Управление рисками

Пример оценки риска экспертным методом показан на рисунке 4.Рисунок 4 – Оценка риска экспертным методомКлючевым ограничением в примененииметода является сложность в подборе необходимой группы экспертов.Таким образом, можно резюмировать, что в настоящий момент существуют различные методы количественной оценки рисков, с которыми сталкивается современное предприятие.4. Основные подходы к управлению рискамиДля того чтобы грамотно организовать работу с потенциально опасными ситуациями, необходимо управлять рисками. Управление рисками (менеджмент риска) подразумевает под собой «скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска».Процесс управления рисками основан, прежде всего, на анализе всех факторов, которые влияют на деятельность организации.Управление риском базируется на принципе снижения вероятности проявления какого-либо конкретного риска за счет использования специальных методов. На данный момент наиболее используемые методы относятся к четырем группам:уклонение от риска,локализация риска,диверсификация риска,компенсация риска.Также существует и другая классификация методов управления риском, основанная на решении, как в целом поступить с каким-либо риском:уклонение от риска– попытка полностью избежать воздействия неблагоприятных событий;сокращение риска– попытка уменьшить неблагоприятные последствия, при этом риски остаются на собственной ответственности носителя;принятие риска на себя – риск принимается, если он находится в приемлемом диапазоне, при этом принятие риска совсем не означает, что его оставят без внимания;передача риска–переложение ответственности за возможность возникновения неблагоприятных последствий и за возмещение ущерба на другого субъекта.К последнему виду относится страхование. Страхование остается одним из самых популярных методов управления риском во всем мире.В целом, преимущества использования страхования как механизма управления риском сводятся к следующим факторам:привлечь страховой капитал для компенсации убытков компании;снизить неопределенность в финансовом планировании хозяйственной деятельности компании;высвободить денежные средства для более эффективного применения;сократить затраты на управление риском за счет использования обширного профессионального опыта страховых экспертов для оценки и управления выявленными рисками.Существует ряд причин, обуславливающих большую востребованность страхования среди всех возможных вариантов управления рисками:страхование позволяет справляться с рисками самого различного происхождения;организация страхования возможна в разных формах, начиная от специфических видов перераспределения риска в достаточно ограниченных группах юридических или физических лиц и заканчивая стандартными контрактами, продающимися страховыми компаниями посредством сети Интернет;страхование представляет собой, по сути, целую отрасль сферы финансовых услуг, характеризующуюся наличием специализированных организаций, занимающихся соответствующими операциями, наличием разделения труда среди таких компаний, существованием развитых региональных и всемирного рынков.Таким образом, можно заключить, что существуют различные методы управления рисками. Какой из них применить, решает само предприятие, опираясь на диагностику среды, анализ факторов риска и потенциально возможных последствий своих решений.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Риск – это не поддающиеся обоснованному прогнозированию угрозы финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также величина, характеризующая потенциальные убытки (потери) предприятия, связанные с принятием неправильных управленческих решений в рамках управления рисками.Существование рисков и угроз для предприятия обусловлено наличием неустранимого влияния на деятельность предприятия множества факторов внешней и внутренней среды.На сегодняшний день не существует единой классификации рисков проектов. Тем не менее, представляется возможным выделить главные риски, свойственные почти всем проектам:маркетинговый риск,риск несоблюдения графика проекта,риск превышения бюджета проекта, общеэкономические риски.Финансовые риски предприятия бывают различных видов: систематический риск, несистематический риск, селективный риск,временной риск, риск законодательных изменений, инфляционный и дефляционный риски, валютный риск, риск снижения финансовой устойчивости, кредитный риск.Выделяют два этапа оценки риска: качественный и количественный.Задачей качественного анализа рискаявляется обнаружение источников и причин риска, а также этапов и работ, при исполнении которых появляется риск.На стадии количественного анализариска исчисляются числовые значения величины отдельных рисков и риска объекта в целом. Также определяетсяпотенциальный ущерб и дается его стоимостная оценка.Количественный анализ можно формализовать: для этогоприменяют инструменты теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций. Самыми широко распространенными методами количественного анализа финансового риска являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.Управление риском основывается на принципе снижения вероятности проявления какого-либо конкретного риска за счет использования специальных методов.На данный момент наиболее используемые методы относятся к четырем группам: уклонение от риска,локализация риска, диверсификация риска,компенсация риска. По другой классификации, методы подразделяются на: уклонение от риска, сокращение риска, принятие риска на себя и передачу риска. Выбор метода зависит от специфики отдельного предприятия и результатов анализа каждой конкретной ситуации.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 29.10.2018).ГОСТ Р 56275-2014 «Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов» [Электронный ресурс] / Профессиональные справочные системы Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 29.10.2018).Богоявленский,С.Б. Управление риском в социально-экономических системах: учеб. пособие/ С.Б. Богоявленский. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 115 с.Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 290 с.Кабаков, В.С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления / В.С. Кабаков // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. – 2012. – №3. – С. 81-86.Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: монография / Н.В. Капустина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 178 с.Метелев,С.Е. Инвестиционный менеджмент: учебник / С.Е. Метелев, В.П. Чижик, С.Е. Елкин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 288 с.Орлов, А.И. Подходы к общей теории риска / А.И. Орлов, О.В. Пугач // Управление большими системами: сборник трудов. – 2012. – №40 – С. 49-82.Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник / Под ред. М.В. Грачева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 544 с.Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия: учеб.пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 271 с.Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учеб.пособие / А.Н. Фомичев. – 4-е изд. – М.:Дашков и К, 2016. – 372 с. Анализ рисков [Электронный ресурс] / Портал «Корпоративный менеджмент». – Режим доступа: https://www.cfin.ru (дата обращения: 29.10.2018).Вовнянко, Е.А. Страхование как метод управления рисками в предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://novainfo.ru/article/9012 (дата обращения: 29.10.2018).