«Гипермышление: управление сложностью» И.Пономарев.

ПономаревуЭто те самые результаты, которые могут быть получены, при использовании  приемов матричного метода мышления, который позволяет материализовать мышление в конкретных управленческих решениях.Измерение результата управленческих решений проводится на основе матрицы на рис.17.Рис.17. Измерение принятого решенияРезультатпринятия решений равен достижению цели. В основе лежит «SMART» методика, дополненная следующими критериями измерения результатов принятия решений:формализация результата,последовательность накопления потенциала,согласование и поддержка решения,интерес к содержанию принятого решения.без внутренней загадки, вы затеряетесь среди заурядных мыслей, банальных высказываний и дежурных идей на все случаи жизни.Варианты того, что можно и следуетделать дальше с результатами мышления в процессе принятия решения по И.Пономареву приведены на рис. 18.Рис.17. Что делать с результатами мышления по И.ПономаревуПрименение вышеприведенной матрицы дает возможность связать мышление по принятию решения с действием и не разрывать эту взаимосвязь в процессе освоения приемов матричного метода, а реализовывать мысли и идеи в конкретных действиях. РезультатыПрочтениекниги и написание реферата:1. Помогло найти ответы на вопросы:как можно организовать, визуализировать и экспериментировать в процессе принятия решений,как структурировать и систематизировать свое мышление в процессе принятия решения,как комбинировать возможные варианты решений,как эффективно применять и комбинировать различные методы для принятия решений, как развивать мышление, делать его креативнымгипермышлением,как мыслить, глубоковникая в ситуации с разных точек зрения.2.Удалось изучить ииспользовать на практике такие концепции (матрицы) автора, как: суть работы, перспективная работа, мотивация, самомотивация, смелость, бизнес-модель, принципы компании, факторы успеха, задачи и роли менеджера, стратегии, лидерство и др. ВыводыКниг И.Пономарева«Гипермышление: управление сложностью»несомненна очень полезна для любого человека, так как предлагаемый им матричный метод можно применять как на работе, так и в обычной жизни.Используя матрицы И.Пономарева можно проанализировать и принять решение в любой даже самой трудной ситуации. Особенно пригодится матричный метод при управленческой деятельности в условиях неопределенности. После изучения материалов книги меня посетила догадкаиспользовать матричный метод при выполнении рефератов, курсовых работ и дипломной работы.ЗаключениеЦелью исследования было изучение книги и методов принятия решения по И.Пономареву, которые основаны на матричном подходе. В ходе исследования удалось достичь поставленной цели – книга изучена, методы удалось не только понять, но и начать применять на практике. Конечно, предстоит еще не раз перечитать материал книги, так как он достаточно сложный, но уже сейчас очевидно, что основы матричного метода и гипермышления уже удалось заложить в мое мышление. Данную тему необходимо обязательно развивать дальше. Особенно хочется рекомендовать преподавателям включить изучение матричного методы И.Пономарева в образовательный процесс по курсу принятия решений. Обучение гипермышлению будет очень полезно всем студентам и повысит качество их образования. ПриложениеМатрицы И.ПономареваРис.1.ПреимуществаматричногометодаРис.2.ПолезныесвойстваматричногометодаРис.3.Матрица «Антилогики»Рис.4.Матрица перспективной работыРис.5.Что такое работа и ее элементыРис.6.Состояния человека в процессе работыРис.7.Объекты проявления мотивацииРис.8.Матрица способов мотивацииРис.9.Приемы самомотивацииРис.10.Элементы бизнес-модели А. ОстервальдераРис.11.Ключевые факторы успехаРис.12.Матрица задач менеджераРис.13.Матрица ролей менеджераРис.14. Роли менеджеров в командахРис.15.Функциональное деление организацииРис.16. Организационные процессыРис.17.Построение бизнес-процессовРис.18.Школы стратегии Г. МинцбергаРис.19.Факторы стратегии И. ПономареваРис.20. Концепция лидерства на пути