Типы менеджмента и методы управления.

Кроме того, в ООО «ТехноМонтаж» используются следующие трудовые методы стимулирования мотивации труда (таблица 2):

Таблица 2
Используемые методы мотивации в «ТехноМонтаж», разработанные в
соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу
Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности - Выдача кредитов на приобретение жилья 2) Потребности в безопасности Дотации 3) Социальные потребности Создание условий для социальной активности вне организации 4) Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой
Привлечение подчиненных к управлению
Делегирование полномочий 5) Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития
Обеспечение подчиненных сложной важной работой
Таким образом, в «ТехноМонтаж» для повышения эффективности труда работников используется рейтинговая система для премирования, дотации, выдача кредитов, повышение по карьерной лестнице.
Заключение

Таким образом, менеджмент - это особый вид управления, необходимый экономически самостоятельному звену производства в рыночной экономике и представляющий собой систему гибкого, предприимчивого, экономического управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития.
В зависимости от методологии взаимодействия с объектом управления выделяют следующие типы менеджмента: традиционный, системный, ситуа-ционный, социально-этический, морально-этический, стабилизационный.
В зависимости от времени наступления последствий для объекта управления и среды выделяют следующие типы менеджмента: стратегический, перспективный, оперативный, текущий.
К регламентирующим методам управления относятся организационные и административные методы (обязательные предписания: приказ, запрет, консультация, поиск компромиссов; рекомендации, пожелания: совет, разъяснение, предложение).
К стимулирующим методам относятся экономические и социально-психологические методы (ценообразование, финансирование, система зарплаты, мотивирование и премирование и т.п.).
Список литературы

Бочкарев В.К. Основы современного менеджмента. – Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2015. – 277 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2016. – 382 c.
Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: БЕК, 2015. – 428 с.
Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: Ника, 2012. – 416 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2014. – 790 с.
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Омега-Л, 2014. – 389 с.
Томилов В.В. Менеджмент. – М.: Юрайт-Издат, 2017. – 411 с.








2