Дифференциация и позиционирование территорий
Заказать уникальное эссе- 11 11 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 11.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Позиционирование территории 4
Дифференциация территории 8
Взаимосвязь между дифференциацией и стратегией позиционирования 10
Заключение 10
Литература 12
Компания должна искать дифференциацию, которую невозможно легко скопировать, эта дифференциация может быть толькодостигнутые благодаря основной компетенции; делать то, что другие не могут сделать или лучше делать то, что другиеделают.Важность воображенияУспешные стратегии дифференциации и позиционирования зависят от творческого подхода к рынкуВзаимосвязь между дифференциацией и стратегией позиционированияЧтобы продукт или услуга были успешными на рынке и привлекали клиентов,важно для продавца обеспечить, чтобы данная территория выделялась. Продавцы должны рассмотретьчто делает их территорию или отличными от других на рынке и как это может бытьотображается через маркетинговую кампанию. Позиционирование может быть описано в соответствии сконкретной функцией, преимуществом или использование территории. Стратегия позиционирования не является произвольной концепцией; территория должна быть спроектирована с учетом планируемой позиции; которые следует решать прямо на этапе концептуализации территории.Дифференциация - это процесс добавления большего значения к продукту путем выделения атрибутов. Помимо основного назначения территории. Задача дифференциации состоит в том, чтобы выделить важныепреимущества продукта в отличительной манере, которые не могут быть легко имитированы конкурентами.Дифференциацию следует рассматривать как предложениекомплекта преимуществ или пакет ценностей, включающий саму территорию, цену, сервис, и весь ассортиментвозможностей поддержки фирмы. Поэтому, чтобы быть успешным в долгосрочной перспективе, фирмаи услуги должны быть хорошо расположены на рынке.ЗаключениеПроведяисследованиевданнойработеможновыявитьследующее:Укаждойтерриторииестьнаборхарактеристик,которыевлияютнаассоциативныйрядчеловека,которыеформируютмненияоней.Токакееможноиспользовать.Внушаютпривлекательныеилинепривлекательныеощущения.Привлекаютилиотталкивают.Сдругойстороны,имиджтерриторииможносформировать.Укаждойтерриторииестьнаборкачеств,характерныхдляразностороннегоиспользования.Важновыделитьосновные,инаоснованииэтихзнанийпровестирекламнуюакцию,предлагаяеекактерриториюдляконкретноговидадеятельности.Территорияможетдифференцироватьсянетолькопоназначению,ноипоразнымгруппампотребления.Например.территорияподзастройкуэлитнымжильем,итерриториядлясоциальногожилья.Выявляяэтикачества,иформируяновые,менеджерспособенразместитьсвойтоварвопределеннойнишевлинейкеподобныхтоваров(земельныхучастковвданномслучае).Формируяобразтерритории,менеджерформируетиобразегодальнейшегоиспользования.Дифференциация и позиционирование являются важными компонентами маркетинга, что делает продукт и услуги компании уникальными на конкурентном рынке. Дифференциация используется при описании отдельного продукта и позиционировании при объяснении бренда, но оба выражения в основном представляют собой рост выше конкуренции, выделяя характерные черты продукта или бренда компании. Теоретик Тан заявил, что дифференциация и позиционирование стратегии рыночного предложения является новым этапом для маркетингового плана после концепции потребительской ориентации-маркетингового плана (2000). Другие исследователи подтвердили, что дифференциация и позиционирование тесно связаны со стратегиями и используются с выравниванием друг друга.В данном исследовании изучено и установлено существованиевзаимосвязей / взаимозависимости между стратегией дифференциации и позиционирования. Обзор охватываетнаучные публикации, а также наиболее известные и соответствующие отраслевые практики по этому вопросу.ЛитератураАлексеев,В.М.Оптимальноеуправление/В.М.Алексеев,В.М.Тихомиров,С.В.Фомин.-М.,2013.-944c.Бусыгин,А.В.Деловоепроектированиеиуправлениепроектом/А.В.Бусыгин.-М.:ИПБусыгин,2014.-518c.Воронин,А.Г.Искусствоуправлениянаселеннойтерриторией/А.Г.Воронин.-М.:Финансыистатистика,2014.-160c.Кабанова И.О. Земельная политика и городское самоуправление / Управление городом. - 1990. - №4. - С.77-96.Комов. Н.В. Управление земельными ресурсами в России. - М., 1995Лобанова. Е.И. Экономическая оценка недвижимости. Методические указания. - Новосибирск, СГГА, 1997. – 29 с.Неймарк,Ю.И.Динамическиемоделитеорииуправления/Ю.И.Неймарк,Н.Я.Коган,В.П.Савельев.-М.:[неуказано],2016.-716cРой О.М. Город как предмет экологических и социально-экономических оценок. - Омск, 1997Управление территорией в геоинформационном дискурсе [Текст] : монография / А. П. Карпик, А. Г. Осипов, П. П. Мурзинцев. - Новосибирск : СГГА, 2010. – 279 с.Янковский .В.В. Город как система и объект управления. С – П., 1990КнебельМ.О.Поэзияпедагогики.–М.,1976.
1. Алексеев,В.М.Оптимальноеуправление/В.М.Алексеев,В.М.Тихомиров,С.В.Фомин.-М.,2013.-944c
2. .Бусыгин,А.В.Деловоепроектированиеиуправлениепроектом/А.В.Бусыгин.-М.:ИПБусыгин,2014.-518c.
3. Воронин,А.Г.Искусствоуправлениянаселеннойтерриторией/А.Г.Воронин.-М.:Финансыистатистика,2014.-160c.
4. Кабанова И.О. Земельная политика и городское самоуправление / Управление городом. - 1990. - №4. - С.77-96.
5. Комов. Н.В. Управление земельными ресурсами в России. - М., 1995
6. Лобанова. Е.И. Экономическая оценка недвижимости. Методические указания. - Новосибирск, СГГА, 1997. – 29 с.
7. Неймарк,Ю.И.Динамическиемоделитеорииуправления/Ю.И.Неймарк,Н.Я.Коган,В.П.Савельев.-М.:[неуказано],2016.-716c
8. Рой О.М. Город как предмет экологических и социально-экономических оценок. - Омск, 1997
9. Управление территорией в геоинформационном дискурсе [Текст] : монография / А. П. Карпик, А. Г. Осипов, П. П. Мурзинцев. - Новосибирск : СГГА, 2010. – 279 с.
10. Янковский .В.В. Город как система и объект управления. С – П., 1990КнебельМ.О.Поэзияпедагогики.–М.,1976.
Вопрос-ответ:
Какие основные принципы позиционирования территорий?
Основные принципы позиционирования территорий включают определение уникальных характеристик и преимуществ территории, анализ целевой аудитории, разработку эффективной стратегии коммуникации и создание яркого и запоминающегося образа территории.
Какая связь между дифференциацией территории и стратегией позиционирования?
Между дифференциацией территории и стратегией позиционирования существует тесная взаимосвязь. Дифференциация заключается в создании уникального предложения, которое будет выгодно отличать данную территорию от конкурентов. Стратегия позиционирования определяет, каким образом будут представлены эти уникальные характеристики и преимущества территории потребителям.
Какие факторы могут способствовать успешной дифференциации территории?
Успешная дифференциация территории может быть достигнута благодаря основным компетенциям, которые делают данную территорию способной делать то, что другие не могут или делать лучше, чем другие. Также важным фактором является наличие воображения и творческого подхода к разработке уникальных предложений и концепций территории.
Какая роль у взаимодействия с целевой аудиторией в позиционировании территории?
Взаимодействие с целевой аудиторией играет ключевую роль в позиционировании территории. Аудитория должна ясно понимать, какие уникальные характеристики и преимущества предлагает данная территория, и какие выгоды она может получить, выбрав именно эту территорию. Эффективное взаимодействие с аудиторией позволяет построить долгосрочные отношения и повысить уровень удовлетворенности потребителей.
Какие стратегии дифференциации и позиционирования могут быть успешными для территорий?
Существует несколько успешных стратегий дифференциации и позиционирования для территорий. Некоторые из них включают фокус на определенный сегмент рынка, создание уникальной атмосферы и образа территории, предоставление инновационных и качественных продуктов и услуг, а также активное взаимодействие с аудиторией и удовлетворение ее потребностей.
Какие преимущества может получить компания, используя стратегию дифференциации территории?
Компания, применяющая стратегию дифференциации территории, может получить ряд преимуществ, таких как уникальное позиционирование на рынке, высокая конкурентоспособность, повышенная лояльность клиентов, возможность установления премиальной цены за продукцию или услуги, а также создание прочной имиджевой позиции.
Как компания может достичь дифференциации территории?
Для достижения дифференциации территории компания должна использовать свои основные компетенции, то есть делать то, что другие не могут сделать или лучше делать то, что другие делают. Также важно иметь воображение и искать новые способы выделиться на рынке. Например, компания может предлагать уникальные продукты или услуги, иметь высокий уровень обслуживания, исключительные технологии, особенности местного климата или культуры и т.д.
Как связана дифференциация территории с позиционированием?
Дифференциация территории и позиционирование тесно связаны между собой. Дифференциация определяет уникальные черты и особенности компании, которые позволяют ей выделиться на рынке. Позиционирование же представляет собой способ коммуникации этих уникальных черт и особенностей с целевой аудиторией для создания определенного представления о компании в ее уме. Позиционирование помогает клиентам понять, чем компания отличается от конкурентов и почему они должны выбрать именно ее продукцию или услуги.
Какие успешные стратегии дифференциации территории можно назвать?
Существует несколько успешных стратегий дифференциации территории. Например, компания может сосредоточиться на уникальности продукта или услуги, предлагая что-то совершенно новое на рынке. Также компания может дифференцироваться по качеству, предоставляя продукцию или услуги высокого уровня. Другой вариант - дифференциация по стоимости, когда компания предлагает более низкие цены при сохранении высокого качества.
Что такое дифференциация территории?
Дифференциация территории - это процесс выделения и установления уникальных характеристик и преимуществ территории по сравнению с другими. В результате дифференциации территория может быть позиционирована как уникальное и привлекательное место для жизни, работы или отдыха.