Подходы к процессу разработки стратегии развития компании; корпоративное планирование ; логический инкрементализм ; интуитивное планирование ; хаотичное планирование

По мнению многих исследователей данной темы, данный подход не является планирование стратегии как таковым.
Главный акцент хаотического подхода к разработке стратегии компании заключается в полном саморегулировании. В этом случае решения по стратегическому выбору представляют собой результат взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором, все из которых появляются независимо друг от друга. Проблемы могут появляться всюду и неожиданно. Решения существуют независимо от того, существуют ли проблемы. Решения принимаются быстро и следуют друг за другом.
В целом, можно заключить, что выделяют четыре устоявшихся подхода к разработке стратегии развития компании:
- корпоративное планирование (строится в соответствии с принципом жесткой централизации вертикали управления от высшего руководства к низшим уровням иерархии управления, функционирующего строго по траекториям, определенным свыше);
- логический инкрементализм (руководство выступает в роли своеобразного администратора процесса, который интегрирует в единое целое частные элементы стратегии, генерируемые в разных подразделениях компании);
- интуитивное планирование (основывается на интуиции и опыте высшего руководства, которое формирует стратегические ориентиры деятельности компании);
- хаотическое планирование (решения по стратегическому выбору в компании представляют собой результат взаимодействия между решениями, проблемами, участниками и выбором, возникающими вне зависимости друг от друга).
Для современного состояния экономики рассмотренная классификация подходов к разработке стратегии развития обладает исключительно теоретическим характером. Это обусловлено рядом причин, основная из которых связана с отсутствием отчетливой стратегии экономических реформ в период перехода к рыночной экономике. Этим обусловлена нестабильность внешней для компании среды как в области законотворчества (в особенности того, что касается государственного финансирования, таможенных тарифов, налогообложения и т.д.), так и организационно-хозяйственной деятельности (изменение условий для взаимодействий между компаниями разных форм собственности). Нестабильность социальной и экономической среды, неразвитость элементов рыночной инфраструктуры не позволяют первичным звеньям разрабатывать планы своего развития на длительную перспективу, поэтому в большинстве своем руководители компаний отмечают необходимость стратегического планирования скорее в теоретическом плане, а в своей практической деятельности сами занимаются реализацией краткосрочных расчетов для адаптации к претерпевающим постоянные изменения условиям среды.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c.
Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско.. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
Яблонский, А.А. Стратегический менеджмент. / А.А. Яблонский, Д.Д. Акимов-Перетц. - М.: Проспект, 2013. - 224 c.

Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско.. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 362 c.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 163 c.
Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 239 c.
Яблонский, А.А. Стратегический менеджмент. / А.А. Яблонский, Д.Д. Акимов-Перетц. - М.: Проспект, 2013. - 148 c
Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 83 c.









6


1