Разработка проекта по совершенствованию системы разработки принятия управленческих решений в организации (на примере ООО

Далее в работе рассмотрим затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доска-объявлений Inter.comДанные представлены в таблице 3.5.Таблица 3.5Затраты на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доска-объявлений Inter (рублей)Наименование объекта(Описание основного средства или капитальных затрат)ЦенаКоличествоСтоимость с нарастающим итогомIMac Apple 201570 000170 000Сервер Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам)8 000в месяц1 сервер96 000Мебель (кресла кожаные)9000545 000Стол рабочий (компьютерный)15 000115 000Клавиатуры для Apple3 500414 000Итого оборудования240000Таким образом, на закупку необходимого оборудования в ходе реализации проекта Доски объявлений Inter потрачено 240 тыс. рублей. Схематично структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта Inter представим на рисунке 3.3.Рис. 3.3. Структуру затрат на закупку необходимого оборудования проекта Доска-объявлений Inter (тыс.рублей, %)Таким образом, по данным рисунка 8. отметим, что наибольшую долю в структуре затрат на закупку оборудования занимает покупка и оплата Сервера Xeon E3, (оплата выполняется по месяцам). Ее удельный вес составляет 40 % в общем объеме затрат.Доход проекта Inter будет структурно состоять из: 1. Доход сайта, связанный с увеличением его посещаемости(органический/ мотивированный/ любой вид трафика).Посещаемость растет с помощью продвижения в поисковых системах (SEO) , Яндекс.Директа, формирование базы и обзвона клиентов. 2. Доход от размещения баннерной рекламны на сайтеТарифная сетка на размещение, сроки, количество показов баннеров представлена в таблицах 3.6-3.7. Таблица 3.6Тариф "Maximum" - все категории и города Максимальный охват аудиторииПозицияРазмер (px)Пакет “30k”(30 000 показов)Пакет “100k”(100 000 показов)Пакет “250k”(250 000 показов)Магазины - поиск - справа240 x 4003 000 руб.CPM - 1008 000 руб.CPM - 8015 000 руб.CPM - 60Магазины - просмотр - справа240 x 4002 700 руб.CPM - 907 000 руб.CPM - 7012 500 руб.CPM - 50Объявления - поиск - справа240 x 4003 600 руб.CPM - 12010 000 руб.CPM - 10010 000 руб.CPM - 80Объявления - просмотр - справа240 x 4003 300 руб.CPM - 1109 000 руб.CPM - 9017 500 руб.CPM - 70Растяжка сверху100% x 100px4 500 руб.CPM - 15013 000 руб.CPM - 13027 500 руб.CPM - 110CPM - стоимость за 1000 показов (руб.)Таблица 3.7Тариф "Classic" - категория / город. Оптимальный охват аудиторииПозицияРазмер (px)Пакет “30k”(30 000 показов)Пакет “100k”(100 000 показов)Пакет “250k”(250 000 показов)Магазины - поиск - справа240 x 4001 800 руб.CPM - 604 000 руб.CPM - 405 000 руб.CPM - 20Магазины - просмотр - справа240 x 4001 500 руб.CPM - 503 000 руб.CPM - 302 500 руб.CPM - 10Объявления - поиск - справа240 x 4002 400 руб.CPM - 806 000 руб.CPM - 6010 000 руб.CPM - 40Объявления - просмотр - справа240 x 4002 100 руб.CPM - 705 000 руб.CPM - 507 500 руб.CPM - 30Растяжка сверху100% x 100px3 300 руб.CPM - 1109 000 руб.CPM - 9017 500 руб.CPM - 70CPM - стоимость за 1000 показов (руб.)Если количество проданных баннерных мест больше, чем количество одновременно отображаемых баннеров, то баннеры будут находиться в ротации. 3. Основной способ дохода проекта - это работа с публикуемыми объявлениями. Как именно работать с объявлениями представлено ниже в таблице 3.8.Таблица 3.8Расценки по работе с объявлениями в InterОпцияСтоимость (руб.)Поднятие100Выделение200Закрепление500Срочно100Премиум-объявления500Публикация в журнале Inter4999Пакет «Турбо»700Поднятие разовое, после того как другой пользователь оставил такое объявление, поднятое объявление будет снижатьсяВыделение – выделяется объявление в списке с другими предложениями (действует 7 дней)Закрепление – объявление держится на первых позициях в течении 7 днейСрочно – рядом с объявлений будет указатель что объявление срочное (7 дней);Премиум объявления – объявление уходит в отдельны блок с премиальными объявлениями (действует в течении 30 дней);Публикация в журнале – написание рекламной статьи с презентацией компании или оборудования, с размещением ссылки на ресурс этой компании;Пакет «Турбо», данная опция включает в себя закрепление+выделение+срочно в течении 10 дней.Данные услуги действуют как на частные объявления, так и на магазины, которые создаются на ресурсе. На сайте можно добавлять просто единичные объявления, а также создать свой магазин и сформировать список объявлений, и предлагать их от лица компании, то есть пользователь может посмотреть сразу весь список объявлений, которые предлагает какая-либо компания.Для частных объявлений существуют лимиты, сервис позволяет разместить 100 объявлений бесплатно далее объявления платные:Ниже представлены тарифы для магазинов: стоимость размещения свыше 100 объявлений и дополнительные опции.Рис. 3.4 Существующие лимиты для частных объявленийДанными услугами могут пользоваться только авторизованные пользователи (зарегистрированные), но также есть возможность оставлять объявления анонимно (в этом случае пользоваться услугами невозможно). Для приема платежей тарифных планов от пользователей Inter выбран и подключен сервис «ROBOKASSA».В соответствии с приведенными расценками составим прогноз дохода проекта Inter.Рис. 3.5. Стоимость размещения свыше 100 объявлений и дополнительные опцииПрогнозируемые потоки денежных средств по проекту Доска-объявлений Inter представлены в таблице 3.9.Таблица 3.9Потоки денежных средств (руб.)1 месяц2 месяц3 месяц4 месяц5 месяц6 месяцИтого:Затраты147160075060010506007506007506007506005524600Доход6000001000000140000020000002400000300000010400000Прибыль-8716002494003494001249400164940022494004875400Заработная плата5796005796005796005796005796005796003477600Влияние мероприятий на технико-экономические показатели ООО «ИНТЕР-ПРАЙС» приведено в таблице 3.10: Таблица 3.10Влияние мероприятий на технико-экономические показатели ООО «ИНТЕР-ПРАЙС»Показатель2018 годИзменениеПроект1. Выручка от реализации, тыс. руб.1070010400211002. Себестоимость (работ, услуг), тыс. руб.72005525127253. Прибыль (работ, услуг), тыс. руб.3500487583754. Рентабельность основной деятельности, %48,665,82Таким образом, в результате внедрения проектных мероприятий рентабельность основной деятельности увеличится и составит 65,82 процента.Рентабельность основной деятельности рассчитывается по формуле:Р = П / СГдеР – рентабельность, П – прибыль,С – Себестоимость.Рассчитаем рентабельность основной деятельности до внедрения мероприятий:Р до = 3500 / 7200 = 48,6Рассчитаем рентабельность основной деятельности до внедрения мероприятий:Р после = 8375 / 12725 = 65,82График инвестирования проекта (прогноз), так же учитывающий доходы и затраты по проекту представлены на рисунке 3.6.Рисунок 3.6. График инвестирования проекта(тыс.руб.)Финансирование проекта будет осуществляться из средств ООО «ИНТЕР-ПРАЙС» и внешних инвестиций. По данным рисунка срок реализации проекта три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца. Таким образом, по приведенным расчетам видно, что проект выгоден и эффективен.Итак, в 3 главе рассмотрена эффективность внедрения проекта Inter.com. Целью проекта выступает создание удобной площадки для покупки и продажи издательской продукции. Всего на реализацию проекта нового продукта Inter было реализовано инвестирование в размере 17 210 тыс. рублей.Методами продвижения проекта выступают:- печать листовок, выпуск пластиковые карточки (акции) - реклама в поисковых системах через сервис Яндекс.Директ и Google.Adwors. - продвижение в поисковых системах – SEO (SearchEngineOptimization). - участие в выставках. Наибольшую долю в структуре затрат занимает реклама в поисковых системах через сервис Яндекс.Директ и Google.Adwors. Ее удельный вес составляет 69 %. Следующей по размеру затрат выступает участие в выставках – 26 %.Доход проекта Inter.com будет структурно состоять из дохода сайта, связанного с увеличение его посещаемости и дохода от размещения на сайте рекламы, то есть баннеров.Срок реализации проекта составит три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца, в результате внедрения проектных мероприятий рентабельность основной деятельности ООО «ИНТЕР-ПРАЙС» увеличится и составит 65,82 процента. Таким образом, проект экономически выгоден.ЗаключениеПроцесс принятия управленческих решений находится на центральном, иерархически главном месте во всей структуре управленческой деятельности, так как именно он определяет и содержание этой деятельности, и ее результаты. Можно сделать вывод, что, несмотря на то, что принятие управленческих решений в условиях современного менеджмента достаточно сложная часть работы руководителя, существует хорошо разработанный научный инструментарий и алгоритмы, которые помогут менеджеру избежать части серьезных ошибок в его работе.В заключение следует отметить, что процессы принятия управленческих решений обладают высокой сложностью и сильными индивидуальными различиями. Для осуществления управленческих функций необходимо эффективное принятие решений.Процесс принятия управленческих решений (ПУР) один из основных пунктов теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций (предприятий), процессов, связанных с их функционированием, путем разработки разнообразных методов ПУР, их комбинации, механизмов увеличения способности руководства к принятию своевременных, обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности, неопределенности и риска. Объектом исследования является ООО «Интер-Прайс».Баланс ООО «Интер-прайс» не является ликвидным по итогам каждого из анализируемых годов, поскольку равенство не соблюдается. Наиболее ликвидных активов - денежных средств не хватит для погашения всей суммы срочных обязательств. При этом гашение всех срочных обязательств невозможно даже за счет менее ликвидных активов -поступлений в результате 100% гашения дебиторской задолженности. Зато выполняется равенство А2>П2и означает, что дебиторская задолженность в силе покрыть краткосрочные обязательства. Можно сделать вывод, что ООО «Интер-прайс» не хватает собственных оборотных средств. Величина собственного оборотного капитала предприятия отрицательна, т.е. компания имеет очень маленький процент собственных оборотных средств и финансирует свою деятельность преимущественно за счет привлеченных средств – в первую очередь кредиторской задолженности. Все коэффициенты финансовой устойчивости не соответствовали рекомендуемым нормативам. Предприятие является финансово неустойчивым, что обусловлено значительным объемом привлеченных внешних источников финансирования. Высокий уровень заемных средств в валюте баланса, а также низкий уровень собственных оборотных средств являются основными факторами, под воздействием которых сформировались показатели финансовой неустойчивости компании.Оценка эффективности управленческих решений является одним из важных видов работ в составе задач руководителя ООО «Интер-прайс».В процессе разработки и реализации управленческих решений руководители ООО «Интер-прайс» допускают многочисленные ошибки, снижающие эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Большинство ошибок связано с действиями руководящих работников, разрабатывающих, принимающих и реализующих управленческие решения, опираясь на собственные жизненные установки и ценности. И только грамотный и объективный подход руководителя ООО «Интер-прайс», а также рациональная технология принятия решения позволят снизить риск снижения эффективности управленческих решений в конкретной управленческой ситуации.В 3 главе рассмотрена эффективность внедрения проекта Inter.com. Целью проекта выступает создание удобной площадки для покупки и продажи издательской продукции. Всего на реализацию проекта нового продукта Inter было реализовано инвестирование в размере 17 210 тыс. рублей.Методами продвижения проекта выступают:- печать листовок, выпуск пластиковые карточки (акции) - реклама в поисковых системах через сервис Яндекс.Директ и Google.Adwors. - продвижение в поисковых системах – SEO (SearchEngineOptimization). - участие в выставках. Наибольшую долю в структуре затрат занимает реклама в поисковых системах через сервис Яндекс.Директ и Google.Adwors. Ее удельный вес составляет 69 %. Следующей по размеру затрат выступает участие в выставках – 26 %.Доход проекта Inter.com будет структурно состоять из дохода сайта, связанного с увеличение его посещаемости и дохода от размещения на сайте рекламы, то есть баннеров.Срок реализации проекта составит три месяца. Окупаемость проекта наступает через 4 месяца, в результате внедрения проектных мероприятий рентабельность основной деятельности ООО «ИНТЕР-ПРАЙС» увеличится и составит 65,82 процента. Таким образом, проект экономически выгоден.Список использованной литературыНормативно - правовые источники:Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в ред. от 30.12.2008 г. №6- ФКЗ, №7-ФКЗ)Постановление Правительства Российской Федерации от 30.06.2004№ 329 «О Министерстве финансов Российской Федерации»Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации»Монографии, учебники, авторефераты диссертаций:Асаул А.Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпрнимательстве / А.Н. Асаул, В.П. Грахов, О.С. Коваль, Е.И. Рыбнов; под ред. А.Н. Асаула. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2014. – 304 с.Балдин, К.В. Управленческие решений: учебник для бакалавров / К.В. БАлдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 8 - е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 496 с.Богданов Е.И., Кострюкова О.Н., Орловская В.П. Планирование на предприятии: Учебн. пособие/ Под ред. Е.И. Богданова. СПб.: Бизнес-пресса, 2013. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2 т. Т.2 – СПб.: Экономическая школа, 2016. –497 с.Брунгильд С. Управление дебиторской задолженностью / С. Брунгильд. – М.: Книжкин Дом, Астрель, 2015. – 256 с.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. -М.: ИНФРА-М, 2016. Ван ХорнДжеймс К. Основы финансового менеджмента. пер. с англ. Э.В. Кондуковой [и др.]. – 11. изд.– М.: Вильямс, 2015. – 988 с.Воронина М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / М.В. Воронина. – М.: Дашков и К°, 2015. -400 с.Даймонд Д. Реализация приобретения на долговых рынках // Политическая экономия. - 2016. - Vol. 97. - С. 828-862.Дженсен М., Меклинг В. Теория фирмы: управленческое поведение, затраты агентства и собственники. Структура // Журнал финансовой экономики. - 1976. - Vol. 3. - № 4. - С. 305-360.Дудин А. Дебиторская задолженность / А. Дудин. – Питер: Отдельное издание, 2015. – 192 с.Евстигнеева О.А. О финансовой политике предприятия / О.А. Евстигнеева // Вектор науки ТГУ. – 2016. – № 4 (30). – С. 99-103.Загородников С. В. Оперативно-производственное планирование: учеб. пособие / С. В. Загородников, Т. Ю. Сивчикова, Н. С. Носова. - М.: Дашков и К°, 2016.287 с.Ильченко Е. Н., Суркова С. А. Управленческое решение: разработка, принятие и реализация : учебное пособие. – Курган : Изд - во Курганского гос. ун - та, 2016. – 124 с.Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е. А. Кобец. Таганрог: ТРТУ, 2015.Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник [Текст]/ В.В Ковалева. – М.: Тк Велби; ПРОСПЕКТ, 2015. – 448 с. Когденко В.Г. Корпоративная финансовая политика: монография. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 614 с.Краус А., Литценбергер Р. А. Государственная модель оптимального финансового рычага // Журнал финансов. - 1973. - Vol. 28. - № 4. - Р. 911-922.Крылов С.И. Анализ и прогнозирование в системе управления финансовыми ресурсами организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2015. – №1 – С. 45-51 Крылов, Э.И. Анализ финансовых результатов предприятия [Текст]: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власов. – СПб.: ГУАП.- 2016.- 256 с. Кураков Л.П. Экономика. -М.: Юни-ВестМедиа, 2014. С. 204.Ландир А., Тесмар Д. Финансовый отношения с оптимистичными предпринимателями // Рабочий документ, 2016.Левина С.Ш. Управленческие решения: практикум / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – М: Инфра - М, 2015. С. 36 - 40.Левчаев П. А. Финансы и налогообложение организаций: учебное пособие для вузов П.А. Левчаев, Н.Н. Семенова, С.М. Имяреков. – Академический проект, 2017 -204 с.Леланд Х., Пайл Д. Информационная асимметрия, финансовая структура и финансовое посредничество // Журнал финансов. - 1977. - Vol. 32. - С. 371-387.Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. Словарь современных экономических терминов: Около 2 500 терминов современной экономики. - М.: Айрис-Пресс, 2015. С. 278.Модильяни Ф., Миллер М. Х. Стоимость капитала, корпоративное финансирование и теория инвестиций // AmericanEconomicReview. - 1958. - Vol. 48. - Р. 261-297.Нарежнева, О. В., Глущенко, М. Е. Методологические основы анализа и оценки эффективности управления компанией / О. В. Нарежнева, М. Е. Глущенко. – Омск : Омский государственный институт сервиса, 2015. – 220 с.Николаева М.Ю. Основные вопросы и задачи исследования производственного потенциала предприятия // Балтийский гуманитарный журнал. 2016. № 2. С. 67–70.Пожидаева Т.А., Мумба М.В. Пути ускорения оборачиваемости оборотных активов организации сборнике: Апрельские научные чтения имени профессора Л.Т. Гиляровской Материалы V Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2016. С. 318-322.Приходько Е.А. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / Е.А. Приходько. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 332 сТебекин А.В. Классификация методов принятия управленческих решений в менеджменте по областям применения // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление, 2016. № 4 (19). С. 57 – 63Иностранные источники:Badaracco, J. The Knowledge Link: How Firms Compete through Strategic Alliances / J. Badaracco. ‒ Boston: HarvardBusinessSchoolPress, 2013.Bitner M., Zeithaml V. / Services marketing. ‒ Massachusetts, 2016. Burt, R.S. The Network Entrepreneurship / R.S. Burt // Entrepreneurship: Social Science View. ‒ Oxford: OxfordUniversityPress, 2014.Интернет-ресурсы:Официальный сайт Национального рейтингового агентства «Эксперт РА» URL: www.raexpert.ruРосстат - gks.ruКонсультантплюс - consultant.ruРБК - marketing.rbc.ru/industry/1203741.shtmlОдинцова Е. Дело за 5 дней, за 800 рублей? URL: http://www.souzveche.ru/articles/the_view_from_moscow/28451/?sphrase_id=21566 (дата обращения: 22.11.2018).Мухаметлатыпов Р.Ф. Современное состояние малого предпринимательства в России. URL: www.molucy.ru/archive/52/6993/ (дата обращения: 22.11.2018).Господдержка малого предпринимательства: как ее получить и выйти сухим из воды? URL: http://moneymakerfactory.ru/articles/gospodderjka-malogo-predprinimatelstva/ (дата обращения: 22.11.2018).Малый бизнес назвал четыре главные проблемы. URL: https://news.mail.ru/economics/23429455/ (дата обращения: 05.11.2018).URL:www.vestifinance.ru/articles/49546 (дата обращения: 22.11.2018).Приверженность сотрудников как фактор выживания компании URL: http://www.myref. net/priverzhennost-sotrudnikov-kak-faktor-vyzhivaniya-kompanii/ (дата обращения: 22.11.2018).Барышников М.Н. Семейная фирма в дореволюционной России. URL: viperson.ru/ wind.php?ID=607224&soch=1 (дата обращения: 22.11.2018).URL: http://info.sibnet.ru/article/471121/ (дата обращения: 24.11.2018).