Управление рисками в проекте

Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.В теории и практике имеется большое число направлений, суть которых заключается в увеличении эффективности деятельности организаций. Однако, несмотря на разнообразие данных направлений, современный уровень развития экономики сдерживается. Предполагается, что это связано с тем, что своеобразная методика, которая необходима для оценки эффективности системы управления, позволяющей с помощью всестороннего анализа активным образом оказывать воздействие на текущее состояние организации, а также быть основой для дальнейшего совершенствования функционирования ее системы управления.ЗАКЛЮЧЕНИЕДля менеджера принятие решений – это постоянная и очень ответственная работа. Необходимость принятия решений связано со всем, что делает руководитель каждого уровня, не только планируя цели, но и добиваясь их достиженияТаким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что из себя решения в процессе управления. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что управленческоерешение – это выбор способа действий, которые гарантируют достижение поставленной цели.Анализируя вышесказанное, можно говорить о том, что управленческое решение - вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают осуществление управленческих задач.Во-вторых, отметим, что решения в процессе управления бывают разнообразных видов, их представляется возможным классифицировать по различным признакам. Однако основополагающим моментом считаются условия, при которых принимается решение. В литературе классификации управленческих решений формируются согласно различным имеющимся основаниям. Одной из классификации, которую предложила такой ученый, как А.И. Пригожиной, считается учет меры вклада субъекта решения в организационные преобразования. По мнению автора, все управленческие решения в организации подразделяются на:- жестко обусловленные- решения, которые слабым образом зависят от субъекта. В-третьих, технология менеджмента рассматривает управленческое решение в качестве процесса, который состоит из следующих стадий, приведенных ниже: 1. Подготовка решения; 2. Принятие решения; 3. Реализация решения.В ходе выполнения работы было также выявлено, что важнейшей задачей, которая стоит перед руководством любой компании в настоящее время, считается выявление и дальнейшее эффективное применение организационных ресурсов. Особенную значимость данный процесс имеет на фоне нестабильности внешней среды, что требует от организации непрерывного усиления конкурентоспособности и гибкости в реализации различных внутренних и внешних изменений. Основой эффективной деятельности компании считается рациональная организация управления, а также управление рисками в имеющемся проекте. Обратим внимание на тот факт, что причиной возникновения рисков считаются неопределенности, которые существуют в любом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых является возможным планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Несмотря на тот факт, что специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из имеющегося опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.Реализуя проекты, которые имеют высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения большое количество компаний уделяют внимание разработке и использованию корпоративных методов управления рисками. Такие методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.Управление рисками - это процессы, которые связаны с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, включающие максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. В теории и практике имеется большое число направлений, суть которых заключается в увеличении эффективности деятельности организаций. Однако, несмотря на разнообразие данных направлений, современный уровень развития экономики сдерживается. Предполагается, что это связано с тем, что своеобразная методика, которая необходима для оценки эффективности системы управления, позволяющей с помощью всестороннего анализа активным образом оказывать воздействие на текущее состояние организации, а также быть основой для дальнейшего совершенствования функционирования ее системы управления.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫМонографии, сборники, учебные пособия1. Астахова Н.И. Теория управления: Учебник. М.: Юрайт, 2012. (гриф МО) ЗНБ2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: теория и практика № 1, 2015;3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.;4. Гапоненко А.Л., Савельева М.В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. (гриф МО) ЗНБ;5. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015;6. Москвитин Г.И., Никитина Л.П., Астахова Н.И. и др. Теория управления: Учеб.пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 7. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013;8. Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2013;9. Чиркин В. Е. Система управления. - Юристъ, 2012.Статьи в научных сборниках, энциклопедиях и периодической печати10. Андриченко Л.В., Белоусова Е.В. Правоохранительные органы (Правовые проблемы) // Государство и право. – 2014. - №23. – С.34-37;11. Афанасьев Р.Н. Правоохранительные органы // Юрист. - 2015. - № 2. – С.48-51;12. Борисова А. Н. Особенности рассмотрения дел, связанные с правом // Домашний адвокат. - 2008. - № 2. – С. 28-29;13.Волков С.В. Управление на предприятии: актуальные вопросы //Российская юстиция. – 2013. - №8. – С. 11-12;14. Воронина Н.А. Управление в организации: актуальные вопросы // Гражданин и экономика. 2007. - №12. – С.12-13;15. Малеина М.Н. Право и закон // Законодательство и экономика. 2013. - № 24. – С. 23-25;10. Марченко С.В. Правоведение: теория и практика// Адвокатская практика – 2013. – № 6. – С. 19;17. Морозов И.А. Менеджмент организации // Экономика . – 2015. - №13. – С.7-8;18. Мукомель В.И. Актуальные вопросы управления // Экономика- 2007.-№4. – С.13-14;19. Резуненко А.Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. - 2015. - №13. – С.12-14;20. Ростовщикова О.В. Правовое регулирование // Гражданин и право. - 2014. - №14. – С.14-17;21. Стиверсен Н.А. Проблемы в управлении подчиненных// Юрист. – 2014. - №29. – С.28-29;9. Якименко Г.В. Деятельность организации // Права. – 2012. – С.12-13.23. Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2014. - №12. – С.12-13.Авторефераты докторских и кандидатских диссертаций24. Алтуфьева Н.В. Руководитель и подчиненный: актуальные вопросы:Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;25. Волков. А.В. Управление предприятием:Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;27. Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;28. Шевченко Г.П. Менеджмент в организации: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015.29. Словари и энциклопедии онлайн. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/ ;30. Научная электронная библиотека «Киберленинка». – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/ .