Метод SWOT

Проанализировав сильные и слабы стороны предприятия, возможности и угрозы методом SWOT предложим следующие. В данном случае, возможно, выбрать стратегию СиВ («слабые стороны + возможности»), при которой будут компенсироваться слабые стороны предприятия. Во-первых, при помощи привлечения новых поставщиков можно компенсировать такую слабую сторону как низкая известность среди поставщиков.Во-вторых, при изучении спроса покупателей привлечь новых;В-третьих, привлечение новых поставщиков и клиентов увеличит известность компании «Бакалея оптом» и тем самым повлечет увеличение продаж.В-четвертых, увеличение сплоченности коллектива повысит корпоративную культуру, тем самым увеличит производительность труда.В-пятых, введение в организации отдела кадров, уменьшит текучесть кадров.После выбора стратегии, можно предложить конкретные мероприятия:Продолжать работать над осязаемым имиджем компании (разработать фирменные стандарты, фирменный стиль и характеристики бренда);Наладить связь со средствами массовой информации (производство кино- и телефильмов, теле- и радиорепортажей; организация  интервью руководителей на местном радио и телевидении, издание фирменного пропагандистского проспекта, продолжать рекламировать деятельность фирмы в местных газетах и журналах);Продолжать проводить промо-акции и стимулирующие акции; Работать над репутацией компании (отзывы руководства на рекламации и претензии клиентов);Повышение качества услуг, увеличение перечня оказываемых услуг; Налаживание положительных личных контактов руководства компании с регулирующими органами. Работа с базой ключевых клиентов (база ключевых клиентов – это группа самых крупных и VIP потребителей, развитие отношений с которыми станет залогом успеха компании в будущем);Поддержание прямой и обратной связи с клиентами и поставщиками.ЗаключениеВ соответствии с поставленными задачами в начале работы, мы можем сделать следующие выводы:1. SWOT-анализ – один из самых распространенных и эффективных видов анализа при принятии управленческих решений, проведении маркетинговых исследований. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, выполненный по SWOT-анализу, позволяет руководству компании выбрать максимально верное направление развития своего бизнеса. Именно поэтому к процедуре проведения SWOT-анализа необходимо подходить крайне ответственно.2.При проведении SWOT-анализа можно выделить следующие этапы:-выявление сильных и слабых сторон,-выявление возможностей и угроз,-оценка степени важности сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз,-составление таблиц SWOT-анализа,-сопоставление элементов SWOT-анализа, выбор направлений дальнейшего развития. 3. В работе мы провели SWOT-анализ на примере предприятия «Бакалея оптом». Проанализировав сильные и слабы стороны предприятия, возможности и угрозы методом SWOT предложим следующие. Для предприятия «Бакалея оптом», возможно, выбрать стратегию СиВ («слабые стороны + возможности»), при которой будут компенсироваться слабые стороны предприятия. Во-первых, при помощи привлечения новых поставщиков можно компенсировать такую слабую сторону как низкая известность среди поставщиков.Во-вторых, при изучении спроса покупателей привлечь новых;В-третьих, привлечение новых поставщиков и клиентов увеличит известность компании «Бакалея оптом» и тем самым повлечет увеличение продаж.В-четвертых, увеличение сплоченности коллектива повысит корпоративную культуру, тем самым увеличит производительность труда.В-пятых, введение в организации отдела кадров, уменьшит текучесть кадров.Список использованной литературыАрутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Таганрог: Изд - во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 сБаззел Р.Д., Кокс Д.Ф., Браун Р.В. Информация и риск в маркетинге. М.: Финстатинформ, 2011. 628 cИлышев А.М., Илышева Н.Н., Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2010Катаева В.И., Козырев М.С. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. Москва – Берлин, 2015.Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). Ч. 1. М.: Инфра-М, 2014. 484 с.Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие. 2-e изд. М.: Форум, 2014. 240 сСветлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: НИЦ Инфра-М, 2015. 232 с.Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы. ИД «РЦБ», 2004Фляйшер К, Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе: Пер. с англ. М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2009.