Решения в процессе управления

По сколько руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю ха их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. При выборе управленческого решения к нему предъявляется определенные требования, которые указаны ниже: - обоснованность решения; - оптимальность выбора; - правомочность решения; - краткость и ясность; - конкретность во времени; - адресность к исполнителям;- оперативность выполнения.Анализ и принятие решений в условиях риска встречается на практике очень часто. В данном случае менеджер использует вероятностный подход, предполагающий прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей. Решение принимается в условиях неопределенности при условиинехватки необходимой информации, из-за чего является невозможным количественно оценить вероятность его возможных результатов. Это довольно часто встречается при решении новых, нетипичных проблем.Сталкиваясь с неопределенностью, управляющий может использовать следующие основные возможности:- попытаться получить дополнительную информацию и еще раз изучить проблему для того, чтобы сократить ее новизну и сложить. В сочетании с опытом и интуицией это даст ему возможность оценить субъективную, предполагаемую вероятность возможных результатов;- если не хватает времени или средств на сбор дополнительной информации, при принятии решений следует опираться на прошлый опыт и интуицию.Самым сложным и трудоемким является анализ и принятие управленческого решения при условии конфликта.Оценки, которые были получены в ходе применения формальных методов, являются лишь базой для принятия решения; при этом могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформального характераЗАКЛЮЧЕНИЕДля менеджера принятие решений – это постоянная и очень ответственная работа. Необходимость принятия решений связано со всем, что делает руководитель каждого уровня, не только планируя цели, но и добиваясь их достиженияТаким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что из себя решения в процессе управления. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что управленческоерешение – это выбор способа действий, которые гарантируют достижение поставленной цели.Анализируя вышесказанное, можно говорить о том, что управленческое решение - вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают осуществление управленческих задач.Во-вторых, отметим, что решения в процессе управления бывают разнообразных видов, их представляется возможным классифицировать по различным признакам. Однако основополагающим моментом считаются условия, при которых принимается решение. В литературе классификации управленческих решений формируются согласно различным имеющимся основаниям. Одной из классификации, которую предложила такой ученый, как А.И. Пригожиной, считается учет меры вклада субъекта решения в организационные преобразования. По мнению автора, все управленческие решения в организации подразделяются на:- жестко обусловленные- решения, которые слабым образом зависят от субъекта. В-третьих, технология менеджмента рассматривает управленческое решение в качестве процесса, который состоит из следующих стадий, приведенных ниже: 1. Подготовка решения; 2. Принятие решения; 3. Реализация решения.1. На стадии подготовки управленческого решения осуществляется экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, который включает в себя поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и анализируются проблемы, которые требуют решения.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ // Теория и практика. -2015. - № 1;2. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015;3. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015;4. . Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015;5. Марченко С.В. Правоведение: теория и практика// Адвокатская практика – 2013. – № 6. – С. 19;6. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012;7. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В.Кондукова. - М.: Вильямс, 2013;8. Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2013;9. Чиркин В. Е. Система управления. - Юристъ, 2012;10. Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2014. - №12. – С.12-13.