Виды организационных структур, их свойства и области применения

Применяется в научных учреждениях, больницах, учебных заведениях.Одним из видов данных структур считаются структуры в качестве перевернутой пирамиды. В данных структурах на верхний уровень управления ставятся специалисты-профессионалы, тогда как руководители находятся на нижнем уровне и осуществляют функции администратора и координатора. 5. ФрагментарнаяСовокупность самостоятельных целевых групп (команд, комитетов), которые заняты теоретическим решением важных для жизни организации проблем. Данные группы формируются из узких специалистов.6. БригаднаяОсновой структуры является групповая форма организации труда и производства. Главные принципы, на которых формируется бригадная структура:– автономная работа;– самостоятельное принятие решений и координация по горизонтали;– смена жестких связей гибкими;– привлечение для разработки и решения задач сотрудников раличных иных функциональных подразделений.Подводя итог всему вышесказанному, следует, что любая современная организация - коммерческая фирма, промышленное предприятие или бюджетное учреждение для того, чтобы достичь цели, которые были поставлены, должна иметь понятную и четкую структуру управления. Система управления организации» включает в себя совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых друг от друга подразделений и отдельных физических лиц. Они не только замещают определенные должности, находящиеся в положении «начальник – подчиненный», но и самым непосредственным образом влияют на развитие этой организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕГлавной задачей, которая стоит перед руководством каждой компании в современных рыночных условиях, считается выявление и дальнейшее эффективное использование организационных ресурсов. Особенную значимость данный процесс имеет на фоне нестабильности внешней среды, что требует от организации постоянного усиления конкурентоспособности и гибкости в осуществлении внутренних и внешних изменений. Организационный механизм управления компанией имеет достаточно большое количество различных составляющих, однако в то же время необходимо, чтобы он являлся определенной единой системой, где функционирование одиночных элементов является взаимозависимым и взаимообусловленным. В научном и практическом менеджменте признанно, что структура в качестве формы организации оказывает существенное влияние на организационную деятельность. Она достаточно тесно связана с главными понятиями управления – целями, функциями, процессом и механизмом управления. По логике менеджмента, в первую очередь, должны устанавливаться миссия организации и цель, далее перечень главных функций, которые необходимы для их достижения, а потом формируется организационная структура и осуществляется подбор кадров.Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что собой представляет организационная структура.В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что организационная структура управления – определеннаясовокупность управленческих звеньев, установленных в четкой соподчиненности и формирующих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.В ходе выполнения работы было также выявлено, что в настоящее время ученые различным образом характеризуют сущность данного понятия. Проанализируем ниже некоторые из них.Так, например, известные американские ученые М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури говорят о том, что структура - «логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, которые установлены так, чтобы обеспечить эффективное достижение целей». Что касается отечественных ученых, то многие из них убеждены в том, что под структурой следует понимать определенную «совокупность управленческих подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей, которые необходимы для того, чтобы обеспечить осуществление разнообразных видов работ, функций и процессов для достижения поставленных целей». В общем смысле слова, структура - совокупность элементов, которые составляют систему, а также устойчивых связей между ними.Кабушкин Н. И. дает определение структуры управления как «упорядоченной совокупности взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого» Во-вторых, в работе были проанализированы основные виды организационных структур управления. Были рассмотрены их положительные и отрицательные стороны. В настоящее время в нашей стране достаточно много говорится о том, что необходимо увеличивать эффективность управления. Однако, несмотря на необходимое число информации такого рода, большое количество предприятия являются неспособными решить данные проблемы. Основной причиной такой ситуации считается неспособность руководителей правильным образом спроектировать организационную структуру управления.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАстахова Н.И. Экономическая теория: Учебник. М.: Юрайт, 2012.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: теория и практика № 1, 2015;Гапоненко А.Л., Савельева М. В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.Кабушкин Н. И. Экономика. — М.: Новое знание, 2013. — 336 с.Конин Н. М. Экономика России в вопросах и ответах: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н.М. Конина. - М.: Проспект, 2015;Любушкин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие / Н.П. Любушкин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015;Морозов И.А. Менеджмент организации // Экономика . – 2015. - №13. – С.7-8;Москвитин Г. И., Никитина Л. П., Астахова Н. И. и др. Теория управления: Учеб.пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013;Резуненко А.Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. - 2015. - №13. – С.12-14;Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – 4-е изд. – Минск : Новое издание, 2012;Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.Стиверсен Н.А. Актуальные вопросы экономики// Экономика. – 2014. - №41;Страунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2015;Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2015.Чепурин М. Н. Курс экономической теории. – Киров: Издательство «АСА», 2014. – 623 с.;Швец Ю. А. Понятие «стратегическое управление» в философском контексте: подходы к пониманию // Молодой ученый. — 2014. — №3. — С. 601-606.ШевчукД. А. Экономическая теория: учебник / под ред. Д.А.Шевчук. - М.: Эксмо, 2015;Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2015. - №12. – С.12-13Словари и энциклопедии онлайн. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/