Бюджет и риски проекта
Заказать уникальный реферат- 8 8 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 10.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Бюджет и риски проекта 3
Список использованной литературы 8
Управление рисками-баланс между ресурсами, людьми, целями в процессе достижения определенных целей риска использования находятся в процессе рискованного маркетинга конструктивных, технологических, организационных (труда и здоровья), финансовых инструментов.Управление рисками, как и любой другой администрации, должно включать в себя планирование, мотивацию, организацию и контроль.Важно помнить, что управление рисками-как наука, так и искусство. Чем оригинальнее проект, тем выше роль искусства в управлении рисками. Следовательно, эффективность управления рисками может быть улучшена не только за счет использования научных методов, но и творческим успехом субъекта риска.Решающим для управления рисками является тот факт, что субъект, а иногда и объект этого управления, как правило, находится под стрессом.Управление рисками возможно как в направлении увеличения возможной прибыли, так и в направлении уменьшения возможной потери. Из-за сложности условий производства и экономической деятельности, растущего разнообразия источников и возможных последствий рисков, необходимо учитывать систематическую связь с другими факторами и параметрами хозяйственной и промышленной деятельности рынка субъектов.Необходимость систематического подхода также связана с увеличением затрат на контроль и управление рисками на всех иерархических уровнях (государство, предприятие, физическое лицо). Эти затраты снижают эффективность общественного производства, а также могут повлиять на социально-экономическую ситуацию страны.Список использованной литературыКазаков А.М. и Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. М.: Вильямс, 2014.Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2017—2018 гг. // Управление проектами и программами, 2018.Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. – СПб.: ПМСОФТ, 2016.Мазура И.И. и Шапиро В.Д. Управление проектами: справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2011.Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - СПб.: ПМСОФТ, 2011.Соловей И. Управлять проектами: планировать, но не только [В Интернете]: http://cased.ru/doc_b1_383_cased.html.Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2017.Тронин, Ю.Н. Управленческие решения : учебное пособие для вузов. — М. :Юнити, 2014.Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник для вузов. — М. : ИНФРА-М, 2012.Флеминг К.В. и Коппелман Д.М. Методика освоенного объема в управлении проектами.
1. Казаков А.М. и Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. М.: Вильямс, 2014.
2. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2017—2018 гг. // Управление проектами и программами, 2018.
3. Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. – СПб.: ПМСОФТ, 2016.
4. Мазура И.И. и Шапиро В.Д. Управление проектами: справочное пособие. - М.: Высшая школа, 2011.
5. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. - СПб.: ПМСОФТ, 2011.
6. Соловей И. Управлять проектами: планировать, но не только [В Интернете]: http://cased.ru/doc_b1_383_cased.html.
7. Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2017.
8. Тронин, Ю.Н. Управленческие решения : учебное пособие для вузов. — М. : Юнити, 2014.
9. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения : учебник для вузов. — М. : ИНФРА-М, 2012.
10. Флеминг К.В. и Коппелман Д.М. Методика освоенного объема в управлении проектами.
Вопрос-ответ:
Что такое бюджет и риски проекта?
Бюджет и риски проекта - это комплексный подход к управлению финансовыми ресурсами и возможными опасностями во время реализации проекта.
Какие риски могут возникнуть при выполнении проекта?
В процессе выполнения проекта могут возникнуть различные риски, такие как технические проблемы, непредвиденные затраты, изменение требований клиента, конкуренция на рынке, нехватка ресурсов и другие.
Каким образом управление рисками может помочь в достижении целей проекта?
Управление рисками позволяет идентифицировать, анализировать и управлять потенциальными проблемами, влияющими на достижение целей проекта. Это позволяет принимать проактивные меры для минимизации негативных последствий и увеличения шансов на успешную реализацию проекта.
Какова роль управления рисками в маркетинге проекта?
Управление рисками в маркетинге проекта заключается в определении и оценке рисков, связанных с рекламой, продвижением и позиционированием продукта или услуги на рынке. Это позволяет разрабатывать эффективные стратегии минимизации рисков и повышения эффективности маркетинговых усилий.
Какие аспекты должны учитываться при управлении рисками проекта?
При управлении рисками проекта необходимо учитывать конструктивные, технологические, организационные, трудовые и финансовые аспекты. Важно также учесть риски, связанные с людьми, их здоровьем и использованием ресурсов.
Что такое бюджет и риски проекта?
Бюджет и риски проекта относятся к управлению рисками в процессе достижения определенных целей. Они включают в себя баланс между ресурсами (людьми, целями) и рисками использования различных инструментов, конструктивных, технологических, организационных, финансовых и других. Управление рисками включает планирование, мотивацию, организацию и контроль, и является как наукой, так и искусством.
Какие факторы влияют на бюджет и риски проекта?
Бюджет и риски проекта зависят от нескольких факторов. Важными факторами являются доступность ресурсов, слаженность и квалификация команды, особенности рынка и конкурентной среды, выбор используемых инструментов и технологий. Также влияние на бюджет и риски проекта оказывают факторы, связанные с организационной структурой и процессами управления.
Какие риски могут возникнуть в процессе управления проектом?
В процессе управления проектом могут возникать различные риски. Это могут быть риски, связанные с нехваткой ресурсов, техническими проблемами, изменением требований или сроков, конкуренцией на рынке, финансовыми рисками и другие. Умение правильно идентифицировать и управлять рисками является важным аспектом успешного завершения проекта.
Какова роль управления рисками в проекте?
Управление рисками играет важную роль в проекте. Оно позволяет идентифицировать, анализировать и контролировать риски, которые могут возникнуть в процессе выполнения проекта. Корректное управление рисками помогает снизить вероятность негативных последствий и увеличить шансы на успех проекта.
Каким образом управление рисками связано с другими аспектами администрации?
Управление рисками включает в себя планирование, мотивацию, организацию и контроль. Оно тесно связано с другими аспектами администрации, такими как управление ресурсами, командой, сроками и бюджетом. Все эти аспекты взаимодействуют друг с другом и влияют на общий успех проекта.
Что такое управление рисками проекта?
Управление рисками проекта - это процесс определения, анализа и контроля возможных негативных событий, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Оно включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль, направленные на снижение рисков и обеспечение успешной реализации проекта.