Управленческие и маркетинговые технологии

Лучше всего оценили проект дети. Они играют с этими персонажами, носят с собой этикетки, показывают их друзьям.Производитель тоже получает важную информацию: видит, в каких регионах происходит считывание этикеток, и использует эти данные в стратегии продаж. Технология помогает выявлять контрафактную продукцию, если этикетка и сам товар — подделка. По мере того как технология AR (дополненная реальность) набирает популярность, команда разработчиков трудится над следующими версиями приложения.Вывод: стратегия голубого океана как новый тренд на рынках потребительских товаров,определяет, как именно изменится процесс принятия потребительского решения. Она требует решительности и несет высокие риски. Совмещается на первый взгляд несовместимое, - призвана искать парадокс в своей отрасли, который создаст новую ценность. Вот основные вопросы, которые рекомендуют ставить перед собой в векторе изменения процесса принятия потребительского решения:- Какую дополнительную ценность, не встречающуюся у конкурентов, добавить продукту? Что позаимствовать из опыта других отраслей?- Вы сами купили бы продукт из-за этой фишки? Возможно ли сделать продукт мультифункциональным и сохранить цену? Как привлечь к продукту новых потребителей? Дизайн продукта инновационен в своей отрасли?- Возможно ли использовать маркетинг, популярный в другой отрасли, но не специфичный для вашей? Как рассказать, как можно большему количеству людей о вашей инновации? Можно ли внедрить в товар новые технологии?- Насколько быстро конкуренты смогут скопировать продукт?- Ваш проект будет ценным через три года?Представим «голубые океаны ближайшего будущего», которые сформируют новые концепции антикризисного управления:- во-первых: продукты с эмоциональной составляющей: диджитализация привела к тому, что люди все чаще чувствуют себя одинокими. С нами разговаривают боты, мы читаем автоматические E-mail-рассылки, нас обслуживают роботы. В США, несмотря на инновационный бум, уже есть стартапы, которые не связаны с высокими технологиями, например, по продаже матрасов. В любой сфере бизнеса продукты с «человеческим» подходом будут пользоваться спросом. Например, когда таксист не просто везет человека, а рассказывает историю.Да и в технологическом стартапе важно делать ставку на эмоциональную составляющую в модели, от которой ждут выполнения каких-то функций.- во-вторых: продукты для людей возраста 50+: через 15–20 лет количество людей «третьего возраста» вырастет втрое. Это люди с деньгами, у них есть желание что-то делать. На рынке пока мало образовательных продуктов, предлагающих таким людям пройти профориентацию или переквалификацию. Рынок скоро вырастет, что отразится на рынке труда. Сейчас возрастной ценз при приеме на работу — до 40–45 лет обусловлен тем, что с категорией людей 50+ никто не работает. Это хорошая ниша для малого и среднего бизнеса. Есть крупные HR-компании, которые охотно купят такие проекты.- в-третьих: продукты в области социального предпринимательства: рынок некоммерческих организаций только развивается. Социально ответственные компании могут выстраивать работающие бизнес-модели, которые позволят выгодно отличаться от конкурентов.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании. М.: Манн, Иванов и Фербер (МИФ). Автор: Андерс Дальвиг. 2012. — 200 с. — ISBN: 978-5-91657-389-3ИнгварКампрад, БертилТорекуль. Есть идея! ИсторияИКЕА = Leading by Design The IKEA story. М.: АльпинаПаблишер, 2013. 293 с. ISBN 978-5-9614-2276-4.Кондраков, Н.П. Основы малого и среднего предпринимательства: Практическое пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 446 c.Крегер Отто. Почему мы такие? 16 типов личности, определяющих как мы живем, работаем и любим. Альпина Паблишер, 2013. – 368 с. Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 440 c.Мишурова, И.В., Кутелов, П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие/ И.В. Мишурова. - Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2011. - 224 с.Парабеллум Андрей, Мрочковский Николай. Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности. Альпина Паблишер, 2012 г.-176 с. Стивен Р. Кови. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. – Альпина Паблишер, 2013. – 374 с. AwaraRussianTaxGuide. Автор(ы): Кабаков Антон, ХеллевигЙон, Усов Артем. AwaraGroup 2014 г. Ean: 9785000770214. ISBN: 978-5-00077-021-4 From Soviet Plans to Russian Reality. Авторы: Соланко Лаура, КорхоненИикка. WSOY 2011 г. Ean: 9789510379516.ISBN: 978-951-0-37951-6 Managers in Russia: Still So Different?. Contributors: RaimoBlom, Mikhail Chernysh, Johanna Logrén, Joan Löfgren, HarriMelin, JoukoNikula, Alfred Sarno, Irina Sarno. 226 страниц, Издатель/ Изготовитель: RussiaAdvisoryGroup 2014 г. Язык: Английский. Ean: 9789533588310. ISBN: 978-851-45-7861-0Strategic Management Control. With a Focus on Dialogue. Издатель / Изготовитель: Student-litteraturAb 2016 г. Язык: Английский. Ean: 9789144114422. ISBN: 9789144114422