1. Какова роль, место, возможности и вызовы для успешной реализации маркетинга в компании? 2. Как компоненты стратегии маркетинга связаны со стратегией позиционирования? 3. Каковы задачи решений STP (сегментация, выбор целевых сегментов и позиционирование) в стратегии компании?
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 09.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Как компоненты стратегии маркетинга связаны со стратегией позиционирования? 6
3. Каковы задачи решений STP (сегментация, выбор целевых сегментов и позиционирование) в стратегии компании? 9
Список литературы 12
В зависимости от направления изменений ставки рефинансирования этот фактор рассматривать можно или как угрозу, или как возможность.3. Увеличение цен на энергоносители. Для компании это возможность, т.к. продукт производимый компанией решает в том числе и проблему энергосбережения4. Снижение объема прибыли компаний-клиентов. Этот фактор – угроза для компании, т.к. при неплатежеспособности клиентов увеличивается дебиторская задолжен-несть, и, как последствие, значительно снижается показатель ликвидности, что прямо отражается на стоимости компании.5. Изменения структуры налогообложения. Может быть и возможностью, и угрозой, в зависимости от направления вносимых изменений.Социальные факторыТехнологические факторы1.Увеличение количества квалифицированных сотрудников из-за повышенного внимания к образованию. Это может стать и возможностью для получения управленческих более квалифицированных кадров, и угрозой, из-за нехватки низкоквалифицированных кадров.2. Не большой по численности город может привести к угрозе нехватки квалифицированного персонала.1. Низкая развитость технологического оборудования, что влечет за собой необходимости партнерства с городами более отдаленными от производства компании. Все это ведет к увеличению себестоимости за счет дополнительных затрат на логистику, а так же увеличивается время поставок.Данные проведенного PEST анализа показали, что в качестве основных факторов, которые способны оказать воздействие на функционирование компании «Лукойл» можно выделить наличие политических и экономических факторов. По большей части это имеет отношение к отрасли, в которой работает данная организация. Помимо этого, данный список основных факторов может быть обусловлен на основании того, что организацией осуществляется активное ведение деятельности на рынке государственных закупок, и она не имеет значительную долю собственных средств в качестве заемного капитала. Но не стоит упускать из виду воздействие социального и технологического факторов, поскольку при возникновении ситуации с развитием отрицательного сценария, приспособиться к нему будет гораздо труднее, по сравнению с изменениями в политической и экономической областях. Следовательно, благодаря проведению PEST анализа можно выявлять ряд основных факторов, относящихся к внешней среде, и способные оказать воздействие на функционирование компании «Лукойл».В качестве одного из важных факторов эффективного ведения производства выступает применение трудовых ресурсов. В процессе осуществления оценки численности производственного персонала во внимание попадает только количественная сторона человеческой трудовой деятельности. Поскольку уровень качества трудовой деятельности, степень трудности может быть определена на основании знаний, практических навыков и ряда прочих человеческих особенностей, к которым возможно отнесение ловкости, способности исполнения трудных операций и так далее, которые не могут прямо поддаваться изменениям. Потому заработная плата промышленно-производственных работников относится к одной из стоимостных оценок. То есть в процессе анализа будет рассматриваться количественный показатель численности сотрудников организации.На процесс производства изделий также могут воздействовать и сотрудники организации. Трудовые ресурсы компании «Лукойл» делятся на производственных и непроизводственных работников.Список литературы1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: “Питер”, 2012. – 342с2.Винокуров В.А. Организация стратегического управления предприятия.-М. Изд-во «Финпресс» 2015. - 192с.3.Дайан, А. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар, и др.. - М.: Экономика, 2015. - 572 c.4.Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие. 4-е изд. / Л.А. Дробышева. - М.: Дашков и К, 2016. - 152 c.5.Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е изд. / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.6.Котлер 10 смертных грехов маркетинга. Важнейшие заповеди успеха на современном рынке / Котлер, Филип. - М.: СПб: Нева, 2017. - 160 c.7.Маркетинг / Под общ.ред. Н.М., Кондратенко. - М.: Юрайт, 2014. - 542 с.8.Маркетинг. Учебник и практикум : учебник для бакалавров /под ред. Л. А. Данченок. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 486 с.
2.Винокуров В.А. Организация стратегического управления предприятия.-М. Изд-во «Финпресс» 2015. - 192с.
3.Дайан, А. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар, и др.. - М.: Экономика, 2015. - 572 c.
4.Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие. 4-е изд. / Л.А. Дробышева. - М.: Дашков и К, 2016. - 152 c.
5.Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е изд. / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.
6.Котлер 10 смертных грехов маркетинга. Важнейшие заповеди успеха на современном рынке / Котлер, Филип. - М.: СПб: Нева, 2017. - 160 c.
7.Маркетинг / Под общ. ред. Н.М., Кондратенко. - М.: Юрайт, 2014. - 542 с.
8.Маркетинг. Учебник и практикум : учебник для бакалавров /под ред. Л. А. Данченок. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 486 с.
Вопрос-ответ:
Какова роль место возможности и вызовы для успешной реализации маркетинга в компании?
Место возможности в маркетинге отображает рыночные возможности, на основе которых компания может разрабатывать стратегии и тактики для достижения конкурентного преимущества. Вызовы включают в себя преодоление соперничества, изменение предпочтений потребителей, а также адаптацию к изменяющемуся рынку и технологиям.
Как компоненты стратегии маркетинга связаны со стратегией позиционирования?
Компоненты стратегии маркетинга, такие как сегментация рынка, выбор целевых сегментов и разработка маркетингового микса, напрямую влияют на стратегию позиционирования. Сегментация и выбор целевых сегментов помогают определить, какую уникальность и ценность компания может предложить потребителям, а маркетинговый микс - каким образом эта уникальность будет представлена на рынке.
Каковы задачи решений STP: сегментация, выбор целевых сегментов и позиционирование в стратегии компании?
Задачи решений STP включают в себя сегментацию рынка, то есть разделение общего рынка на более узкие и однородные сегменты, выбор целевых сегментов, которые наиболее соответствуют целям и возможностям компании, и позиционирование, то есть определение уникальной позиции компании в умственном пространстве потребителей, чтобы дифференцироваться от конкурентов.
Какова роль место возможности и вызовы для успешной реализации маркетинга в компании?
Место возможности в маркетинге отображает рыночные возможности, на основе которых компания может разрабатывать стратегии и тактики для достижения конкурентного преимущества. Вызовы включают в себя преодоление соперничества, изменение предпочтений потребителей, а также адаптацию к изменяющемуся рынку и технологиям.
Как компоненты стратегии маркетинга связаны со стратегией позиционирования?
Компоненты стратегии маркетинга, такие как сегментация рынка, выбор целевых сегментов и разработка маркетингового микса, напрямую влияют на стратегию позиционирования. Сегментация и выбор целевых сегментов помогают определить, какую уникальность и ценность компания может предложить потребителям, а маркетинговый микс - каким образом эта уникальность будет представлена на рынке.
Какова роль места в успешной реализации маркетинга в компании?
Место является одним из основных компонентов маркетинга и играет важную роль в успешной реализации стратегии компании. Место описывает, где и каким образом продукт или услуга будут предоставлены потребителям. Роль места заключается в выборе правильного канала распространения товаров или услуг, определении оптимального места размещения точек продажи и создании удобного доступа потребителя к продукту. Успешная реализация маркетинга в компании зависит от того, насколько хорошо продукты или услуги достигают своего целевого рынка через правильный выбор и эффективное использование места.
Как компоненты стратегии маркетинга связаны со стратегией позиционирования?
Компоненты стратегии маркетинга напрямую связаны со стратегией позиционирования. Позиционирование - это процесс создания и поддержания определенного образа продукта или бренда в глазах потребителей. Стратегия позиционирования определяет, как именно компания желает быть воспринимаемой на рынке. Компоненты стратегии маркетинга, такие как продукт, цена, продвижение и место, помогают достичь желаемой позиции на рынке. Например, продукт может быть разработан и представлен таким образом, чтобы соответствовать определенному образу или ассоциациями в умах потребителей, а цена может быть установлена таким образом, чтобы отражать желаемый уровень качества или статуса. Все компоненты стратегии маркетинга должны быть выстроены в соответствии с выбранной стратегией позиционирования для успешного достижения целевой позиции на рынке.
Какова роль место возможности и вызовы для успешной реализации маркетинга в компании?
Место возможности включает в себя анализ рынка, выявление потребностей и предложение соответствующих товаров или услуг. Компания должна искать и использовать различные возможности для продвижения и расширения своего бизнеса. Вызовы включают в себя конкуренцию на рынке, изменения в потребностях и предпочтениях потребителей, а также изменения технологий и рыночных условий.
Как компоненты стратегии маркетинга связаны со стратегией позиционирования?
Компоненты стратегии маркетинга, такие как цель, сегментация рынка, выбор целевых аудиторий, разработка маркетингового микса и формирование цены, продукции, места и продвижения, напрямую влияют на стратегию позиционирования. Стратегия позиционирования определяет, как компания хочет быть воспринимаемой потребителями и как она хочет выделиться среди конкурентов.