Организация маркетинговой службы на предприятии ТОО «КДСК»
Заказать уникальное эссе- 12 12 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 07.09.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Основная часть 3
Список литературы 12
Таким образом, можно сделать вывод, что ТОО «КДСК»обладает как возможностями, так и слабыми сторонами, которые необходимо ликвидировать, используя возможности внутренней и внешней среды компании, при этом понижая уровень рисков компании.Также предлагаем несколько разработанных мероприятий для создания системы маркетинга ТОО «КДСК». Стратегической целью маркетинга – является совершенствование продуктовой политики ТОО «КДСК».Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач:- эффективно представлять продукцию клиентам компании;- привлекать вниманиеклиентов к новой продукции и специальным предложениям;- позиционировать продукцию компании, основываясь на психологических особенностях клиентов и факторах регулирования внимания;- разработать программу продвижения продукции;- закрепить в сознании клиентов отличительныйобраз продукции компании.В качестве основной маркетинговой стратегии предлагаем выбрать направление по совершенствованию продукции ТОО «КДСК». В таблице 5 представлен анализ продукции ТОО «КДСК» и разработанные маркетинговые мероприятия по их улучшению сроком на 5 лет (2019-2023 гг.).Таблица 5План по совершенствованию продукции ТОО «КДСК»Характеристика и оценка фактического состояния делМероприятия по улучшению положения делСрок реализации мероприятийПочти всяпродукция находитсяна стадии развития и ростаНеобходимо перевести всю продуцию в стадию зрелости2019-2021Средняя конкурентоспособность каждого вида продукции на определенном рынке и определенного сегментаПовышать конкурентоспособность продукции за счет улучшения качества и сервисного обслуживания2019-2023Следует расширять ассортимент продукции компании для возможности повышения спросаСоздание новой продукцииПостоянноВысокое качество, соответствие действующим стандартам и нормамУлучшение характеристик продукции компании2019-2023Использование мерчандайзинговых технологийПрименение эффективной маркетинговой политики2019-2023Хорошие условия обслуживания клиентов в компанииПовышение уровня клиентского сервиса с «Хорошо» до «Отлично»2021-2022Таким образом, основным мероприятием для усовершенствования системы маркетинга ТОО «КДСК»станет создание маркетинговой службы и разработка маркетинговой программы, которая будет способствоватьсовершенствованию реализации продуктовой политики компании.Список литературыБагиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2015. – 576 с.Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник. – М.: КНОРУС, 2014. – 648 с.Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.Липсиц И.В., Дымшиц М.Н. Основы маркетинга: учебник. – М.: Геотар-Медиа, 2014. – 208 с.Маркетинг / под ред. Н.П. Ващекина. – М.: ИД «ФБК-Пресс», 2016. – 312 с.Ноздрева Р.Б. Маркетинг. – М.: Юрист, 2015. – 231 с.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник. – М.: Омега-Л, 2017. – 656 с.Синяева И.М. Маркетинг: теория и практика: учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 652 с.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2015. – 848 с.
1. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2015. – 576 с.
2. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник. – М.: КНОРУС, 2014. – 648 с.
3. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.
4. Липсиц И.В., Дымшиц М.Н. Основы маркетинга: учебник. – М.: Геотар-Медиа, 2014. – 208 с.
5. Маркетинг / под ред. Н.П. Ващекина. – М.: ИД «ФБК-Пресс», 2016. – 312 с.
6. Ноздрева Р.Б. Маркетинг. – М.: Юрист, 2015. – 231 с.
7. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник. – М.: Омега-Л, 2017. – 656 с.
8. Синяева И.М. Маркетинг: теория и практика: учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 652 с.
9. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
10. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2015. – 848 с.
Вопрос-ответ:
Какие возможности и слабые стороны имеет ТОО КДСК?
ТОО КДСК обладает как возможностями, так и слабыми сторонами. Возможности включают в себя доступ к ресурсам, технологические возможности, опытные сотрудники и др. Слабые стороны могут быть связаны с недостаточной известностью бренда, ограниченным бюджетом, отсутствием маркетинговой стратегии и т. д.
Какие мероприятия можно предложить для создания системы маркетинга в ТОО КДСК?
Несколько предложенных мероприятий для создания системы маркетинга в ТОО КДСК могут включать разработку маркетинговой стратегии, проведение исследования рынка и конкурентов, создание и продвижение уникального бренда, увеличение рекламных и маркетинговых активностей, улучшение взаимодействия с клиентами через CRM-систему и др.
Какая стратегическая цель маркетинга в ТОО КДСК?
Стратегическая цель маркетинга в ТОО КДСК заключается в совершенствовании продукта или услуги компании, чтобы удовлетворить потребности клиентов и увеличить их лояльность. Маркетинговые усилия должны быть направлены на повышение узнаваемости бренда, привлечение новых клиентов и удержание уже существующих, а также на увеличение объема продаж и маржинальности.
Какие риски может иметь ТОО КДСК, и как они могут быть понижены?
Риски, которые может испытывать ТОО КДСК, могут быть связаны с изменением спроса на продукт или услугу, конкуренцией, изменением экономической или политической ситуации и др. Для понижения уровня рисков компания может разрабатывать маркетинговые стратегии, анализировать рыночную ситуацию, диверсифицировать бизнес, установить строгий контроль над финансами и др.
Какие преимущества маркетинговой службы на предприятии ТОО КДСК?
Маркетинговая служба на предприятии ТОО КДСК предоставляет ряд преимуществ, таких как разработка и реализация маркетинговых стратегий, анализ рынка и конкурентов, управление брендом и продвижение продукта, взаимодействие с клиентами, проведение маркетинговых исследований, анализ результатов и др. Она играет важную роль в достижении стратегических целей компании и повышении ее конкурентоспособности.
Какие возможности и слабые стороны имеет ТОО КДСК?
ТОО КДСК обладает как возможностями, так и слабыми сторонами. Возможности включают в себя доступ к ресурсам, наличие опытного персонала и востребованность продукции. Слабые стороны включают в себя недостаточное освоение рынка, конкуренцию и отсутствие эффективной маркетинговой стратегии.
Какие мероприятия предлагаются для создания системы маркетинга в ТОО КДСК?
Для создания системы маркетинга в ТОО КДСК предлагается ряд мероприятий. Во-первых, необходимо провести исследование рынка и анализ потребностей клиентов. Затем следует разработать маркетинговую стратегию, определить целевую аудиторию, разработать маркетинговый план и оптимизировать продуктовую линейку. Кроме того, важно улучшить имидж компании, провести рекламные и промо-акции, а также активно использовать цифровые маркетинговые инструменты.
Какая стратегическая цель маркетинга в ТОО КДСК?
Стратегическая цель маркетинга в ТОО КДСК заключается в совершенствовании продукции и улучшении ее конкурентоспособности на рынке. Маркетинг должен помочь компании привлечь новых клиентов, удержать существующих и увеличить объем продаж. Для достижения этой цели необходимо разработать эффективную маркетинговую стратегию, учитывающую особенности рынка и потребности клиентов.
Какие риски необходимо понизить в ТОО КДСК?
В ТОО КДСК необходимо понизить риски, связанные с недостаточным освоением рынка и конкуренцией. Для этого необходимо провести анализ рынка и конкурентов, определить свои конкурентные преимущества и разработать стратегию для их усиления. Также важно учитывать изменения во внешней среде, понимать потребности клиентов и грамотно управлять рисками.