Инновационные изменения технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения
Заказать уникальную курсовую работу- 33 33 страницы
- 10 + 10 источников
- Добавлена 22.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение и резюме проекта 3
РАЗДЕЛ 1 РАЗРАБОТКА СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА 4
1.1 Описание проекта 4
1.2. Планирование организации проекта внедрения инновационных изменений технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения ПАО Аэрофлот 11
1.3. Планирование проекта по временным параметрам 12
1.4. Планирование ресурсов проекта 13
1.5. Планирование закупок и поставок проекта 15
РАЗДЕЛ 2. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА, ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАЩИТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, ПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ ПРОЕКТА 16
2.2 Описание рисков проекта 16
2.2 Оценка рисков проекта 17
2.3 Планирование коммуникаций проекта внедрения инновационных изменений технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения ПАО Аэрофлот 18
2.4 Планирование безопасности проекта 19
2.5 Планирование внесения изменений в проект 21
2.6 PR и рекламное сопровождение проекта 21
РАЗДЕЛ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ ПРОЕКТА 25
3.1 Планирование стоимости проекта 25
3.2 Оценка эффективност проекта 27
Заключение 31
Список литературы 32
Для расчёта показателя воспользуемся формулой (4): PI= NV + I / I (4)PI = 5 857,4 + 856,1 / 856,1 = 7,84Величина не дисконтированного индекса доходности по проекту больше нуля, следовательно, проект считается приемлемым к реализации. В данном случае 1 руб. вложенных инвестиций принесёт 7,84 руб. прибыли. В таблице 4 приведены сводные данные о величине простых показателей оценки эффективности инвестиционного проекта. Таблица 4 – Величина простых показателей оценки эффективности проекта внедрения инновационных изменений технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения ПАО Аэрофлот(Выполнено в программе Бизнес-план М)ПоказательЗначениеНормативное значение1. Чистый доход (NV), руб.5 857,4NV > 02. Норма прибыли (ARR), %65,4Чем выше значение показателя, тем лучше3. Не дисконтированный период окупаемости (PB), мес.1,5PB < горизонта расчёта4. Не дисконтированный индекс доходности (PI)7,8PI > 1Таким образом, все простые показатели оценки эффективности проекта находятся в пределах нормы. По результатам оценки простых показателей эффективности проект можно считать приемлемым к реализации. Срок окупаемости проекта:Для расчёта не дисконтированного периода окупаемости (PB) проекта воспользуемся формулой (3), согласно которой необходимо сопоставить сумму начальных инвестиций со среднегодовой величиной прибыли проекта. Данные для расчёта показателя взяты из таблицы 18. PB = I/Pr (3)PB = 856,1/ 6 713,5/12 = 1,5 мес.Таким образом, первоначальные инвестиции проекта будут покрыты через 1,5 мес. (1 мес. 17 дней) при горизонте планирования проекта, равном 1-му году (12-ти месяцам). Проект можно считать приемлемым к реализации, если показатель не дисконтированного периода окупаемости проекта меньше горизонта планирования. В данном случае, период окупаемости в 1,5 мес. является приемлемым. Так как значение показателя среднегодовой прибыли (Pr) является усредненным, данный метод не позволяет корректно определить срок окупаемости проекта. На основе построенного графика можно сделать вывод, что первоначальные инвестиции проекта окупятся через 2,7–2,8 мес. Выводы по части исследования. На основании проведенного анализаможно прийти к выводу об эффективности проекта внедрения инновационных изменений технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения ПАО Аэрофлот, что позволяет его рекомендовать к реализации.
1. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура — Изд. 2-е. — Москва : Омега-Л, 2014. — 405 с.
2. Обзор международных и национальных стандартов по управлению проектами [Электронный ресурс]: А. Ю. Сооляттэ , 2012. – Режим доступа http://www.bpm- cg.ru/materials/content/00006_soolyatte_standards_pm_10_2012.pdf
3. Никонова, И. А. Проектный анализ и проектное финансирование /
И. А. Никонова, А. С. Товб, Г. Л. Ципес. - Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – Москва: Олимп-Бизнес, 2005. – 154 с.
4. МЭР: экономика России вступила в полосу затяжного спада [Электронный ресурс] : Д. И. Булин Би-би-си, - Москва, 2015. - Режим доступа http://www.bbc.co.uk/russian/business/2015/02/150216_russia_government_economic_forecast
5. РБК.research, [Электронный ресурс] : - Режим доступа www.marketing.rbc.ru
6. Основные статистические показатели [Электронный ресурс] : Территориальный орган Федеральной службы государственной статистик по Красноярскому краю. - Режим доступа http://krasstat.gks.ru/
7. Управление персоналом: учеб. пособие / А. М. Логвинов, И. М. Полежаева, И. А. Цветочкина, В. П. Масловский – 2-е изд., перераб. и доп. – Красноярск, 2008. – 66 с.
8. Масловский, В. П. Методы оценки инвестиционных проектов: учеб. пособие / В. П. Масловский. – Красноярск: КрасГАСА, 2009. – 179 с.
9. РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ [Электронный ресурс] : Руководство PMBOK® — 5-е изд. – Project Management Institute, Inc, 2013. – Режим доступа www. pmi.org
10. База данных проекта компании ПАО Аэрофлот
Вопрос-ответ:
Какие изменения вносятся в технологию работы диспетчера группы планирования воздушного движения?
Инновационные изменения технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения включают в себя разработку новых методов и инструментов для эффективного планирования и координации воздушного движения. Это включает в себя использование новых компьютерных систем, алгоритмов и программных решений для оптимизации работы диспетчера и обеспечения безопасности полетов.
Какие преимущества принесут инновационные изменения в работе диспетчера группы планирования воздушного движения?
Инновационные изменения в технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения принесут ряд преимуществ. Во-первых, это повышение эффективности и точности планирования воздушного движения, что приведет к сокращению задержек рейсов и оптимизации использования воздушного пространства. Во-вторых, новые технологии позволят улучшить безопасность полетов и снизить риски возникновения конфликтов между воздушными судами. Кроме того, инновации обеспечат более точное прогнозирование погодных условий и трафика, что поможет предотвратить возникновение аварийных ситуаций и неудобств для пассажиров.
Как будет изменяться роль диспетчера группы планирования воздушного движения с внедрением инноваций?
С внедрением инноваций в технологию работы диспетчера группы планирования воздушного движения его роль также будет меняться. Диспетчер станет более оперативным и информированным, благодаря новым инструментам и системам, которые обеспечат ему все необходимые данные для принятия решений. Он будет активно использовать технологии автоматизации и аналитики для эффективного планирования и управления воздушным движением. При этом, роль диспетчера все равно будет включать в себя контроль и координацию полетов, а также обеспечение безопасности и безаварийности воздушного движения.
Какие изменения предусмотрены в проекте?
В проекте предусмотрены инновационные изменения в технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения. Они направлены на повышение эффективности и точности планирования полетов, улучшение координации работы диспетчеров и сокращение времени задержек рейсов.
Какой результат ожидается от внедрения новой технологии работы диспетчера группы планирования воздушного движения?
Внедрение новой технологии должно привести к сокращению задержек рейсов, более точному планированию полетов, повышению координации работы диспетчеров и общей эффективности деятельности планировщиков воздушного движения. Это позволит улучшить пунктуальность авиакомпании и повысить удовлетворенность пассажиров.
Как будет организован процесс внедрения изменений?
Организация процесса внедрения изменений будет осуществлена поэтапно. Вначале будет проведена детальная разработка проекта с учетом всех необходимых аспектов. Затем произойдет обучение диспетчеров новой технологии и реализация изменений в рабочих процессах. Постепенно новая технология будет внедряться на всех уровнях и применяться в повседневной работе.
Какие ресурсы потребуются для реализации проекта?
Для реализации проекта потребуются ресурсы, такие как финансовые средства на разработку и внедрение технологии, специалисты, которые проведут обучение диспетчеров, информационные системы и оборудование, необходимое для работы с новой технологией. Также будут задействованы ресурсы времени и усилий персонала, участвующего в проекте.
Какие преимущества принесет новая технология работы диспетчера группы планирования воздушного движения?
Новая технология работы диспетчера принесет ряд преимуществ. Во-первых, будет повышена точность планирования полетов, что позволит снизить количество задержек рейсов. Во-вторых, улучшится координация работы диспетчеров и сократится время, затрачиваемое на планирование. В-третьих, новая технология поможет повысить эффективность работы всей группы планирования воздушного движения и улучшить пунктуальность авиакомпании.