Увольнение
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 05.01.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Соответственно, расходы на оплату административно-хозяйственного персонала можно уменьшить до 1 млн руб. (4 млн руб. – 10 млн руб. × 30%).Отсюда общий резерв для сокращения фонда оплаты труда равен 5 млн руб. (2 млн руб. + 3 млн руб.), а оптимальный фонд оплаты труда составит 5 млн руб. (10 млн руб. – 5 млн руб.).Далее нелишним будет определиться с целевыми параметрами предстоящей программы сокращения затрат на оплату труда. К примеру, можно установить цели компании для достижения оптимального размера фонда оплаты труда персонала с учетом необходимого сокращения, а также разработать список мероприятий, которые предстоит реализовать, чтобы добиться каждой из этих целей (см. таблицу № 1):Таблица 1. Разработка мероприятий по достижению оптимального размера фонда оплаты трудаЦельМероприятия по достижению оптимального размера фонда оплаты трудаСохранение доли сотрудников в возрасте до 40 лет не менее 70 процентов от общего числа– определение доли сотрудников до 40 лет;– сокращение сотрудников старше 40 лет при прочих равных условияхСохранение доли сотрудников с высшим образованием не менее 40 процентов от общего числа– определение доли сотрудников с высшим образованием;– сокращение сотрудников без высшего образования при прочих равных условияхСохранение переменной части фонда оплаты труда в размере не менее 1 000 000 руб. в месяц– определение переменной доли по каждому подразделению с учетом требуемого лимитаМинимизация компенсационных выплат при сокращении– сокращение фонда оплаты труда по срочным договорам;– уменьшение переменных частей фонда оплаты труда;– сокращение премийЕсть еще доступный способ увольнения сотрудника или уменьшения его зарплаты – по итогам аттестации. При несоответствии сотрудника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации, возможно прекращение с ним трудового договора или изменение его условий. Однако аттестация должна быть не выборочной, а общей и проводиться регулярно. В противном случае ее результаты могут быть признаны фиктивными.И последнее, что предстоит сделать, – разобраться, насколько эффективно используется труд сотрудников по подразделениям, какова производительность труда, насколько квалифицированны специалисты и лояльны ли они по отношению к компании. Иначе говоря, если увольнять, то кого в первую очередь, а кого ни в коем случае. Поскольку потребуются данные разного плана, лучше оценку поручить специально выделенной рабочей группе.
Вопрос-ответ:
Как можно уменьшить расходы на оплату административно-хозяйственного персонала?
Расходы на оплату административно-хозяйственного персонала можно уменьшить, например, путем оптимизации процессов и рационализации рабочих мест. Резерв для сокращения фонда оплаты труда может составить 1 млн руб, 4 млн руб, 10 млн руб или 30 млн руб, в зависимости от сложности проводимых мероприятий. Однако оптимальный фонд оплаты труда будет составлять 5 млн руб.
Каков общий резерв для сокращения фонда оплаты труда?
Общий резерв для сокращения фонда оплаты труда может равняться 5 млн руб, 2 млн руб или 3 млн руб. Это зависит от целей и задач компании, а также от ее финансовых возможностей.
Какие целевые параметры можно определить для программы сокращения затрат на оплату труда?
Компания может установить целевые параметры, такие как снижение расходов на оплату труда на определенный процент или сумму, повышение производительности труда, улучшение эффективности работы административно-хозяйственного персонала и другие. Важно определить конкретные цели и разработать план действий для их достижения.
Какие меры можно предпринять для сокращения затрат на оплату труда?
Для сокращения затрат на оплату труда можно провести аудит системы оплаты, идентифицировать неэффективные рабочие процессы и найти способы их оптимизации, осуществить перераспределение рабочих мест или изменить штатное расписание. Необходимо разработать стратегию и план действий, а также обеспечить соответствующую поддержку и мотивацию сотрудников.
Какой будет оптимальный фонд оплаты труда после программы сокращения затрат?
Оптимальный фонд оплаты труда после программы сокращения затрат может составить 5 млн руб, 10 млн руб или 5 млн руб. Это зависит от целевых параметров и финансовых возможностей компании.
Как уменьшить расходы на оплату административно хозяйственного персонала?
Расходы на оплату административно хозяйственного персонала можно уменьшить путем сокращения фонда оплаты труда. Например, его можно уменьшить до 1 млн руб, 4 млн руб, 10 млн руб или 30 млн руб, в зависимости от конкретных целей компании.
Какой общий резерв для сокращения фонда оплаты труда?
Общий резерв для сокращения фонда оплаты труда составит 5 млн руб, 2 млн руб или 3 млн руб, в зависимости от выбранного варианта уменьшения расходов.
Каков оптимальный фонд оплаты труда после увольнения?
Оптимальный фонд оплаты труда составит 5 млн руб, 10 млн руб или 5 млн руб, в зависимости от выбранного варианта уменьшения расходов.
Какие параметры программы сокращения затрат на оплату труда могут быть установлены?
Параметры программы сокращения затрат на оплату труда могут быть установлены в соответствии с целями компании и ее потребностями. Например, можно установить цели для достижения определенного уровня сокращения расходов или снижения фонда оплаты труда.