Психологические аспекты подбора и расстановки руководителей.
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 2 + 2 источника
- Добавлена 14.12.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….3
Психологические аспекты подбора и расстановки руководителей………...4-9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………..….………10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..11
На это указывает то, как руководитель умеет регулировать отношения внутри коллектива, обозначает его позицию в групповой иерархии, может лидер взять на себя роль источника поощрений, наказаний, а так же сумеет ли решить конфликтные ситуации, возникающие между участниками коллектива.
6. Оценивается влияние руководителя на коллектив. Общение в коллективе, группе, то, как сочетаются деловые и эмоциональные качества сотрудников и руководителя очень важный фактор. Если общение протекает не в должной форме, вскоре может появиться новый лидер.
Выполнив и понаблюдав за руководителем-претендентом в период испытательного срока, выявив его психологические особенности, лидерские качества, вышестоящее руководство сможет сделать выводы и принять решение - подходит ли данной организации специалист, соответствует ли он всем их требованиям, сможет ли он сделать их организацию еще более эффективно работающей. Что, как указывалось ранее, является основой подбора и расстановки руководителей.
Если планируется принять решение о переводе уже имеющегося сотрудника на должность руководителя, либо руководителя одного структурного подразделения перевести в другое, также будет очень важно провести оценку персонала по вышеуказанным факторам.
Стоит также отметить, что важна, не только оптимизация управленческой концепции руководителей, стиля их деятельности, но и постоянное совершенствование процедур подбора и расстановки руководителей. Что может осуществляться за счет использования в этих процедурах критериев оценки, направленных на такие параметры, как функционально-ролевые ожидания участников взаимодействия (управленческих команд, работающего коллектива), установки руководителей в отношении стратегий подбора подчиненных, особенности процессов целеполагания.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги изученной темы можно отметить, что особенно важным моментом эффективной работы организации являются профессионализм и деловые качества ее руководителей. Индивидуальные различия людей в способностях, мотивации, знаниях и умениях настолько велики, что это серьезно отражается на эффективности их управленческой деятельности.
Успешность руководителей зависит от его личностных качеств, стиля его деятельности. От того, как он относиться к людям, которые ему подчиняются, от его способности оказывать на них влияние и мотивировать их к достижению поставленных целей зависит успех деятельности любого руководителя. Для того, чтобы успешно управлять другими людьми, учить их, он должен хорошо знать самого себя, управлять своими эмоциями, быть уверенным в себе и в то же время быть самокритичным.
В различных видах профессиональной деятельности, в том числе и управленческой люди обладают различной вероятностью успеха.
Ролевые функции руководителя определяются такими факторами, как специфика, занимаемое им в организации, навыки, содержания труда и место. На сколько хорошо руководитель реализует системы функций определяет успех его деятельности и, в итоге, ведет к достижению поставленных целей и планируемых результатов работы всей организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
2. Кабаченко Т.С. Психология управления: учебное пособие. – М.: Педагогическое общество России, 2005. – 384с.
2
1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
2. Кабаченко Т.С. Психология управления: учебное пособие. – М.: Педагогическое общество России, 2005. – 384с.
Вопрос-ответ:
Как влияет способность руководителя регулировать отношения внутри коллектива на его позицию в групповой иерархии?
Способность руководителя регулировать отношения внутри коллектива оказывает прямое влияние на его позицию в групповой иерархии. Если руководитель хорошо умеет устанавливать позитивные отношения и поддерживать работу команды, то его позиция будет более высокой. В то же время, если руководитель не способен эффективно управлять отношениями, его позиция может быть ослабленной или даже угрожать стабильности коллектива.
Какое значение имеет роль руководителя как источника поощрений и наказаний в команде?
Роль руководителя как источника поощрений и наказаний имеет большое значение. Когда руководитель принимает на себя эту роль, он становится важным элементом мотивации и контроля в команде. Вознаграждения и наказания, выделяемые руководителем, могут стимулировать сотрудников к достижению целей и поддерживать дисциплину в коллективе.
Может ли лидер решить конфликтные ситуации в коллективе? Какие навыки для этого требуются?
Лидер может играть важную роль в разрешении конфликтных ситуаций в коллективе. Для этого ему необходимо обладать навыками по поиску конструктивных решений, умению слушать и понимать стороны конфликта, способности к посредничеству и нахождению компромиссов. Кроме того, руководителю нужно обладать высокой эмоциональной интеллектуальностью и умением управлять эмоциями в конфликтных ситуациях.
Какие аспекты руководителя вызывают его позитивное восприятие в группе?
Позитивное восприятие руководителя в группе определяется несколькими аспектами. Во-первых, важен его профессионализм и умение решать поставленные задачи. Во-вторых, значимость имеют лидерские качества, такие как способность коммуницировать, вдохновлять и мотивировать сотрудников. Наконец, руководитель, который проявляет заботу о членах команды и умеет эффективно устанавливать отношения, также вызывает позитивное восприятие.
Что такое психологические аспекты подбора и расстановки руководителей?
Психологические аспекты подбора и расстановки руководителей относятся к различным психологическим параметрам, которые нужно учитывать при выборе и размещении руководителей в организации. Эти аспекты включают в себя умение регулировать отношения внутри коллектива, позицию в групповой иерархии, способность решать конфликтные ситуации и т. д.
Какие психологические параметры должны быть у руководителя для эффективной работы с коллективом?
Руководитель должен обладать рядом психологических параметров для эффективной работы с коллективом. Важными из них являются умение регулировать отношения внутри коллектива, позиция в групповой иерархии, способность решать конфликтные ситуации, умение быть источником поощрений и наказаний. Также важно, чтобы руководитель был коммуникабельным, толерантным, адаптивным и имел лидерские качества.
Как влияет позиция руководителя в групповой иерархии на результативность его работы?
Позиция руководителя в групповой иерархии имеет существенное влияние на результативность его работы. Если руководитель занимает высокое положение в иерархии, у него есть больше возможностей и ресурсов для осуществления контроля и мотивации подчиненных. Кроме того, такой руководитель часто воспринимается как авторитет и его указания и решения принимаются серьезнее. Важно также отметить, что позиция руководителя в групповой иерархии может меняться со временем и зависеть от его профессиональных и личностных качеств.
Может ли руководитель взять на себя роль источника поощрений и наказаний?
Да, руководитель может взять на себя роль источника поощрений и наказаний. Это означает, что он может награждать и стимулировать подчиненных за хорошие результаты и исправление ошибок, а также использовать наказания для предупреждения нежелательного поведения. Однако важно, чтобы руководитель использовал эти меры контроля и мотивации с умом и справедливо, не злоупотребляя своей властью и не нарушая права и достоинство сотрудников.