Совершенствование системы управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности организации ( на примере ОАО
Заказать уникальную дипломную работу- 67 67 страниц
- 46 + 46 источников
- Добавлена 07.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом 8
1.1 Управление персоналом и его значение 8
1.2 Система управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности организации 12
1.3 Пути повышения эффективности работы системы управления персоналом 21
Глава 2. Особенности деятельности по управлению персоналом современной организации на примере компании «Связной» 27
2.1. Характеристика компании анализ его специфики и человеческих ресурсов 27
2.2.Анализ системы управления персоналом… 34
Глава 3. Обоснование предложений по совершенствованию системы управления персоналом как фактора повышения конкурентоспособности компании 51
3.1.Постановка стратегических задач в развитии управления персоналом в организации 51
3.2.Оценка и экономическое обоснование и рекомендуемых мероприятий 58
Заключение 65
Список литературы 67
1. Гpaждaнcкий Кoдeкc Чacть 2 oт 26.01.1996 N 14-ФЗ (пpинят ГД ФC PФ 22.12.1995) (peд. oт 30.11.2011) (c изм. и дoп., вcтупaющими в cилу c 01.01.2012)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 февраля 2011 года. – М.: Проспект, 2011.
3. Федеральный закон от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».
4. Устав компании АО «Связной»
5. Aвдeeв В.В. Упpaвлeниe пepcoнaлoм: тexнoлoгия фopмиpoвaния кoмaнды [Текст] / В.В. Авдеев. - М.: Финaнcы и cтaтиcтикa, 2018. – 542 c.
6. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф.- М., 2016.- 645с.
7. Афанасьев М.П. Маркетинг [Текст]: Стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев.- М.: Финстат, 2016.- 324 с.
8. Бeляцкий Н.П. и дp. Упpaвлeниe пepcoнaлoм: / Н.П. Бeляцкий, C.E. Вeлecькo, П. Poйш – Мн.: Интepпpeccepвиc; Экoпepcпeктивa, 2009. – 349c.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2015.
10. Бляхман, Л.С. Введение в менеджмент [Текст] / Л.С. Бляхман, В.П. Галенко А.В. Минкин.- СПб., 2015. - 117с.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст] / В.Р. Веснин.- М.: Триада, ЛТД, 2018.- 250 с.
12. Волгин А.П., Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] / А.П. Волгин, В.И. Матирко, А.А. Модин. – М.: Дело, 2017.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник [Текст] / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
14. Дуракова И.Б. Управление персоналом [Текст]: Учебник / И.Б. Дуракова, О.Н. Полякова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, Л.И. Стадниченко и др. – М.: Инфра, 2010. – 378 с.
15. Забелин П.В. Основы стратегического управления [Текст]: Учуб. пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева.- М: Маркетинг, 2018. - 395 с.
16. Кибанов А.Л. Основы управления персоналом: Учебник [Текст] / А.Л. Кибанов. – М., 2018.
17. Кожевникова А.М. Мотивация и стимулирование персонала [Текст] /
А.М. Кожевникова. – М.: Кордис & Медиа, 2013.
18. Краснова Н.В. Развитие персонала компании. Практическое пособие [Текст] / Краснова Н.В. - М:МФПА, 2014. - 237 c.
19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние организации и компании. Методы оценки [Текст] / М.Н. Крейнина.- М.: ДИС, 2014.- 224 с.
20. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учеб. пособие [Текст] / Л.И.Лукичева. - М: Омега-Л, 2015. - 360 c.
21. Макарова, И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учебное пособие [Текст] / И.К. Макарова, О.Е. Алехина, Л.М. Крайнова. – М.: Дело, 2013.
22. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст] / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2018. – 136 с.
23. Маслов Е.В. Проблемы труда в условиях реструктуризации экономики [Текст] / Под ред. Е.В. Маслова. – Новосибирск: НГФЗИУ, 2016.
24. Мирожин Л.Б. Сфера услуг: обслуживание потребителей [Текст] / Л.Б.Мирожин.- М: ИНФРА.- М, 2016.- 190 с.
25. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/ Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2013. – 308 с.
26. Сопомонидина Т.О., Сопоманидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст] / Под ред. Т.О.Соломадина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 192с.
27. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - Б.М. Смирнов.- М.: Статут, 2016. - 411 с.
28. Управление организацией: Учебник [Текст] / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 2-е. изд., переработ. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015.
29. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / Под ред. М.Ю. Базарова, Б.А. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
30. Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. - М.: Наука, 2017. – 245 с.
31. Шeкшня C.В. Упpaвлeниe пepcoнaлoм: - М.: Бизнec-шкoлa «Интeл- Cинтeз», 2018.- 378 c.
32. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов [Текст] / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М., 2016.
33. Экономика предприятий сферы услуг [Текст] / Под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой. – М.: КНОРУС, 2015.
34. Бaтькoвcкий A., Пoпoв C. Пpиeмы мoтивaции к тpуду и пpoфeccиoнaльнoму pocту (нa пpимepe иннoвaциoнныx opгaнизaций) // Пpoблeмы тeopии и пpaктики упpaвлeния. – 2017. - №1. – С.4-7.
35. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. Социально-кадровая политика российских предприятий // Мир России. - 2015. - №4. - С. 3-17.
36. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 5. С. 12-16.
37. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации// Управление персоналом. - 2016. - № 12. С. 83 – 86.
38. Моргунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом. – 2013. – № 7.
39. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Управление персоналом. - 2013. - № 2. – С.17-19.
40. Румянцев З.П. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. - 2016.- №4.- С. 59-71.
41. Свирина И. Современная оценка персонала // Управление персоналом. - №3. -2016. – 243 с.
42. Во сколько обходится замена одного сотрудника другим [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.dp.ru/a/2010/09/30/Vo_ skolko_obhodits_zamen
43. Ерина, Т.А. Управленческий анализ в отраслях: Учебный курс (учебно-методический комплекс), Гл. 6 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://e-college.ru/xbooks/ xbook088/book/index/index.html?go=part-008*page.htm
44. Лысков, А.Ф. Текучесть персонала: причины, последствия, способы оптимизации [Электронный ресурс] / А.Ф. Лысков // Кадры предприятия. – 2015. – № 3. Режим доступа: http://www.dis.ru/library/kp/archive /2004/3/3477.html
45. Рукосуева, Т. Все течет, все меняется. Что нужно знать о текучести кадров? [Электронный ресурс] // 3 июня 2017 г. Режим доступа: http://www.rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_personalom/vse_techet_vse_menjaetsja_.html?action=print
46. Якoвлeв P.A Cтимулиpующиe выплaты кaк фopмa вoзнaгpaждeния зa тpуд//[Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.ippnou.ru/ article.php?idarticle=000311.
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет управление персоналом для организации?
Управление персоналом имеет огромное значение для организации. Это процесс управления людьми, направленный на достижение поставленных целей и задач, развитие и повышение эффективности работы коллектива. Качественное управление персоналом позволяет создать сильную команду, обеспечить высокую мотивацию сотрудников и повысить результативность работы организации в целом.
Как система управления персоналом способствует повышению конкурентоспособности организации?
Система управления персоналом играет ключевую роль в повышении конкурентоспособности организации. Она позволяет правильно организовать работу сотрудников, обеспечить их развитие и максимально использовать их потенциал. Эффективная система управления персоналом способствует формированию сильного и высокопрофессионального коллектива, а также повышает уровень производительности и качества работы предприятия, что в свою очередь способствует увеличению конкурентоспособности организации.
Как можно повысить эффективность работы системы управления персоналом?
Существует несколько путей повышения эффективности работы системы управления персоналом. Во-первых, необходимо уделить внимание профессиональному развитию сотрудников и предоставить им возможность повышать свои навыки и знания. Во-вторых, важно внедрить систему мотивации и стимулирования сотрудников, которая была бы сфокусирована на результативности работы. Также следует улучшить коммуникацию и взаимодействие между руководством и персоналом, чтобы сотрудники чувствовали себя вовлеченными в процессы принятия решений и деятельности организации. Наконец, важно создать систему оценки и контроля результатов работы, которая позволит руководству оценивать эффективность работы персонала и вносить необходимые коррективы.
Зачем организации нужна система управления персоналом?
Система управления персоналом является важным фактором повышения конкурентоспособности организации. Она позволяет эффективно управлять человеческими ресурсами, привлекать, развивать и удерживать квалифицированных сотрудников.
Какие пути есть для повышения эффективности работы системы управления персоналом?
Для повышения эффективности системы управления персоналом можно использовать различные стратегии, такие как внедрение современных информационных технологий, создание эффективной системы мотивации и стимулирования персонала, проведение тренингов и обучений для развития навыков и компетенций сотрудников, а также улучшение системы оценки и контроля работы персонала.
Какое значение имеет управление персоналом?
Управление персоналом имеет огромное значение для организации. Оно позволяет управлять людьми, их трудовыми ресурсами и повысить их эффективность. Управление персоналом включает в себя такие аспекты, как планирование, привлечение, развитие и удержание персонала, а также мотивация сотрудников к достижению целей организации.
Какая роль системы управления персоналом в повышении конкурентоспособности организации?
Система управления персоналом является одним из факторов повышения конкурентоспособности организации. Она позволяет привлекать и удерживать талантливых сотрудников, развивать их компетенции, создавать эффективную систему мотивации и стимулирования персонала. В итоге, организация может лучше конкурировать на рынке и достигать своих стратегических целей.
Какие аспекты деятельности по управлению персоналом есть в современной организации?
В современной организации управление персоналом включает в себя различные аспекты, такие как планирование потребностей в персонале, привлечение и подбор квалифицированных кадров, разработка и внедрение системы обучения и развития персонала, оценка и контроль работы сотрудников, а также разработка мотивационной системы и удержание талантливых сотрудников.
Какое значение имеет управление персоналом для организации?
Управление персоналом имеет огромное значение для организации, так как от качества работы персонала зависит конкурентоспособность и успех организации. Управление персоналом включает в себя планирование, найм и отбор, обучение и развитие, мотивацию и оценку сотрудников.