мифы и фальсификации как средства формирования правовой культуры
Заказать уникальный доклад- 4 4 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 20.10.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Наибольшее значение в процессах фальсификации имеет важное историческое событие, которое освещается фальсификаторами преднамеренно ложным способом. Например, для XX века - это Вторая мировая война, для которой характерно рекордное количество фальсификаций. К примеру, на правосознание и восприятие права любого российского гражданина может повлиять такой популярный современный миф о приравнивании Сталиным советских военнопленных к предателям. Такой миф очень распространен в Интернет-источниках, а результатом муссирования этой фальсификации может стать заведомо негативное отношение к началам справедливости, к силе права, к соразмерности ответственности. Также фальсификации связаны с участием России в военных операциях, с присоединением Крыма к Российской Федерации, с взаимоотношениями России с другими государствами и участием в международных альянсах. Безусловно, это оказывает влияние на правовую культуру общества, а последствия такого воздействия можно будет наблюдать в ближайшее время.
Легенды, истории и мифы как составляющие организационной культуры
Содержание
Введение
. Понятие организационной культуры
. Легенды, истории и мифы как составляющие организационной культуры
Вывод
Список используемых источников
Введение
Рассмотрение организаций культуры явление восходит к традициям М. Вебера, Т. Парсонса, К. Левина, Ф. Селзника, Ч. Барнарда и Саймона.
Но и в прошлые периоды экономического развития культура организаций также является неотъемлемым компонентом хозяйственной практики, однако, не был в центре внимания управления.
Значение и роль организационной культуры были осознаны практиками и теоретиками менеджмента не сразу.
Интерес к культурным особенностям организации появились приблизительно в конце 70-х годов XX века.
тем не Менее, важный шаг был сделан в 80-е годы XX века Эдгар шейки матки, и был вызван переоценкой роли персонала в деятельности организации.
Новые условия хозяйствования, динамизм и неопределенность внешних условий, повышение образовательного уровня персонала, изменение мотивации, гражданская зрелость работников дали мощный толчок развитию организационной культуры и потребовали от менеджмента пересмотра отношения к ней.
Теперь, организационная культура оценивается как самый мощный мотиватор, регулятор и индикатор деятельности персонала в организации.
Актуальность изучения организационной культуры связана с тем, что знание особенностей организационной культуры позволяет оценить степень стабильности организации, ее конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов.
чем выше уровень организационной культуры, тем меньше персонал нуждается в директивах, наставлениях, детальных схемах и подробных инструкций; чем выше уровень культуры организации, тем выше ее престиж и конкурентоспособность.
Цель работы: изучить легенды, истории и мифы как составляющие организационной структуры организации.
1. Понятие организационной культуры
считается, что отправной точкой возникновения организационной культуры было столкновение Запада с так называемым японским вызовом - успехом японской концепции организации общественно-экономической основана на организационная культура определяет, опирающаяся на традиции общества. Стало ясно, что традиционные теории управления на основе использования «жесткий» инструменты и основанные на них методы регулирования трудового поведения и мотивации, во многом перестали себя оправдывать. Тот же тип управления воздействия в различной организационной среде вызывают разные (иногда противоположные) поведенческие реакции.