Особенности управления
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 20.11.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Основная часть 4
Особенности управления в российских компаниях 4
Особенности управления в зарубежных компаниях 5
Заключение 8
Список использованных источников: 8
Иностранный гражданин считает, что содержит государственную власть, так как платит налоги, и, соответственно доверяет государственной власти настолько, насколько руководитель может доверять своему подчиненному. Таким образом, «члены общества не считают зазорным сообщать государственной власти о тех или иных замеченных недостатках». Они предполагают, что государственная власть не сможет использовать полученную информацию против всего общества и в своих действиях не видят каких-либо антиобщественных (аморальных) проявлений.Совершенная другая ситуация сложилась в России. Исторически общество в нашем государстве находится в подчиненном положении по отношению к власти. В нашей стране государственная власть больше руководит, чем исполняет, а население, наоборот, больше исполняет, чем руководит.Такое положении дел исторически способствовало тому, что любое несогласие с тем или иным положением дел может вызвать недовольство вышестоящего руководства. ЗаключениеТаким образом, системы управления иностранных и российских компаний обладают своими неповторимыми чертами. Например, быстрая модернизация и стремительный экономический рост Японии во многом зависит от особенностей ведения национального менеджмента с учётом менталитета граждан. Российский менеджмент ещё только формируется, накапливая в себе результаты зарубежных государств. Российская корпоративная культура следует основным правилам, которых придерживается большинство стран: строгая иерархия системы управления, увеличение оплаты труда согласно его стажу, качеству выполнения работы и квалификации, установленная заработная плата и другое.Стоит отметить, что эффективное производство базируется не на тотальном заимствовании зарубежных систем ведения управления, а на адаптации их некоторых положительных элементов к специфическим качествам психологических и социально-культурных факторов той или иной страны.Список использованных источников:Агафонова М. С., Малютина А. Н., Ковалева И. С., Небольсина А. К.Сравнительная характеристика мотивации персонала в России и зарубежных странах. - https://e-koncept.ru/2017/970408.htm (дата обращения: 20.10.18)Жарынская М.А. Сравнительный анализ систем управления в российских и японских компаниях. - http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4238 (дата обращения: 20.10.18)Особенности российского и западного менеджмента. - https://www.cfin.ru/management/rus_and_west_management.shtml (20.10.18)
1. Агафонова М. С., Малютина А. Н., Ковалева И. С., Небольсина А. К.Сравнительная характеристика мотивации персонала в России и зарубежных странах. - https://e-koncept.ru/2017/970408.htm (дата обращения: 20.10.18)
2. Жарынская М.А. Сравнительный анализ систем управления в российских и японских компаниях. - http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4238 (дата обращения: 20.10.18)
3. Особенности российского и западного менеджмента. - https://www.cfin.ru/management/rus_and_west_management.shtml (20.10.18)
Вопрос-ответ:
Какие особенности есть в управлении в российских компаниях?
Одной из особенностей управления в российских компаниях является высокая централизация принятия решений. Важные решения принимаются высшим руководством без участия нижестоящих сотрудников. Также существует большая зависимость руководства от государственных органов и бережное отношение к политическим аспектам.
Какие особенности есть в управлении в зарубежных компаниях?
В зарубежных компаниях часто применяется децентрализованная система управления, где сотрудники имеют большую свободу в принятии решений. Также в зарубежных компаниях активно используются инновационные методы управления, такие как гибкие рабочие графики, индивидуальные бонусы и премии за достижение поставленных целей.
Каким образом руководитель может доверять своему подчиненному в российских компаниях?
В российских компаниях доверие руководителя к подчиненному строится на основе личных отношений, а не только профессиональных качеств. Руководитель часто ожидает, что подчиненный будет выполнять указания без вопросов и не будет противиться решениям, принятым сверху. Для установления доверительных отношений может потребоваться длительное время и частые личные встречи.
Какие аспекты сообщения государственной власти может считаться зазорными?
В связи с особенностями российской культуры, сообщение государственной власти о каких-либо негативных явлениях или проблемах может быть воспринято как зазорное или даже предательское поведение. Люди в России часто боятся оказаться "на виду" и предпочитают скрыть информацию о негативных событиях.
Какие методы управления используются в зарубежных компаниях?
В зарубежных компаниях широко применяются такие методы управления, как демократическое принятие решений, делегирование полномочий и использование горизонтальных структур. Также активно использованы инструменты управления персоналом, такие как внутренние программы обучения и развития, системы мотивации и стимулирования качественной работы сотрудников.
Какие основные особенности управления в российских компаниях?
Основные особенности управления в российских компаниях включают: большую роль государства в бизнес-процессах; сложности связанные с коррупцией и неэффективностью государственных органов; высокую степень вертикальной иерархии; низкую степень доверия руководителей к подчиненным; отсутствие конкуренции на рынке.
Какие особенности управления в зарубежных компаниях?
Особенности управления в зарубежных компаниях включают: большую роль рынка в определении бизнес-процессов; эффективность и отсутствие коррупции в государственных органах; более горизонтальную иерархию с более высокой степенью доверия между руководителями и подчиненными; высокую степень конкуренции на рынке.
Какие проблемы сталкиваются руководители в российских компаниях?
Руководители российских компаний сталкиваются со следующими проблемами: сложности общения с государственными органами; коррупция и неэффективность государственных органов; низкая степень доверия к подчиненным; отсутствие конкуренции на рынке; неустойчивая политическая и экономическая ситуация.
Какие преимущества имеют зарубежные компании в сравнении с российскими?
Зарубежные компании имеют следующие преимущества по сравнению с российскими компаниями: эффективность и отсутствие коррупции в государственных органах; большая конкуренция на рынке; более горизонтальная иерархия с высокой степенью доверия между руководителями и подчиненными; более стабильная политическая и экономическая ситуация.
Какие факторы влияют на эффективность управления в компаниях?
Факторы, влияющие на эффективность управления в компаниях, включают: качество коммуникации между руководителями и подчиненными; уровень доверия между руководителями и подчиненными; степень конкуренции на рынке; эффективность государственных органов; политическая и экономическая стабильность.
Какие основные особенности управления можно выделить в российских компаниях?
В российских компаниях особенности управления часто связаны с долгими процессами принятия решений, наличием вертикали власти и большой ролью главного руководителя. Также важными факторами являются наличие коррупции и недостаточное развитие корпоративной культуры.
Какие особенности управления присутствуют в зарубежных компаниях?
В зарубежных компаниях основные особенности управления связаны с принципами децентрализации, активным использованием информационных технологий и фокусом на развитии человеческого капитала. Также применяются различные стратегические модели и подходы к управлению ресурсами и проектами.