Разработка мероприятий по стимулированию персонала на примере ООО
Заказать уникальную дипломную работу- 72 72 страницы
- 47 + 47 источников
- Добавлена 22.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. 5
1.1 Сущность, и значение стимулирования персонала в системе управления персоналом и организацией 5
1.2 Система материального стимулирования и ее элементы 11
1.3 Система нематериального стимулированияи ее элементы 17
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «НЕПТУН» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ПСК «Нептун» 20
Данная организационная структура является линейно-функциональной структурой управления. 24
2.2 Анализ стимулирования персонала ООО ПСК «Нептун» 35
2.3 Проблемы стимулирования персонала ООО ПСК «Нептун» 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО ПСК «НЕПТУН» 46
3.1 Предложения по совершенствованию системы стимулирования ООО ПСК «Нептун» 46
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятия для деятельности ООО «Нептун» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 66
Предлагается внедрить ранжирование должностей. Цель введения такой системы стимулирования - заинтересовать сотрудника в повышении качества его работы, в увеличении производительности труда, показать зависимость результатов труда от приложенных усилий.
Для повышения материального стимулирования, предложено использовать при распределении премиальных выплат коэффициента трудового участия. В работе предложены критерии для установления каждому работнику своего коэффициента трудового участия, который будет учитывать трудовые успехи, отрицательные факторы работы.
Предлагаемые мероприятия будут способствовать усилению мотивации персонала, позволят повысить закрепление кадров и повысить профессионализм персонала.
Проведенные расчеты эффективности показали, что за год после внедрения проекта увеличение чистой прибыли предприятия, составит 511 тыс. руб., коэффициент эффективности проекта внедрения предлагаемых мероприятий составит 2,55. Он выше 1, значит, проект является эффективным
На этом у меня всё. Спасибо за внимание. С удовольствием отвечу на все Ваши вопросы.
Если вопрос выходит за рамки исследований, можно ответить примерно так: «Спасибо за вопрос, но, к сожалению, он не входил в область моих исследований».
Ответы на замечания рецензента:
С мнением рецензента я согласен (полностью, частично), но хотелось бы сказать, что…
Хочется отметить, что в моей работе большее внимание уделялось…
Благодарность:
Хотелось бы поблагодарить комиссию за проявленный интерес к моей работе…
Слова благодарности также хочу сказать в адрес научного руководителя, за мотивацию сделать мою работу еще лучше, еще совершеннее…
Отдельное спасибо Институту за возможность получить прекрасное образование…
1
Законодательные источники
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосование 12.12.1993 г. (ред. от 21.07.2014) // Российская газета. – 1993– 25 дек.; Собрание законодательства РФ – 2014 – № 31– Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 22.10.2014) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; 2014. – № 43. – Ст. 5799.
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».//Собрании законодательства Российской Федерации от 16 февраля 1998 г. № 7 ст. 785
Литература
4. Базаров Ю.В. Понятия потребности, мотива, стимула и системы стимулирования// Кадровая служба. - 2015. №3. С.172
5. Баткаева И.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие/ Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. – М:Проспект, 2012- 54 с.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2013 - 328 с.
7. Высоцкий С. Системы оплаты труда. КТУ - коэффициент трудового участия/ Высоцкий С. // Кадры предприятия.–№4, 2012–с.41.
8. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник. М:Дашков и К, 2017 - 440 с.
9. Дуракова Е.Б. Управление персоналом. - М:Инфра-М, 2015 - 387 с.
10. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ/ Жданкин Н.А. –М:Финпресс, 2012. – 342 с.
11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом/ Зайцева Т.В., Зуб А.Т. –М: ИД «ФОРУМ» –ИНФРА – М: 2014. –348 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М:ИНФРА-М, 2013 - 510 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие/ Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. и др. – М:Проспект, 2015. - 57 с.
14. Кондратьев О. Мотивация персонала. / Кондратьев О., Снежинская М., Мелихов Ю. –М: Альфа-Пресс, 2012– 271 с.
15. Литвинюк А.А. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. М:Юрайт, 2015 - 369 с.
16. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. / Лукашевич В.В. –М:КНОРУС, 2015. –436 с.
17. Максимчук В.М. Мотивация и стимулирование персонала/ Максимчук В.М. –М: Лаборатория книги, 2014 –337 с.
18. Малуев П.А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий/ Малуев П.А., Мелихов Ю.В.– М: Дашков и К, 2012 – 530 с.
19. Минько А. Э. Оценка эффективности коммерческих проектов./ Минько А. Э., Завьялов О.А., Минько Э.В. –Спб: Питер, 2014. – 368 с.
20. Музыченко В. В.Управление персоналом. / Музыченко В.В.–М.: Академия, 2013. –343 с.
21. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом: учебник/ Мумладзе Р.Г.–М:Палеотип, 2014. –152 с.
22. Одегов Ю.Г. Управление персоналом/ Одегов Ю.Г. – М: Юрайт. 2015. – 513 с.
23. Пивень Е. Обучение сотрудников компании «своими силами»/ Пивень Е. //Менеджер по персоналу. –№11- 2012.– C.60.
24. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. Учебное пособие/ Пихало В.Т. –М:Форум, 2014. –446 с.
25. Пихало В.Т. Управление персоналом организации / Пихало В.Т. Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А., Ефремова Ю.Е. –М:ФОРУМ, 2013. –389 с.
26. Пуденк Т.И. Как мотивировать продуктивную работу персонала/ Пуденк Т.И. — М.: ИУО, 2014. - 229 с.
27. Редько С. Применение коэффициента трудового участия в оплате труда работников/ Редько С., Свирид Н.// Главный бухгалтер. –№4, 2013–с.52
28. Романова А.Н. Мотивация и стимулирование персонала// Экономика и социум. 2016. №10 С.511 - 515.
29. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ.пособие/ Рогожин М.Ю.– М.: Проспект, 2012 – 320 с.
30. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах /Самоукина Н.В. – М.: Вершина, 2014. – 400 с.
31. Самыгин С.И. Менеджмент персонала/ Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.– Ростов н/Д.: Феникс– 2011. –453 с.
32. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие/ Сербиновский Б.Ю. М.: Норма. – 2011. –219 с.
33. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие/ Татарников Е.А. - М., Риор, 2012. - 365 с.
34. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 379 с.
35. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2012.– 420 с.
36. Управление персоналом: Уч.пособие/ под общей ред. Г.И. Михайлиной – М:Дашков и К, 2012. –428 с.
37. Чеховский И.А. Управление персоналом/ Чеховский И.А. –СПб: Вектор, 2015. – 387 с.
38. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала- М.: ГроссМедиа, 2013 - 461 с.
39. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности/ Шаховой В.А., Шапиро С.А. – М: Альфа-Пресс, 2014. –375 с.
Интернет - источники
40. http://grifstroy.ru - данные официального сайта ООО «Нептун»
.
40. Иванов С. Управление мотивацией [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://www.finansy.asia/articles/upravlenie-motivaciey (дата обращения 15.12.2016)
41. Как стимулировать работников: мотивация труда [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://tvoiuspeh7.ru/motivaciya-truda.html (дата обращения 16.12.2016)
42. Коэффициент трудового участия[Электронный ресурс] Кадровый портал– Режим доступа:http://www.kadrovik.ru/ (дата обращения 15.12.2016)
43. Синчалова И. Стимулированиеперсонала[Электронный ресурс] – Режим доступа:http://hr-portal.ru (дата обращения 17.12.2016)
44. Ярных В. Мотивация и оплата труда [Электронный ресурс] – Режим доступа:http://www.classs.ru/hrclub/motivation/motivation41/ (дата обращения 15.12.2016).
Материалы предприятия
45. Данные кадровой отчетности ООО ПСК «НЕПТУН» за 2014-2016гг
46. Данные финансовой отчетности ООО ПСК «НЕПТУН»за 2014-2016 гг.
47. Устав ООО ПСК «НЕПТУН», 2012.
Вопрос-ответ:
Какова сущность и значение стимулирования персонала в системе управления персоналом и организацией?
Сущность стимулирования персонала заключается в использовании различных механизмов и методов для мотивации сотрудников к более эффективной работе и достижению поставленных целей. Значение стимулирования персонала заключается в том, что оно способствует повышению уровня мотивации и удовлетворенности сотрудников, повышению их производительности и снижению текучести кадров в организации.
Какова система материального стимулирования и какие элементы в нее входят?
Система материального стимулирования представляет собой комплексный подход к мотивации сотрудников с помощью денежных вознаграждений и материальных поощрений. Она включает в себя элементы, такие как базовая заработная плата, премии, надбавки за выслугу лет, график обслуживания, дополнительные льготы и компенсации, пенсионные программы и т.д.
Какова система нематериального стимулирования и какие элементы в нее входят?
Система нематериального стимулирования включает в себя методы мотивации персонала, не связанные с денежными вознаграждениями. Ее элементами могут быть поощрительные отзывы и благодарности, возможность профессионального развития и повышения квалификации, гибкий график работы, партнерство между сотрудниками и руководством, участие в принятии управленческих решений и другие формы признания и поощрения.
Какова организационно-экономическая характеристика ООО "Нептун"?
ООО "Нептун" имеет следующую организационно-экономическую характеристику: организационная форма - общество с ограниченной ответственностью, вид деятельности - не указан, количество сотрудников - не указано.
Какая роль стимулирования персонала в системе управления организацией?
Стимулирование персонала играет важную роль в системе управления организацией, так как помогает повысить эффективность работы сотрудников, улучшить их мотивацию, укрепить лояльность и привлекательность организации как работодателя.
Какие элементы входят в систему материального стимулирования?
Система материального стимулирования включает следующие элементы: заработная плата, премии и бонусы, дополнительные льготы и компенсации, социальные выплаты и пенсионные программы.
Какие элементы входят в систему нематериального стимулирования?
Система нематериального стимулирования включает следующие элементы: поощрение и признание достижений сотрудников, возможности карьерного роста, развитие и обучение, гибкий график работы, команда и корпоративная культура.
Какая организация рассматривается в данной разработке?
В данной разработке рассматривается ООО "3 ГЛАВА", а точнее его подразделение "ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА".
Какие характеристики имеет ООО "НЕПТУН"?
ООО "НЕПТУН" имеет организационно экономическую характеристику, которая рассматривается в разделе "ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА".
Какова суть стимулирования персонала в системе управления персоналом и организацией?
Суть стимулирования персонала заключается в создании условий, которые могут повысить мотивацию сотрудников, улучшить их эффективность и результативность работы, а также удовлетворенность своей работой. Это важный элемент в системе управления персоналом и организацией, который позволяет достигать поставленных целей и задач.
Каково значение системы материального стимулирования в организации?
Система материального стимулирования играет важную роль в организации. Она помогает мотивировать сотрудников достигать высоких результатов за счет предоставления материальных поощрений, таких как премии, бонусы, повышение зарплаты и другие виды денежной компенсации. Такая система способствует удовлетворенности сотрудников и повышению их работоспособности.