Любая

Например, 10 дополнительных баллов может получить тот потенциальный Заемщик, чьи фактические финансовые показатели показывали расхождение с плановыми не более в 20%, и до 5- ти дополнительных баллов, если указанный прогноз показывал расхождение не более чем в 40%. Однако даже сам факт практики составления подобных расчетов заслуживает положительной оценки (2- 3);
отсутствует учетная политика (0-1);
имеются существенные ошибки в бухгалтерской отчетности предприятия за предыдущие периоды, допускаются существенные изменения в уже представленной отчетности (2-3);
компания регулярно проводит аудит, внедрена и действует автоматизированная система бухгалтерского учета (4-5);
в течение последнего года в компании проведена налоговая проверка, не выявившая существенных нарушений (5).
Е. Отсутствие текучести кадров (до 5-ти баллов):
компания только что сформировалась или руководство компании работает под сильным нажимом (включая судебные разбирательства) со стороны акционеров, владельцев (0);
компания работает давно, но возможна смена руководства (0);
компания работает давно, но наблюдается повышенная или непрекращающаяся текучесть кадров на всех уровнях руководства (0-1);
имеются признаки конфликтов между руководством и акционерами компании, способные серьезно повлиять на деятельность компании (1-2);
компания работает давно, но в компании наблюдается регулярный уход руководителей, занимающих ключевые посты (2-3);
компания работает давно, но имеются признаки конфликтов и отсутствия коллегиальности в работе старшего руководящего состава, не влияющие существенно на текущую деятельность компании (3-4);
компания работает давно и текучесть кадров минимальна. Компания имеет явных кандидатов на замещение ключевых должностей (4-5);
компания существует длительное время, конфликты в руководстве компании отсутствую (до 5-ти баллов).
Ж. Управление стоимостью проекта.
Проектный анализ не может считаться полноценным без учета традиционных финансовых показателей, используемых для сравнения экономической эффективности проектов. Поэтому в целях оценки финансовых рисков проекта анализируются ожидаемые экономические параметры проекта, в том числе: прогнозные показатели, характеризующие способность предприятия генерировать денежный поток в объеме, необходимом для полноценного ведения операционной, финансовой и инвестиционной деятельности и прогнозные показатели добавленной стоимости.
Следует учитывать, что проекты принимаются и рассматриваются только в том случае, если внутренняя норма рентабельности нового проекта больше WACC, чистый дисконтированный доход положительный, и проект имеет удовлетворительный срок окупаемости инвестиций. Ниже приведен перечень показателей и баллы, на которые можно ориентироваться при проведении оценки.
Срок существования компании (до 5-ти баллов) с учетом реорганизаций, сохраняющих правопреемственность:
Более 10-ти лет (5)
Более 5-ти лет (4)
Более 3-х лет (3)
Более 2-х лет (2)
Более 1-го года (1)
Источники и схема финансирования проекта (до 5-ти баллов):
проект предусматривает прямые инвестиции значимых российских и зарубежных компаний (4-5);
проект предусматривает консорциальное кредитование и распределение рисков между кредиторами (3-4);
не имеется подтвержденной информации о наличии надежных источников для 100%-го финансирования проекта (1-2);
проект оказывается под угрозой недофинансирования но причине срыва одним из его участников своих обязательств по финансированию (0-1);
100% средств по проекту финансируются кредитной организацией (0).
Результаты оценки инновационного риска. По итогам оценки кредитным инспектором подсчитывается количество баллов по рассматриваемому инновационному проекту и определяется первичный рейтинг инновационного проекта по вероятности суммарного проектного риска и степени его влияния на деятельность банка (табл.2.1 - 2.2, схема 2.2-2.3):
Рейтинг инновационных предприятий производится относительно величины и вероятности возможных убытков банка в случае включения предприятия в инновационный пул. Результат рейтинга - присвоение инновационному предприятию группы риска на основе влияния суммарного инновационного риска на деятельность банка и вероятности его реализации. При этом первичный рейтинг инновационных предприятий производится на основе результатов оценки суммарного инновационного риска.
3. Минимизация инновационных рисков

Минимизация рисков инновационных проектов означает любые мероприятия, планируемые и предпринимаемые фирмой-инициатором проекта в целях уменьшения отдельных видов проектных рисков, а также предотвращения их нежелательных последствий в ходе выполнения проекта.
Методы минимизации инновационных проектов могут быть сгруппированы по следующим укрупненным направлениям:
резервирование основных и дублирующих контрагентов и заказчиков;
подготовка резервных альтернативных инвестиционных, снабженческих, научно-технических, производственных, сбытовых и прочих мероприятий, которые дублируют плановые мероприятия, связанные с соответствующими рисками;
проведение биржевых операций, страхующих снабжение (приобретение опционов и ордеров, заключение фьючерсных контрактов на закупку критичных ресурсов, хеджирование биржевых закупок и пр.);
осуществление биржевых операций, страхующих сбыт (продажа опционов и ордеров, заключение и продажа фьючерсных контрактов на реализацию товара, хеджирование биржевых продаж и т.д.);
взаимны или односторонние капитальные участия с фирмами и лицами, являющимися для инновационного проекта источниками повышенных рисков;
целенаправленная оптимизация портфеля ценных бумаг, ориентированная на обеспечение максимума дивидендов в периоды наибольших вероятных потерь;
синхронизация периодов повышенных рисков по одному проекту с периодами наиболее надежных доходов по параллельным проектам;
создание и функционирование «теневого» менеджмента по инновационному проекту;
прочие разнообразные методы коммерческой и организационной импровизации.
Заключение

Данная работа была посвящена теме «Риски инновационных проектов и методы их снижения». Она осветила разнообразные вопросы, связанные с раскрытием данной темы.
Для более полного раскрытия данной темы было приведено определение понятия «инновационный проект», представлен перечень существующих инновационных рисков, а также приведены краткие характеристики методов минимизации рисков.
После выполнения этой работы можно сделать следующие выводы:
Перед любым предприятием, занимающимся инновационной деятельностью, стоит вопрос о проведении предварительного многоступенчатого анализа для выбора наиболее адекватных решений и предпочтительных альтернатив во избежание рисков, связанных с инновациями. Решение подобных вопросов и задач состоит в выборе предприятием наиболее приемлемых методов минимизации рисков инновационных проектов, которые позволили бы фирме по заданному критерию выбрать лучшую альтернативу.













Список литературы

Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. – М.: РУДН, 2006.
Афонин И.В. Инновационный менеджмент. – М.: Гардарики, 2008.
Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. – М.: Юнити, 2008.
Инновационный менеджмент /Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К, Миндели Л.Э. – М.: ЦИСН, 2008.
Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и Биржи, 2009.
Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. – М.: Юнити, 2007.
Менеджмент технологических инноваций /Под ред. С.В. Валдайцева, Н.Н. Молчанова. – СПб: СПБГУ, 2009.
Менеджмент инновационной организации /Под ред. проф. М.Н. Тихонова. – М.: Экономистъ, 2009.
Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: теория и методология. – СПб, 2007.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.: Тандем, 2007.
Управление инновациями /Под ред. Ю.В. Шленова. – М, 2008.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2010.
Янсен Ф. Эпоха инноваций. – М, 2006.


Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.: Тандем, 2007, с. 182.
Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. – М.: Юнити, 2008, с.176.

Управление инновациями /Под ред. Ю.В. Шленова. – М, 2008, с. 103.
Менеджмент инновационной организации /Под ред. проф. М.Н. Тихонова. – М.: Экономистъ, 2009, с.98.

Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и Биржи, 2009, с.120.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2010, с.201.

Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: теория и методология. – СПб, 2007, с. 211.
Хеджирование (от англ. «hedge» - ограждать, страховать) — страхование участников коммерческой сделки от потерь, связанных с возможным изменением цен за время ее реализации. Заключая на фьючерсном рынке контракт, хеджер договаривается с контрагентом о поставке своего товара по заранее фиксированной цене. Таким образом, сокращается неопределенность будущих платежей и поступлений средств для его фирмы.













19