Разработка требований к результату
Заказать уникальный реферат- 6 6 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 10.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Разработка требований к результату проекта 3
Список использованной литературы 6
Список использованной литературыКазаков А.М. и Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. М.: Вильямс, 2014.Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2017—2018 гг. // Управление проектами и программами, 2018.Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. – СПб.: ПМСОФТ, 2016.Мазура И.И. и Шапиро В.Д. Управление проектами: справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2011.Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - СПб.: ПМСОФТ, 2011.Соловей И. Управлять проектами: планировать, но не только [В Интернете]: http://cased.ru/doc_b1_383_cased.html.Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2017.Тронин, Ю.Н. Управленческие решения : учебное пособие для вузов. — М. :Юнити, 2014.Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник для вузов. — М. : ИНФРА-М, 2012.Флеминг К.В. и Коппелман Д.М. Методика освоенного объема в управлении проектами.
1. Казаков А.М. и Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. М.: Вильямс, 2014.
2. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2017—2018 гг. // Управление проектами и программами, 2018.
3. Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. – СПб.: ПМСОФТ, 2016.
4. Мазура И.И. и Шапиро В.Д. Управление проектами: справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2011.
5. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - СПб.: ПМСОФТ, 2011.
6. Соловей И. Управлять проектами: планировать, но не только [В Интернете]: http://cased.ru/doc_b1_383_cased.html.
7. Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2017.
8. Тронин, Ю.Н. Управленческие решения : учебное пособие для вузов. — М. : Юнити, 2014.
9. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник для вузов. — М. : ИНФРА-М, 2012.
10. Флеминг К.В. и Коппелман Д.М. Методика освоенного объема в управлении проектами.
Вопрос-ответ:
Какие методы разработки требований к результату проекта существуют?
Существуют различные методы разработки требований к результату проекта, включая анализ предметной области, взаимодействие с заказчиком, интервьюирование заинтересованных сторон, проведение фокус-групп и т.д. Важно учитывать уникальные особенности каждого проекта и применять соответствующие методы для создания полного и точного описания требований.
Какие риски возникают при разработке требований к результату проекта?
При разработке требований к результату проекта возникают различные риски, такие как непонимание или неполнота требований со стороны заказчика, изменение требований в процессе разработки, недостаточная экспертиза предметной области, конфликты между заинтересованными сторонами и др. Для управления этими рисками необходимо проводить тщательный анализ и обсуждение требований, устанавливать четкие процедуры изменения и контроля требований, а также активно взаимодействовать с заказчиком и другими заинтересованными сторонами.
Какие инструменты можно использовать при разработке требований к результату проекта?
При разработке требований к результату проекта можно использовать различные инструменты, такие как функциональные и нефункциональные спецификации, прототипы, диаграммы вариантов использования, диаграммы классов, анализ технических требований и т.д. Важно выбирать подходящие инструменты в зависимости от конкретной задачи и уровня детализации требований.
Какова роль заказчика в разработке требований к результату проекта?
Заказчик играет важную роль в разработке требований к результату проекта. Он определяет цели и желаемые результаты проекта, а также предоставляет информацию о требованиях, ограничениях и ожидаемых функциональностях. Заказчик также участвует в оценке и утверждении требований, обеспечивает обратную связь и участвует в процессе принятия решений относительно требований. Эффективное взаимодействие с заказчиком позволяет создать требования, которые наилучшим образом удовлетворяют его потребности и ожидания.
Зачем нужно разрабатывать требования к результату проекта?
Разработка требований к результату проекта необходима для определения конкретной цели проекта и понимания того, что именно должно быть достигнуто в результате его выполнения. Это позволяет установить четкие критерии успеха и оценить, насколько успешно был достигнут результат проекта.
Какие методы используются при разработке требований к результату проекта?
При разработке требований к результату проекта используются различные методы, включая сбор и анализ данных, проведение интервью и опросов, а также документацию и анализ существующих процессов.
Какими характеристиками должны обладать требования к результату проекта?
Требования к результату проекта должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени. Они также должны быть понятными и составляться с учетом потребностей заинтересованных сторон.
Какую роль играют требования к результату проекта в управлении проектами?
Требования к результату проекта являются основой для планирования и управления проектом. Они определяют, что именно должно быть достигнуто в результате проекта, и помогают установить приоритеты, распределить ресурсы и оценить результативность работы проектной команды.
Каким образом можно проверить соответствие результата проекта требованиям?
Для проверки соответствия результата проекта требованиям можно использовать различные методы, включая анализ выполненных работ, проведение проверок и тестирования, а также обратную связь от заинтересованных сторон. Также можно провести сравнение фактически достигнутых результатов с заранее определенными критериями успеха.
Зачем нужно разрабатывать требования к результату проекта?
Разработка требований к результату проекта необходима для четкого определения того, что должен представлять собой конечный продукт или услуга, создаваемая в рамках проекта. Это позволяет определить ожидания заказчика, установить конкретные параметры и критерии качества, которым должен соответствовать результат работы.
Какие методы используются для разработки требований к результату проекта?
В разработке требований к результату проекта используются различные методы, включая интервьюирование заказчика и заинтересованных сторон, анализ рынка и конкурентов, проведение фокус-групп, опросы пользователей и экспертов. Также применяются методы визуализации, такие как создание прототипов и дизайн-макетов, которые позволяют уточнить представление о конечном результате и обсудить его со всеми заинтересованными сторонами.