риск, от которого зависит, как и положительный, так и отрицательный результат [1]. Особенность его заключается в том, что вероятен ущерб в результате того, что проводиться операция, являющиеся сама по себе рискованной. Влияние финансового риска на развитие предприятия негативно, подразумевая отток денежных средств со счетов предприятия [2]. Главным дестабилизатором экономики является риск. Он может быть различного вида и оказывать различное влияние на экономические развитие. Но, в конце концов, имеет одну главную и единственную цель - это осуществлять потерю предприятием денежных средств, что приводит далее к банкротству. Далее приступим к рассмотрению влияние видом финансового риска на экономическое развитие. Валютный риск - является первым видом финансового риска. Влияние валютного риска на развитие предприятия заключается в потере денежных средств в результате того. что изменяется курс национальной валюты. Эта часть денежных средств не должна быть направлена предприятием для того, чтобы увеличить уровень производственной и коммерческой возможности. Поэтому, уменьшая данный вид риска, предприятие может открыть счѐт в иностранном банке, на который оно в дальнейшем положит денежные средства в иностранной валюте или может закупить иностранную валюту, в случае, если величина прибыли, которая была переведена в иностранную валюту падала не значительно при изменение курса. Второй вид финансового риска - это инвестиционный риск, подразделяющийся на подвиды:Отраслевой риск со спецификой отраслей экономики, определяется двумя основными факторами. 1) подверженностью циклическим колебаниям; 2) стадией жизненного цикла отрасли [5].Главным аспектом в управлении рисками является целенаправленный поиск и организация работы по снижению риска [5]. Подытожив, можно сделать вывод, что финансовый риск для экономического развития - это категория, которая оперируется отрицательным воздействием на экономическое развитие, но не смотря на это даѐт огромный опыт в поиске путей и решений, которые направлены на его минимизацию, ведь влияние финансового риска на экономическое развитие не будет являться единичным процессом. Это постоянный процесс, который зависит от влияния большого количества факторов на экономическое развитие.Итак, цель данной работы можно считать достигнутой: было изучено управление рисками в менеджменте организации.Также были поставлены и решены следующие задачи: было рассмотрено понятие и сущность риска, рассмотрено управление рисками, изучены риски реализуемых в ООО "Прогресс", рассмотрены мероприятия по совершенствованию управления деятельности ООО "Прогресс", раскрыта автоматизация анализа рисков ООО «Прогресс», выявлена экономическая эффективность автоматизации анализа рисков ООО «Прогресс».Риск проявляется по всем направлениям деятельности предприятия: начиная изучения спроса и заканчивая реализацией готовой продукцией. То есть в процессе осуществления маркетинговой, производственной и коммерческой деятельности.Проявление риска связано с различными факторами. Их возникновение может быть обусловлено и некими внешними причинами, которые невозможно предотвратить, но, как правило, можно учесть заранее. Такие риски, как правило, носят хозяйственный характер и проявляются в виде изменения внешних условий ведения бизнеса.Любое проявление риска влечет за собой финансовые последствия. Вариация таких финансовых последствий может быть довольно значительной. Правильная оценка риска может повлиять на получение дополнительных доходов для предприятия. Недооценка риска или его полное отвержение может обернуться финансовыми потерями.Риски присущие производственной деятельности связаны, прежде всего, с действиями работников и организацией производственного процесса. Производственными рисками признается снижение объемов производства за счет нерационального распределения трудовых обязанностей, увеличение простоев оборудования (как по вине работников, так и по причине морального и физического износа оборудования), неэффективное использование материальных ресурсов.Хозяйственные риски проявляются в процессе осуществления финансово–хозяйственной деятельности и связаны с неблагоприятными условиями ведения бизнеса. Они носят случайный характер, их влияние невозможно предотвратить. К хозяйственным рискам можно отнести финансовые потери от повышения тарифов (на воду, электроэнергию, транспортные расходы), изменения курса национальной валюты, изменения законодательства о налогах и т. д.Экономические риски - это риски, обусловленные неблагоприятными условиями экономики предприятия или всей страны. Другими словами — это совокупность маркетинговых, коммерческих, производственных и хозяйственных рисков, проявляющихся на разных уровнях хозяйствования и затрагивающих весь цикл экономической жизни предприятия на всем протяжении его существования.Подводя итог, можно сказать, что риск — это неотъемлемый атрибут экономической деятельности производственного предприятия. Ведение бизнеса всегда сопровождается определенными рисками. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. И при этом избежать финансовых потерь (или добиться их уменьшения) можно только грамотно определив природу происхождения риска.ООО «Прогресс» - компания, специализирующаяся на строительно-монтажных работах.Стратегическая цель - увеличение доли на рынке за счет повышения конкурентоспособности предлагаемых услуг.Задачи:1) эффективная поддержка жизнедеятельности компании,2) привлечение и удержание кадров, мотивация персонала,3) учет финансовых потоков для прозрачной оценки бизнеса,4) увеличение объема продаж и достижение определенной рыночной доли,5) внедрение лучших мировых методологий, разработки программного обеспечения, четкое следование им,6) поддержка высокого качества тестирования созданных продуктов,7) квалифицированное документирование созданных продуктов на уровне мировых стандартов,8) совершенствование методологий проектирования, внедрение мировых стандартов управления качества,9) проведение бизнес-анализа с постоянно высоким уровнем качества.10) постоянное повышение качества обслуживания заказчиком, оперативное решение их проблем.Руководство – общее осуществляет генеральный директор компании.В результате сравнительно анализа технико-экономических показателей предприятия ООО «Прогресс» на лицо скачкообразное развитие. В период 2013 - 2014 года произошло улучшение финансового положения ООО «Прогресс» по всем статьям данных показателей. Так выручка ООО «Прогресс» увеличилась на 1133 тыс. рублей. Себестоимость услуг ООО «Прогресс» увеличилась на 1183 тыс. руб. Снижение себестоимости не привело к росту рентабельности предприятия ООО «Прогресс» в целом к концу 2014 года, в том числе рентабельность основной деятельности снизилась на 1,35%. Для 2014 - 2015 года характерно увеличение выручки на 2109 тыс.руб.. Основополагающей тенденцией данного периода можно считать увеличением себестоимости услуг ООО «Прогресс», по сравнению с предыдущим периодом, рост себестоимости на 2102 тыс. руб.В результате сравнительно анализа технико-экономических показателей предприятия ООО «Прогресс» на лицо скачкообразное развитие. В период 2013 - 2014 года произошло улучшение финансового положения ООО «Прогресс» по всем статьям данных показателей. Так выручка ООО «Прогресс» увеличилась на 1133 тыс. рублей. Себестоимость услуг ООО «Прогресс» увеличилась на 1183 тыс. руб. Снижение себестоимости не привело к росту рентабельности предприятия ООО «Прогресс» в целом к концу 2014 года, в том числе рентабельность основной деятельности снизилась на 1,35%. Для 2014 - 2015 года характерно увеличение выручки на 2109 тыс.руб.. Основополагающей тенденцией данного периода можно считать увеличением себестоимости услуг ООО «Прогресс», по сравнению с предыдущим периодом, рост себестоимости на 2102 тыс. руб.Все показатели рентабельности предприятия ООО «Прогресс» тенденцию снижения. Рентабельность продаж ООО «Прогресс» за анализируемый период снизилась на 20,9%. Это связано со снижением выручки от продаж и увеличением себестоимости, а значит, в управленческой политике предприятия ООО «Прогресс» необходимо проанализировать выгодность выпускаемой продукции, регионов сбыта, сегментов рынка и т.д. рентабельность активов снизилась с 59,01% до 58,45%., рентабельность собственного капитала ООО «Прогресс» составила в 2015 году 152,14%, ростсоставил12,3%.Таким образом, диагностика финансовых показателей деятельности ООО «Прогресс» показала, что предприятие находится в зависимости от внешних источников финансирования. Предприятие ликвидное и платежеспособное, однако наблюдается снижение всех коэффициентов ликвидности. Анализ прибыли показал значительное уменьшение выручки от продаж, рост себестоимости и снижение чистой прибыли предприятия. В целом предприятие ООО «Прогресс» платежеспособно, однако наблюдается тенденция снижения всех коэффициентов ликвидности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯ