Разработка проекта повышения конкурентоспособности предприятия ООО
Заказать уникальную дипломную работу- 74 74 страницы
- 40 + 40 источников
- Добавлена 14.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность и значение конкурентоспособности предприятия 6
1.2.Методы оценки конкурентоспособности предприятия 15
1.3. Направления повышения конкурентоспособности предприятия 23
2.АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 28
ООО «МИЛЛЕНИУМ ГРУПП» 28
2.1.Общая характеристика деятельности ООО "Милленниум Групп" 28
2.2. Анализ внешней среды ООО "Милленниум Групп" 39
2.3. Анализ конкурентов ООО "Милленниум Групп" 44
3. ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "МИЛЛЕННИУМ ГРУПП" 55
3.1.Внедрение проекта оказания услуг лазерной рекламы 55
3.2. Доходы и расходы по проекту 60
3.3. Оценка эффективности проекта 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
Таким образом, наиболее перспективным видом новых услуг является лазерная реклама, которая не только обладает желаемыми для клиентов характеристиками, но может быть востребована 63% существующих клиентов ООО «Миллениум Групп». Обоснование внедрения лазерной рекламы для ООО «Миллениум Групп» рассмотрим в следующем параграфе.
Предложенный проект повышения конкурентоспособности ООО «Миленниум Групп» и решение седьмой задачи выпускной квалификационной работы позволило сделать следующие выводы:
1) Цель проекта (слайд 12) заключается в том, чтобы обеспечить население России города услугами лазерной рекламы. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- определить целевую аудиторию,
- разработать проект,
- определить эффективность проекта и его влияние на конкурентоспособность.
2) Выделены (слайд 13) основные этапы проекта:
- оценить капитальные затраты на проект и источники их финансирования,
- сделать оценку текущих затрат на проект,
- Определить планируемые доходы и расходы по проекту,
- Определить план реализации проекта по годам,
- Спланировать итоги реализации проекта.
3) На основании данных таблицы, представленной на слайде 14 видно, что в 2018 и 2019 годах проект будет убыточным и только в 2020 году начнет приносить прибыль. При этом прибыль от реализации проекта в 2022 году увеличится более чем в 3 раза по сравнению с 2021 года. Это связано с тем, что по мере того как потребители будут узнавать о преимуществах данного вида рекламы, у компании появится больше заказов на данную рекламу.
4) Проект (слайд 15) предполагает наличие следующих рисков:
- Риск неполучения дохода минимальный, так как заранее определены заказчики проекта,
- Риск от не поставки оборудования – минимальный, так как на рынке много оборудования, которое соответствует требованиям компании,
- Риск предоставления конкурентами аналогичных услуг минимальный, так как при реализации проект будет подписан меморандум о неразглашении, в том числе и с потенциальными заказчиками.
Определение эффективности предполагаемого проекта (слайд 16) и решение третьей задачи дипломной работы позволило сделать следующие выводы:
1) Чистая текущая стоимость проекта составляет 97259 тыс. руб. Индекс доходности такого проекта составит 1,30 и больше 1, следовательно, проект эффективен, так как каждый вложенный в проект руб. принесет 1,30 руб. дохода.
Срок окупаемости проекта составит 3,95 года.
Внутренняя норма доходности (слайд 17) проекта составит 95,01%, что значит - только в случае, если ставка дисконтирования достигнет 95,01%, проект может стать неэффективным. Это возможно в случае гиперинфляции, что является маловероятным, учитывая современное состояние экономики России.
Таким образом, все проведенные расчеты и исследования свидетельствуют об эффективности и значимости проекта.
2) Проект (слайд 18) принесет выгоду для всех заинтересованных сторон:
- для компании – рост конкурентоспособности и доходов,
- для клиентов – расширение ассортимента услуг,
- для персонала – повышение оплаты труда,
- для государства – увеличение налогов,
- для собственников – повышение отчислений из чистой прибыли предприятия,
- для поставщиков – рост реализации товаров,
- для конкурентов – потери доходов и снижение конкурентоспособности.
3) В итоге (слайд 19) уровень конкурентоспособности ООО «Миллениум Групп» вырастет с 21 балла, до 27 баллов, и оно превзойдет самого сильного конкурента ООО «РА «Оникс». Таким образом, предлагаемый проект внедрения лазерной рекламы является выгодным и приведет к повышению конкурентоспособности ООО «Миллениум Групп» к 2022 году в том случае, если конкуренты не смогут внедрить аналогичные услуги.
4) Следовательно, внедрение предложенного проекта приведет к :
- Повышению конкурентоспособности предприятия в условиях постоянного повышения требований к качеству услуг,
- Расширению рынка услуг компании и разработке новых видов услуг,
- Оптимизации и реструктуризации бизнес процессов оказания услуг в компании.
В перспективе возможно расширение услуг агентства и создание представительств в других городах и даже странах.
Таким образом, решение поставленных задач позволило достигнуть цели выпускной квалификационной работы (слайд 21).
Доклад закончен!
Благодарю за внимание!
2. www.ra-millennium.ru – Официальный сайт ООО «Миллениум Групп».
3. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2015. – С. 34-39.
4. Белявский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014. - с.86.
5. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. - СПб.: Два+Три, 2016. – с.56.
6. Васильев Г.А. Основы маркетинга: учеб. пособие / Г.А. Васильев, Н.Д. Эриашвили, Н.А. Нагапетьянц и др.; под ред. проф. Г.А. Васильева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.– С. 79.
7. Ведров Е.С., Петухов Д.В., Алексеев А.Н. Маркетинговые исследования. Часть 2:. – М.: МИЭМП, 2016.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2016. - 384 с.
9. Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2015.-527 c.
10. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 499 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – с.112.
12. Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы и приемы. // Методы менеджмента качества, 2014, №2.
13. Глухов В. В.. Менеджмент - СПб.: Питер, 2014. - 600 с.
14. Грязнова А.Г., Джиджолия А.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: 2014.
15. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2014.
16. Диксон П. Р. Управление маркетингом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2015. – С. 94.
17. Дмитриев А.А. Система формирования спроса и стимулирования сбыта. – М.: Лаборатория Книги, 2010 – 84с.
18. Дубровин И.А. Маркетинговые коммуникации: Учебник. М.: Дашков и К, 2012. – 578 с.
19. Егоров Ю. Н., Варкута С. А. Планирование на предприятии. М.: Инфра, 2011. – 176 с.
20. Жуков Е.Т. Маркетинговая политика продвижения продукции. – М.: Лаборатория Книги, 2010.-144с.
21. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2012. – 312 с.
22. Зуб. А. Т. Стратегический менеджмент. – М.: Велби, 2014, - с.56.
23. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2014.
24. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2014, № 28.
25. Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.–Жуковский: МИМ ЛИНК, 2014–с.24.
26. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль – СПб.: Питер, 2014. - 464 с.
27. Лавлюк К. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия. – М. : Вильямс, 2014. – 1008 с.
28. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – Спб.: Наука, 2014. – с. 50.
29. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга — СПб: Питер, 210. — 320 с.
30. Максименко Г. Б. Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2016. - 363 с.
31. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; Под ред. Н.И.Перцовского - -М.: Высшая школа, 2014. – с. 44.
32. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2015.
33. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 414 с.
34. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие/ В.Л.Полукаров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014.
35. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Протас В.Ф. М. Издательство: ЮНИТИ, 2014. – 516 с.
36. Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2015.
37. Практикум по теории управления /Под ред. Ю. В. Васильев [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 303 с
38. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия //Стандарты и качество – 2015, №4. – С. 48-51.
39. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «Тандем», 2014.
40. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
Вопрос-ответ:
Какие методы оценки конкурентоспособности предприятия можно использовать?
Для оценки конкурентоспособности предприятия можно использовать следующие методы: анализ SWOT, анализ структуры отрасли, анализ конкурентов, анализ рынка исследований, маркетинговое исследование, экономические показатели и другие.
Какие могут быть направления повышения конкурентоспособности предприятия?
Направлениями повышения конкурентоспособности предприятия могут быть: улучшение качества продукции или услуг, снижение себестоимости, улучшение производственных процессов, внедрение новых технологий, развитие маркетинговых стратегий, укрепление бренда, развитие цепочки поставок и другие.
О какой деятельности рассказывается в статье про ООО Милленниум Групп?
В статье рассказывается общая характеристика деятельности ООО Милленниум Групп, которая является объектом анализа конкурентоспособности. В основном фокус сделан на анализе внешней среды данного предприятия.
Какой метод анализа использовался для оценки внешней среды ООО Милленниум Групп?
Для оценки внешней среды ООО Милленниум Групп можно использовать метод PESTEL анализа, который включает в себя оценку политического, экономического, социального, технологического, экологического и юридического окружения предприятия.
Какие основные выводы можно сделать на основе анализа конкурентоспособности ООО Милленниум Групп?
На основе анализа конкурентоспособности ООО Милленниум Групп можно сделать выводы о текущем состоянии предприятия, его сильных и слабых сторонах, а также о возможностях и угрозах внешней среды. Это позволяет определить потенциал предприятия и разработать стратегии для повышения его конкурентоспособности.
Какие методы оценки конкурентоспособности предприятия существуют?
Существует несколько методов оценки конкурентоспособности предприятия, включая анализ SWOT, анализ портфеля продуктов, анализ рыночных сил и другие. Каждый из этих методов имеет свои особенности и позволяет оценить конкурентоспособность предприятия с разных сторон.
Какие направления повышения конкурентоспособности предприятия существуют?
Существует несколько направлений повышения конкурентоспособности предприятия, включая совершенствование производственных процессов, улучшение качества продукции, расширение ассортимента, развитие маркетинговых стратегий и т.д. Каждое из этих направлений может быть эффективным для повышения конкурентоспособности предприятия.
Как можно оценить конкурентоспособность предприятия?
Конкурентоспособность предприятия можно оценить с помощью различных методов, таких как анализ SWOT, анализ портфеля продуктов, анализ рыночных сил и другие. Эти методы позволяют выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также оценить его позицию на рынке по сравнению с конкурентами.
Какая общая характеристика деятельности ООО Милленниум Групп?
ООО Милленниум Групп занимается оптовой и розничной торговлей различными товарами. Компания имеет большой ассортимент продукции и предлагает ее клиентам по конкурентным ценам. ООО Милленниум Групп стремится к постоянному улучшению качества своих товаров и услуг, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов.
Какой анализ проводится в отношении внешней среды ООО Милленниум Групп?
В отношении внешней среды ООО Милленниум Групп проводится анализ рынка, анализ конкурентов, анализ факторов, влияющих на деятельность компании, таких как политические, экономические, социальные и технологические факторы. Этот анализ помогает компании определить свое положение на рынке и разработать стратегии для поддержания и улучшения своей конкурентоспособности.