Управленческая отчетность: сущность, состав, порядок составления.

Методические аспекты. Перечислены указания, краткую характеристику методов управленческого учета для каждого из объектов учета.
Технические аспекты. Содержит перечень основных правил ведения управленческого учета в организации.
Грамотно и качественно разработанная методика сбора и обработки информации лучшим образом подойдет для ПАО «ДИКСИ Групп». Руководству организации такая методика предоставит достоверную информацию для принятия управленческих решений, а также даст конкурентные преимущества.
Для совершенствования управленческого учета ПАО «ДИКСИ Групп» необходимо решить задачи по улучшению структуры управленческого учета, в основе которой пять основных элементов, которые составляют систему внутреннего контроля и управления:
- контроль целей деятельности организации;
- контроль ресурсов;
- контроль планов;
- Контроль текущей деятельности.
Главной задачей управленческого учета является помощь руководству организации при принятии управленческих решений, для достижения поставленных целей.
Контроль планов состоит из двух планов: преобразование поставленных целей в плановые, контроль отклонения фактических показателей от плановых. Планы в ПАО «ДИКСИ Групп» составляются и утверждаются руководителем организации. На первом этапе контролю подвергаются обоснованность планов, их соответствие целям, значимость отдельных плановых этапов, оптимальность сроков их выполнения. Если руководитель не разбивает определенные планы на этапы, то на втором этапе невозможно получить информацию о пройденных этапах.
Контроль товарно-материальных ценностей контролируется отчетом о движении товарно-материальных ценностях. Управленческий учет обеспечивает отражение информации об издержках, отклонениях, порчи товаров.
Для совершенствования предлагается расширить состав бюджетов ПАО «ДИКСИ Групп», необходимо разработать регламент, обязывающий ответственных лиц, представлять отчет и объяснения, как по экономии, так и по перерасходу затрат. Приступая к анализу отклонений, важно понимать о вероятности разрывов между датой поступления материальных затрат и датой отражения операций в учете. Пока этот момент не будет устранен, информация об отклонениях фактических материальных затрат от плановых значений бесполезна для управления подразделениями и компанией в целом.
Также ПАО «ДИКСИ Групп» можно рекомендовать хотя бы раз в год проводить аудит эффективности системы управленческого учета организаций. Аудит эффективности – это комплекс приемов, которые позволяют оценить состояние объектов с точки зрения эффективности осуществляемого управления. Аудит предполагает в ходе проверки использовать сочетания различных методов.
Отчет представляет собой итоговый документ, который содержит не только выявленные недостатки и нарушения, но и положительные результаты деятельности объекта, которые могут стать основание для формирования рекомендаций для системы управленческого учета. Это объясняется тем, что отчеты по контролю мероприятий подвергаются тщательному контролю и изучению со стороны руководства.
По результатам утверждения отчета и всех рекомендаций, которые содержаться в нем, орган контроля должен обеспечить проведения проверок по их исполнению и на основе, проделанной за определенный период работы оценить объем выполненных работ и их эффективность.

Заключение

Подводя итоги можно сделать следующие выводы:
Управленческий учет представляет собой систему учета контроля, планирования, анализа доходов и расходов, результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Основными объектами управленческого учета являются затраты и доходы организации, результаты по сопоставлению доходов и расходов. Кроме того в управленческом учете выделяются такие объекты, как «центры ответственности» и система внутренней отчетности.
Цель управленческого учета – помочь управляющим и руководителям в принятии эффективных управленческих решений – реализуется в задачах, которые перечислены ниже:
Формирование достоверной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности, предоставление этой информации руководителю путем сопоставления внутренней управленческой отчетности.
Планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и центров его ответственности
Исчисление фактической себестоимости продукции и определение отклонений от установленных норм.
Анализ отклонений от запланированных результатов, выявление причин их отклонения.
Обеспечение контроля движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов.
Формирование информационной базы для принятия решения
Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Важнейшей задачей управленческого учета является оценка результатов функционирования организации в целом, а также ее структурных подразделений. Выполнение этой задачи связано с составлением управленческой отчетности. Управленческая отчетность – система взаимосвязанных показателей, которые характеризуют условия и результаты деятельности предприятия в целом или отдельных его частей за отчетный период. Основная цель в составлении отчетности заключается в удовлетворении информационной потребности, путем предоставления данных, которые позволяют не только производить оценку фактов хозяйственной жизни и контроль за ними, но и разрабатывать прогноз и план деятельности структурных подразделений предприятий либо отдельных направлений его деятельности.
При выполнении курсовой работы на примере организации ПАО «ДИКСИ Групп» было рассмотрено следующее: в первых главах теоретически определены задачи управленческого учета.
На примере ПАО «ДИКСИ Групп» рассмотрен учет затрат, а также операции, которые учитываются в течение месяца на счете 90 «Продажи». Также были приведены основные бухгалтерские проводки по учету затрат и представлены группы затрат.
В ПАО «ДИКСИ Групп» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведется бухгалтерией. Организация утверждает учетную политику, где прописаны основные порядки ведения бухгалтерского учета.
В ПАО «ДИКСИ Групп» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в определенных регистрах.
Для ПАО «ДИКСИ Групп» был предложен ряд мер для увеличения эффективности управленческого учета, так как по данным анализа, приведенным в Таблице 1 и Таблице 2, было выявлено, что происходит снижение таких показателей как:
- выручка;
- валовая прибыль;
- чистый денежный поток от операционной деятельности.
Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач. Также совершенствовать управленческий учет.
Рекомендуется составление управленческих отчетов персоналом организации, для принятия наилучшего решения на основании отчетов.
Основные цели для внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении достоверной, полной и оперативной информацией, устранении недостатков в постановке бухгалтерского, финансового и налогового учета. Для выполнения указанных целей организация ПАО «ДИКСИ Групп» должна решить следующие задачи:
- создание управленческой структуры;
- осуществление систем интеграции бухгалтерского и управленческого учета;
- организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;
- обеспечение конфиденциальности управленческой информации;
- создание системы отчетности, которая удобна для принятия решения;
- использование управленческого прогнозирования;
- внедрение автоматизированных систем управления.
- организация оперативного контроля исполнения принятых руководством решений для устранения нарушений.
В целом ПАО «ДИКСИ Групп» можно также рекомендовать проводить аудит эффективности системы управленческого учета организации хотя бы раз в год.


























Список используемой литературы

Кондраков,Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий) [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 "Экономика", 38.03.02 "Менеджмент" (квалификация (степень) бакалавр) / Н. П. Кондраков. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 584 с. 
Бухгалтерский управленческий учет / Керимов В.Э., - 8-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - 484 с.: ISBN 978-5-394-02539-6
Воронова, Е. Ю. Управленческий учет : учебник для академического бакалавриата / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 428 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-00500-4.
Бухгалтерский учет в коммерческих организациях [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки "Экономика" и "Менеджмент" / М. В. Мельник [и др.]. - Москва : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2016. - 480 с.
Чая, В. Т. Управленческий учет [Текст] : учебник и практикум для академического бакалавриата : для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина ; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова. - Москва : Юрайт, 2016. - 332 с. 4экз.
Управленческий учет [Текст] : учебник и практикум для прикладного бакалавриата : для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / О. Л. Островская [и др.] ; под общ. ред. О. Л. Островской ; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - Москва : Юрайт, 2016. - 383 с. 4экз.
Управленческий учет в бюджетных учреждениях: Учебник / под. ред. М.А. Вахрушиной. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. — 154 с.
Каверина, О. Д. Управленческий учет [Текст] : учебник и практикум для академического бакалавриата : для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / О. Д. Каверина ; С.-Петерб. гос. ун-т. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2016. - 389 с. 4экз.
Камышанов, П. И. Финансовый и управленческий учет и анализ [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 "Экономика", 38.03.02 "Менеджмент" (квалификация (степень) «бакалавр») / П. И. Камышанов, А. П. Камышанов. - Москва : ИНФРА-М, 2016. - 592 с. 
Методы управленческого учета : учебник / Л.Н. Герасимова. — Москва : Проспект, 2016. — 182 с. — ISBN 978-5-392-17507-9.
Управленческий учет : учебник / Т.Ю. Серебрякова, О.А. Бирюкова, О.Г. Гордеева, Е.А. Иванов, О.Р. Кондрашова ; под ред. Т.Ю. Серебряковой. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 553 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
Управленческий учет и анализ : учебное пособие / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. — Москва : КноРус, 2016. — 252 с. — ISBN 978-5-406-04639-5.
Управленческий учет : учебник / С.В. Булгакова. — Москва : КноРус, 2017. — 288 с. — Для бакалавров. — ISBN 978-5-406-04960-0.
Управленческий учет и анализ. С пример.из российской и зарубежной практики: Уч.пос./Петрова В. И., Петров А. Ю., Кобищан И. В., Козельцева Е. А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.: 60x90 1/16. - (ВО: Магистратура) (п) ISBN 978-5-16-009750-3
Управленческий учет для бизнес-решений / Друри К. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 655 с.: ISBN 5-238-00580-6 –
Бухгалтерский управленческий учет расходов на вознаграждения работников: Монография / Сунгатуллина Л.Б. - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 400 с.: 60x88 1/16 (Обложка. КБС) ISBN 978-5-9776-0338-6
Бюджетирование в системе управленческого учета. Краткий конспект лекций : курс лекций / А.М. Губернаторов. — Москва : Русайнс, 2018. — 86 с. — ISBN 978-5-4365-2737-6.
Формирование и использование информации бухгалтерского учета для принятия управленческих решений : монография / К.М. Гарифулин и др. — Москва : Русайнс, 2016. — 124 с. — ISBN 978-5-4365-0585-5.
Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Мизиковский И.Е., - 2-е изд., исправ. и допол. - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с.: 60x90 1/16. - (Бакалавриат) (Обложка. КБС) ISBN 978-5-9776-0413-0
Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Полковский Л.М. - М.:Дашков и К, 2017. - 256 с.: 60x90 1/16. - (Учебные издания для бакалавров) (Переплёт) ISBN 978-5-394-02544-0










5