Основные принципы работы в команде
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 2 + 2 источника
- Добавлена 09.05.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
При высказывании собственного мнения не менее важную роль играет способность к его аргументации, то есть все члена команды должны быть готовы к обоснованию собственной позиции.Кроме того, члены команды должны быть способны адекватно воспринимать и конструктивно оценивать замечания и критику остальных ее членов. Важна и способность признания и анализа собственных ошибок.Одним из принципов командной работы выступает делегирование полномочий и ответственность между ее участниками. Это означает, что при равной ответственности всех членов команды за результаты ее работы, определенные полномочия в рамках группы могут и должны быть переданы тем ее члена, которые в лучшей степени могут с ними справиться.Существуют и иные принципы работы в команде. В частности к ним можно отнести разнородность состава ее участников, выделение лидера в группе, многофункциональность решаемых задач и пр. Особая роль при этом отводится понимаю участниками командной работы их роли в группе и целей ее организации. Каждый член команды должен четко понимать, зачем он привлечен в команду, что он может в нее привнести и что команда способна дать ему.Так или иначе, принципы командной работы опираются на скоординированность действий ее участников, в основе которых лежит вклад и ответственность каждого из них за конечный результат, а также объективность и конструктивизм в принятии решений. Их результатом выступает достижение эффекта синергии. В современном мире умение работать в команде считается весьма ценным качеством, однако добиться этого не так просто, как кажется. Сама по себе командная работа – это сложный труд множества людей, каждый из которых должен выкладывать ради достижения поставленных целей. Реализация описанных выше принципов позволяет добиться эффективности работы команд вне зависимости от специфики и целей их организации. Перечень принципов не является окончательным и может быть дополнен.Список использованных источниковБасенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений. М.: 2012. — 384 с.Работа в команде: как легко ее наладить и контролировать // Коммерческий директор [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1115-rabota-v-komande
1. Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений. М.: 2012. — 384 с.
2. Работа в команде: как легко ее наладить и контролировать // Коммерческий директор [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1115-rabota-v-komande
Вопрос-ответ:
Какую роль играет способность аргументировать свою позицию в командной работе?
Способность аргументировать свою позицию в командной работе играет не менее важную роль, чем высказывание самого мнения. Это позволяет убедить других членов команды в правильности своего взгляда, а также снять возможные сомнения и недопонимания.
Каким образом члены команды могут адекватно воспринимать и конструктивно оценивать замечания и критику?
Члены команды могут адекватно воспринимать и конструктивно оценивать замечания и критику, если они обладают открытым и непредвзятым мышлением. Это значит, что они готовы выслушать аргументы и точки зрения других, а также использовать критику для своего личного и профессионального развития.
Почему важно признание и анализ собственных ошибок в командной работе?
Признание и анализ собственных ошибок в командной работе важны, так как это позволяет членам команды учиться на своих неудачах и повышать качество своей работы. Способность признавать ошибки также способствует развитию доверия в команде и созданию более продуктивной рабочей атмосферы.
Каким образом осуществляется делегирование полномочий и ответственности в командной работе?
Делегирование полномочий и ответственности в командной работе осуществляется путем распределения задач и ролей между членами команды. Каждый участник команды должен знать свои обязанности и права, а также иметь возможность принимать самостоятельные решения в рамках своих полномочий. Это способствует эффективному и гибкому функционированию команды.
Какие еще принципы работы в команде могут быть важными?
Важными принципами работы в команде также являются сотрудничество, взаимодействие и взаимопомощь между членами команды. Коллективная работа над достижением общей цели позволяет увеличить эффективность и результативность работы команды в целом.
Зачем в команде важна способность аргументировать свое мнение?
Способность аргументировать свое мнение играет важную роль в командной работе, так как позволяет убедить других членов команды в правильности своей позиции. Аргументация помогает создать общее понимание и согласие в команде, а также способствует принятию обоснованных решений на основе различных точек зрения.
Какие качества нужны у членов команды для адекватного восприятия и оценки замечаний и критики?
Для адекватного восприятия и оценки замечаний и критики в команде необходимы такие качества, как открытость, толерантность, умение не принимать критику на свой счет лично, а рассматривать ее как возможность для совершенствования и развития. Также важна способность отделять конструктивную критику от негативных оценок и находить в ней полезные идеи для улучшения работы команды.
Какое значение имеет способность признания и анализа собственных ошибок в команде?
Способность признания и анализа собственных ошибок играет важную роль в командной работе, так как позволяет участникам команды извлекать уроки из своих неудач и опыта, улучшать свои навыки и производительность. Признание ошибок и их анализ также способствуют развитию команды в целом, поскольку позволяют выявить проблемные области и предложить конструктивные решения для их устранения.
Какой принцип командной работы связан с делегированием полномочий и ответственности?
Один из принципов командной работы связан с делегированием полномочий и ответственности. Это означает, что каждый член команды должен брать на себя определенные обязанности и быть ответственным за их выполнение. Делегирование полномочий позволяет распределить задачи между участниками команды, учитывая их навыки и способности, и способствует эффективному выполнению работы в команде.