Риски в инновационной деятельности : классификация и методы оценки

Результаты по управлению рисками в таких условиях не могут быть высокими и эффективными. Нет комплексной системы, потому отдельные меры по предотвращению риском не могут сложиться в единую под названием риск−менеджментТребуется достаточно много знаний, усилий, а также квалифицированных кадров, чтобы создать комплексную систему управления рисками. Риск-менеджер компании должен быть неким универсальным эрудированным сотрудником, который разбирается в самых различных процессах: в экономике, в политической среде организации, в еетехнологических и технических процессах, в финансово− хозяйственной сфере, при этом он должен обладатьматематическим складом ума, уметьанализировать, оценивать, моделировать.Таким образом, в России практически не развит риск−менеджмент, потому что не специально обученных людей, мировые технологии неприменимы в российских реалиях, культура в сфере управления рисками находиться на очень низком уровне, в связи с этим многим риск−менеджмент кажется непонятным, надуманным и неэффективным.3.2. Концепция снижения уровня инновационного рискаНевозможно полностью избежать риска в инновационной деятельности, потому что инновации и риск –это две категории тесно связанные друг с другом. Чтобы снизить риск в инновационной деятельности, можно к следующим мерам:распределить риска между несколькими участниками;произвести резервирование;застраховать имущество;произвести диверсификацию инновационной деятельности;передать риск третьему лицус помощью заключения контрактов.Распределение риска между участниками. Суть принципа состоит в том, чтобы передать большую часть ответственности за риск именно тому участнику, кто сможет в лучшей степени его контролировать. Теория надежности доказывает, вероятность отказов в системе снижается пропорционально тому, как увеличивается число параллельных звеньев в этой системе. Потому чтобы достичь надежных результатов, следует распределить риски между участниками.Риск инновационной деятельности можно передать с помощьюзаключения различного рода контрактов:• контракты со строительными фирмами (строительная организация берет под свою ответственностьвсе риски, связанные со строительством);• лизинг машин и оборудования;• контракты на хранение, а также перевозку грузов;• контракты по продажам, обслуживанию и снабжению(одна из сторон будет снабжать другую сырьем и материалами, которые необходимы для реализации инновационного проекта, при условии, что остатки на складе не будут снижаться; аренда оборудования, которое используется для реализации проекта вместе с гарантией технического обслуживания и ремонта; гарантированное поддержаниевысокой производительности определенных технических характеристик на используемом оборудовании; договоры на сервис и обслуживание техники, которая требуется для осуществления инвестиционной деятельности);• факторинговыйдоговор(финансирование в обмен на уступку денежного требования, т.е. организация передает кредитный риск и за счет этогополучаеточень высокую гарантию на исполнение всех платежей, что позволяет уменьшить кредитный риск организации);• сделки на бирже, они уменьшают риск снабжения инновационного проекта во время инфляции и ожиданий, а также в условиях когда нет надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимые для реализации проекта, цена на них может в будущем увеличиться);• опцион - договор, по которому поставщик дает гарантию, что продаст товар по фиксированной цене в заранее оговоренные сроки;• фьючерсный контракт на закупку товаров, которые растут в цене (фьючерс− это соглашение о поставке товара в будущем, причем в нем оговорены все мелочи и детали товар и условий)Резервирование. Резерв делает работу системы надежной, потому что если один из элементов отказал его можно заменить из резерва. Величина резерва не может быть меньше, чем величина колебания параметров системы во времени. В такойситуации затраты на резервы будутвсегда меньше потерь и издержек, которые связаны с восстановлением отказа.Страхование. Оно подразумевает под собой передачу определенного риска страховой компании. По мере увеличенияразмеров риска сумма ставок по страхованию будет увеличиваться, поэтому страховой компании выгодно страховать события при низком проценте оплаты риска. Страховать можно от несчастных случаев, делать страховку на сохранность грузов при транспортировке, на сохранность оборудования и общей гражданской ответственности по различным видам рисков.Страхование –это один из самых важных методов снижения рисков в инновационной деятельности. Оно выступает в качестве системы экономических отношений, которые включают в себясоздание особогострахового фонда или фонда средств.Используют его для того, чтобы возместить различного рода потери, ущерб, которые могут быть вызваныстраховыми случаями, то естьнеблагоприятными событиями. Возмещение происходит с помощью выплаты денежных средств.Риск является страхуемым в чрезвычайных ситуациях, при которых существует статистическая закономерность их возникновения, то есть заранее предопределена вероятность убытка. Организация, занимающая инновациями,способнаснизить практически все имущественные, многие политические, кредитные, коммерческие и производственные рискиименно благодаря страхованию. Однако страхованию не подлежат такие часто встречающиеся риски, как недобросовестность партнеров.Диверсификация инновационной деятельности. Снижение инновационного риска с помощью диверсификации или разделения подразумевает то, что усилия будут распределены между разработчиками и исследователями, а также разделены и капиталовложения для осуществления разнообразных инновационных проектов, которые не связаны друг с другом. В случае, если наступит какое−либо непредвиденное событие и один из проектов станет приносить убытки, то в тоже время остальные проекты могут окажутся успешными и принесут прибыль. Но в практических ситуациях диверсификация может, наоборот, повысить риск инновационной деятельности, при условии,что предприниматель вложит средства в такой инновационный проект, в сфере которого его знаний и управленческих способностей недостаточно или они ограничены.Передача или трансфер риска с помощью заключения контрактов – также один из методов снижения риска инновационной деятельности. Компания может передать риски другой организации,если понимает, что работыпо этому инновационному проекту повлекут за собой рис или дажеуровень возможного риска слишком велик для предприятия. Этовыгодно для трансфера, стороны, которой передает и для трансфери, стороны, которая принимет, если:• потери, которые велики для трансфера, могут быть незначительны для трансфери;• сторона принимающая может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.То, насколько хорошо защищена коммерческая тайна, оказывааетбольшое значение для снижения инновационного риска. Во многом именно от грамотного и опытного руководителя и от возможностей инновационной организации зависит выбор того или иного пути минимизации риска в инновационной деятельности. Обычно, чтобы достичь более эффективного результата, следует использовать совокупность методов, минимизирующих риски на всех стадиях реализации проекта.Для управления рисками необходимо использовать методыминимизации рисков, а также те, которые позволяютуменьшитьнеблагоприятные последствия. Для начала следует выявить соответствующие факторы, а затем оценить их значимость.В основу управление рисками входят следующиеосновополагающие:• создание опытной команды за счет высококвалифицированных кадров;• подготовка специальной анкеты для оценки риска;• техника, позволяющая анализировать риск;• определить факторы риска и их значимость;• реализация модели того, как действуют риски;• взаимосвязь междурисками и их совокупный эффектпри наступлении;• разделение рисков между всеми участниками инновационной деятельности;• написание отчета.Отчет по анализу рисков должен включать в себя:• полное описание видов и принципов действия рисков, их механизмы и совокупный эффект, а также защитные меры и интересы всех сторон в преодолении опасности рисков;• оценку процедур анализа риска, которыевыполнены экспертами, а также использованных ими исходных данных:• описание того, как распределены риски между участниками проекта по контракту, также указать по назначениюкомпенсации и убытки, профессиональные страховые выплаты, долговые обязательства;• колебания спроса и предложения, цены, изменение валютных курсов;• предполагаемые типы аварий,производственный брак, отказы оборудования;• неполная или неточная информация о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников (были ли неплатежи, отсутствие банкротства, наличие сорванных договорных обязательств и т.п.).Рекомендуется использовать некоторые правила, разрабатывается стратегия управления рисками в условиях реализации инновационных проектов:1. Рисковать можно только тем, чем позволяет капитал, запрещается рисковать большим радименьшего.2. Решения должны быть приняты без наличия сомнения.3. Принять отрицательное решение, если есть доля сомнения.4. Предугадывать и заранее продумывать последствия риска.5. Не забывать о том, что существует всегда множество решений.