Препятствия изменениям
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 15.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Основы и значение изменений в организации 5
2. Факторы, влияющие на организационные изменения, и препятствия,
их сдерживающие 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12
Рассмотренные подходы не изолированы друг от друга. Менеджеры могут использовать столько подходов, сколько необходимо для каждой конкретной ситуации изменения, и в соответствии с объемом и видами проявленного сопротивления.Существует еще ряд способов, которые помогают избежать проблем при осуществлении изменений:грамотно сформулированная стратегия;четкий обмен информацией касательно стратегии изменения на каждом уровне и между всеми ними;формирование у работников приверженности изменению и их вовлечение в процесс изменений;наличие ресурсов (финансы, кадры и время);четкий, подробный план проведения изменений.При реализации изменений крайне важно закрепить их в компании так, чтобы они сохранились в ней надолго. Трудности в проведении изменений обусловлены тем, что неизбежно встретится сопротивление. При этом глубина сопротивления во многом зависит от того, на какой уровень оказывается влияние: чем глубже изменения, тем сильнее сопротивление. Также, чем масштабнее изменения по охвату, тем выше сопротивление. Однако при грамотном и взвешенном подходе организационныеизменения получат одобрение со стороны сотрудников и поспособствуют дальнейшему развитию организации.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Эффективное руководство организацией подразумевает своевременное внедрение изменений. Изменения в организации необходимо проводить тогда, когда текущее ее состояние не способствует повышению эффективности деятельности или не отвечает ее стратегическим целям. На возможность изменения влияет ряд эндогенных и экзогенных факторов.Изменения являются частью организационной и управленческой жизни. Они имеют важное значение, происходят часто, их масштаб увеличивается, и они могут являться жизненно необходимыми для выживания организации.Трудности в проведении изменений обусловлены тем, что неизбежно встретится сопротивление. При этом глубина сопротивления во многом зависит от того, на какой уровень оказывается влияние: чем глубже и масштабнее изменения, тем сильнее сопротивление.Однако при грамотном и взвешенном подходе организационные изменения получат одобрение со стороны сотрудников и поспособствуют дальнейшему развитию организации.А своевременное осуществление изменений в организации, ее инновационность оказывают огромное влияние на успешность предприятия и его способность выстоять в конкурентной борьбе.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАдизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – М. Питер, 2007. – 384 с.Андреева, И.В.Организационная культура: учеб.пособие / И.В. Андреева, О.Б. Бетина. – СПб.: Изд-во СПбГИУЭ, 2010. – 293 с.Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб.пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.Кемерон, Э. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. – М.: Добрая книга, 2006. – 360 с.Коллинз, Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / Дж. Коллинз. – М.:Манн, Иванов и Фербер, 2009. – 320 с.Мартыненко, Н.В.Организационная культура как фактор управления человеческими ресурсами: дисс. канд. соц. наук / Н.В. Мартыненко. – Волгоград: ВАГС, 2009. – 167 с.Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. – 8-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с.Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб.пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.
1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – М. Питер, 2007. – 384 с.
2. Андреева, И.В. Организационная культура: учеб. пособие / И.В. Андреева, О.Б. Бетина. – СПб.: Изд-во СПбГИУЭ, 2010. – 293 с.
3. Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
4. Кемерон, Э. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. – М.: Добрая книга, 2006. – 360 с.
5. Коллинз, Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / Дж. Коллинз. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. – 320 с.
6. Мартыненко, Н.В. Организационная культура как фактор управления человеческими ресурсами: дисс. канд. соц. наук / Н.В. Мартыненко. – Волгоград: ВАГС, 2009. – 167 с.
7. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. –
8-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с.
8. Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб. пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.
Вопрос-ответ:
Какие подходы могут быть использованы менеджерами для осуществления организационных изменений?
Менеджеры могут использовать несколько подходов в зависимости от конкретной ситуации изменений. Они могут применять коммуникационные стратегии, устанавливать четкие цели и планы, создавать возможности для участия сотрудников, обеспечивать поддержку и ресурсы, использовать обратную связь и оценку результатов.
Какие факторы могут влиять на организационные изменения в компании?
На организационные изменения в компании могут влиять различные факторы, такие как изменения внешней среды, конкуренция, технологические инновации, изменения в требованиях и ожиданиях клиентов, изменения в законодательстве. Также важную роль играют факторы внутри компании, такие как лидерство, культура организации, коммуникация, доступность ресурсов и технологий.
Какие препятствия могут возникнуть при осуществлении организационных изменений?
При осуществлении организационных изменений могут возникать различные препятствия. Некоторые сотрудники могут сопротивляться изменениям из-за страха перед неизвестностью или потерей старых привычек. Еще одним препятствием может быть недостаточная поддержка со стороны руководства или неправильное понимание целей изменений. Также могут возникнуть проблемы с коммуникацией, отсутствие необходимых ресурсов или технологий, а также неподходящая организационная культура или структура.
Какие способы помогают избежать проблем при осуществлении организационных изменений?
Для избежания проблем при осуществлении организационных изменений можно использовать несколько способов. Важно установить четкие цели и планы, обеспечить поддержку и ресурсы, учесть мнение и участие сотрудников, использовать коммуникацию и обратную связь, проводить оценку результатов и корректировать стратегию при необходимости.
Каково значение изменений в организации?
Изменения в организации имеют большое значение, так как позволяют адаптироваться к изменяющейся внешней среде, улучшать производительность и конкурентоспособность, развивать инновации, повышать уровень удовлетворенности сотрудников и клиентов, снижать издержки и риски. Организационные изменения также могут способствовать реализации стратегических целей и обеспечивать долгосрочное развитие и успех компании.
Какие подходы можно использовать для осуществления изменений в организации?
Рассмотренные подходы не изолированы друг от друга. Менеджеры могут использовать столько подходов, сколько необходимо для каждой конкретной ситуации изменения и в соответствии с объемом и видами проявленного сопротивления.
Существуют ли способы, которые помогут избежать проблем при осуществлении изменений?
Да, кроме рассмотренных подходов также существуют ряд способов, которые помогают избежать проблем при осуществлении изменений. Важно принимать во внимание факторы, влияющие на организационные изменения, и быть готовым к сдерживающим их препятствиям.
Какие факторы могут повлиять на организационные изменения?
Факторы, влияющие на организационные изменения, могут быть различными и зависят от конкретной ситуации. Они могут включать изменение рыночных условий, внешние и внутренние факторы, изменение стратегии компании и другие. Каждый фактор может иметь свое значение в определенной ситуации.
Какие препятствия могут сдерживать организационные изменения?
Сдерживающие организационные изменения препятствия могут быть разными. Они могут включать сопротивление со стороны сотрудников, недостаток ресурсов, неподходящую организационную культуру, отсутствие понимания необходимости изменений и другие. Важно учитывать эти препятствия и применять те подходы, которые помогут их преодолеть.
Каково значение изменений в организации?
Изменения в организации имеют большое значение. Они позволяют адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, повышать конкурентоспособность, улучшать эффективность работы, инновационность и другие аспекты. Без изменений организация может остаться отстающей и неспособной к росту и развитию.
Каковы основы и значение изменений в организации?
Основы изменений в организации связаны с необходимостью адаптации к изменяющейся внешней среде, достижением конкурентных преимуществ, улучшением эффективности работы и развитием организации. Изменения позволяют организации быть более гибкой и конкурентоспособной.
Какие факторы влияют на организационные изменения и какие препятствия их сдерживают?
На организационные изменения влияют факторы, такие как изменение потребностей клиентов, новые технологии, изменения законодательства. Однако, изменения могут быть сдержаны препятствиями, такими как сопротивление сотрудников, недостаточная информированность и обученность, отсутствие лидерства и неправильное управление процессом изменений.