РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИДЕЙ В ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ

Стратегия предприятия опирается на сложную систему целей, элементами которой являются:- предпринимательская философия;- корпоративная миссия;- стратегические цели;- тактические цели.Стратегический план организации — четко спланированный порядок действий, определяющий приоритеты, ресурсную базу и последовательность этапов достижения стратегических целей. Первостепенная задача стратегического плана заключается в переводе организации из настоящего ее состояния в прогнозируемое менеджментом будущее состояние. Стратегия — это своего рода функция времени и направления. Она не просто концентрируется на отдельно взятом периоде, а играет роль направляющей. Именно благодаря стратегии определяется вектор деятельности хозяйствующего субъекта: рост, стабилизация, выбор одного или нескольких видов деятельности; принятие решений о конкретных продуктах и каналах сбыта, расчет трудовых и финансовых ресурсов, определение конкурентного преимущества [3, с.42].Стратегия определяется с учетом объекта стратегического управления: корпоративная стратегия — стратегия организации в целом; бизнес-стратегия — стратегия конкретного структурного подразделения организации; функциональная стратегия — стратегия функциональной зоны хозяйствования.Итак, несмотря на определенные общие черты в теоретической концепции стратегии предприятия в анализируемых трудах, всем определением присущи различия.Методология стратегического планирования также развивалась с развитиемменеджмента, от чисто военного искусства она превращалась в методы успешного роста и развития бизнеса. В условиях современного насыщенного рынка главной задачей стратегического планирования компаний, которую необходимо решать постоянно и всерьез, становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности компаний и корпораций. Стратегии развития очень многообразны, но их можно возвести к ограниченному количеству типичных вариантов (Приложение 1). Стратегическое планирование может осуществляться в различных формах, различными методами, но в любом случае оно должно быть гибким и учитывать возможные изменения внешней среды предприятия.Список использованной литературыСвободный словарь терминов, понятий и определений по экономике, финансам и бизнесу // http://termin.bposd.ru/publ/12-1-0-8562.Чернышев М.А.Стратегическийменеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 сМаркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. – С.282.Кришталь, В. В. Современные проблемы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.-метод. комплекс / В.В. Кришталь. - М.: Евразийский открытый институт, 2011. - 191 с. - Режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/93185/.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. URL: http://www.aup.ru/books/m89/.Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Стратегический процесс: проблемы, решения [Электронный ресурс] // Издательский дом «Равновесие». – Режим доступа: http://www.ravnovesie.com/files/rv/062815293004.htmЗавьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха. - М.: Инфра-М, 2012. – 446 с.ПриложенияКлассификация базовых стратегий предприятий [4]