Личная эффективность руководителя

Все это было достигнуто рекомендациями, «хорошими, добрыми советами», различными месседжами, как говорит сам Е.Савченко. При этом основной инструмент увлечения людей, это дело, которое ты сам делаешь.Вместе с тем, в регионе можно наблюдать и побаивающихся губернатора Савченко как руководителя, чиновников, Однако это касается в основном те, кто является не слишком инициативным, подчиняются страху высказать свое собственное мнение, вместе с тем, губернатор наоборот, постоянно предлагает это делать в свободной форме.Кроме того, основным мотиватором при решении вопросов о поступках и начинаях людей вокруг, является вопрос совести.Реализуя проекты и принимая решения, которые не идут в разрез с собственными моральными убеждениями, губернатор демонстрирует приверженность и демократическому стилю руководства.В белгородской области широко используется проектный менеджмент, в этой связи, в рамках проектов полномочия членов проектных команд весьма широки, что также свидетельствует о значительной доли демократии в руководстве Е. Савченко.4. АвторитетКак известно, существуют три формы авторитета руководителя:- формальный;- функциональный; - психологический. С точки зрения авторитета в регионе, губернатор Белгородской области Савченко обладает и формальным авторитетом (с учетом своей должности и обладаемых полномочий) и функциональном (учитывая собственный обширный опыт профессиональной деятельности на различных должностях).Губернатор сумел завоевать безоговорочный авторитет. На выборах 2012 года за него проголосовали почти 80 процентов избирателей. Губернатор благодаря своему авторитету среди органов власти и простых граждан ведет свою деятельность на посту руководителя региона уже почти 25 лет, что является одним из рекордных показателей в России.Основа его авторитета – профессиональные знания и навыки, глубинное понимание механизмов управленческой деятельности, а также высокая личная эффективность в работе.Список литературыБронникова Е. М. Самоорганизация менеджеров как инструмент повышения личной эффективности в индустрии гостеприимства // Сервис в России и за рубежом. 2013. №6. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/samoorganizatsiya-menedzherov-kak-instrument-povysheniya-lichnoy-effektivnosti-v-industrii-gostepriimstva (дата обращения: 16.10.2017). Ханжина О.А., Гайфуллина Д. Р. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы // Вестник ЮУрГУ. Серия: Образование. Педагогические науки. 2014. №2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-vremeni-ot-lichnoy-effektivnosti-k-razvitiyu-firmy (дата обращения: 16.10.2017). Камышанченко Е. Н., Мазурек А. М. Преобразование АПК в результате применения инновационных и государственных механизмов – стратегические приоритеты развития и сглаживания социально-экономического уровня Белгородской области // Продовольственная политика и безопасность. 2015. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/preobrazovanie-apk-v-rezultate-primeneniya-innovatsionnyh-i-gosudarstvennyh-mehanizmov-strategicheskie-prioritety-razvitiya-i (дата обращения: 16.10.2017).