Решение и информация

Для целей управления необходимо упорядочение потока входной и выходной информации.При этом управляющая система взаимодействуетс управляемой через службы управления предприятием и функциональные отделы.Управленческиерешения принимаются на основе полученнойинформации и воздействуют на управляющуюсистему. При этомобъектами управления являютсяхозяйственные процессы, ресурсы и показатели —объемпроизводства, себестоимость, прибыль и т.д.Проявляется замкнутый цикл.Ценность управленческих решений зависит отполучаемойучетнойинформации.Управленческийучет обеспечивает информацию о затратах на производство, результатах деятельности организации.Управленческий учет — система информационного обеспечения управления в важнейших сферах: планировании, контроле, принятии решений.Однако, несмотря на широкое использование различных методов управления информацией и средств их автоматизации, необходимо выполнение ряда условий, связанных с превращением социально и экономически значимой информации в стратегический ресурс, необходимый для повышения эффективности принятия управленческих решений.Первое условие касается проблемы доверия, решение которой дает возможность сформировать стратегические информационные активы, позволяющие принимать оптимальные управленческие решения.Второе условие трансформации социально и экономически значимой информации в стратегический ресурс, без которогоневозможна высокая эффективность принятия управленческих решений в информационном обществе, - это информационная компетентность.Информационная компетентность необходима современному обществу в связи с тем, что оно располагает соответствующими технологическими возможностями для равноправного демократического диалога.Третьим условием социальной и экономической значимости информации как стратегического ресурса выступает ответственность.Четвертым условием социальной и экономической значимости информации как стратегического ресурса для принятия управленческих решений в информационном обществе выступает информационно-психологическая война.Пятым условием социальной и экономической значимости информации как стратегического ресурса для принятия управленческих решений в информационном обществе выступает ее востребованность.ЗаключениеРассмотрев основные этапы становления понятия «информация», проанализировав его характерные особенности и содержание, необходимо сделать вывод о первостепенном значении информации на всех этапах управленческой деятельности, а также важной роли в оптимизации процесса принятия управленческих решений.В настоящее время в связи с использованием компьютерных средств и Интернета время обработки полученной информации для практического использования значительно сокращается. Это позволяет улучшить качество и объем данных, необходимых для принятия управленческих решений, исключить дублирование информации, повысить ее достоверность.Список использованных источниковГончаров В.Н. Общественная информация: виды и классификация, // Фундаментальные исследования. 2013. - №8-5 – С. 1264-1267.Логинов В.Н.Методы принятия управленческих решений: учебное пособие /В.Н. Логинов. — М.: КНОРУС, 2015. — С. 14-20.Трофимова Л.А.Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебноепособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – С. 34-36.Акимова Т.Ю. Роль менеджерской информации в принятии управленческих решений // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XVII междунар. студ. науч. - практ. конф. № 2(17). Режим доступа: http://sibac.info/archive/economy/2(17).pdf(дата обр. 06.10.2017)