Принципы и стили разработки управленческих решений
Заказать уникальный реферат- 15 15 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 02.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Принципы и стили разработки управленческих решений 5
2. Роль психологического влияния в процессе принятия управленческих решений 9
Заключение 13
Список использованных источников 15
Таким образом, можно сделать вывод о том, что данные проведенных социально-психологических исследований позволяют предположить, что оптимальный организационный климат для организации эффективной деятельности по принятию управленческих решений складывается в том случае, когда руководящие посты занимают личности с доминирующим мотивом достижения, который сочетается с выраженным мотивом власти и низким мотивом аффилиации.ЗаключениеПо результатам исследования можно сделать такие выводы. Современные подходы в менеджменте называют синтетическими, поскольку для них характерен взгляд на управление как многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, связанное с внутренним и внешним окружением компании. Ключевые положения современной системы взглядов на менеджмент:1. Отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, согласно которым успех организации зависит от управления внутренними факторами. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянно меняющейся внешней среде.2. Использование в управлении теории систем, т. е. рассмотрение организации в единстве ее составных частей, неразрывно связанных с внешним миром.3. Использование ситуационного подхода к управлению, согласно которому вся организация внутри предприятия есть не что иное, как ответные действия на различные внешние факторы.4. Признание социальной ответственности менеджмента перед обществом в целом и перед отдельными людьми, которые работают в организации.В современном менеджменте различают системный, ситуационный и процессный подходы. Каждый из подходов имеет свои преимущества и недостатки, а грамотный руководитель не ищет лучший подход, а пользуется комплексно всеми в зависимости о ситуации.Результатом управленческого труда являются управленческие решения, то есть решенные проблемные ситуации, которые возникают в процессе деятельности компании.Задача менеджера в процессном подходе заключается в контроле всех операций, ресурсов и качества результата.Каждый бизнес-процесс в компании может быть эффективным при правильном его моделировании и приносить высокую результативность той деятельности, где он организован.Список использованных источниковАдминистративная школа управления / Краткий курс по основам менеджмента // Бизнес-ресурс «Менеджмент». – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://menegmf.ru/kratkij-kurs-po-osnovam-menedzhmenta.Гилберт-Джемисон Т. Шесть принципов управления. – М.: Дело, 2015. - 186 с.Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Менеджмент. – М., 2014. - 312 с.Коптелов А. С. Аналитическое исследование "Управление бизнес-процессами - тенденции и перспективы". – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://ultimus. ru/Stat.Htm.Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб.пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 216 с.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений - М.: ЮНИТИ, 2016.- 514 с.Шарко Е. Р. Операционное управление процессом разработки управленческого решения / Управление проектами и развитие производства : сб. науч. трудов. Вып. 4 (36). — Луганск: ВНУ им. В. Даля, 2013. — С. 83–89.
1. Административная школа управления / Краткий курс по основам менеджмента // Бизнес-ресурс «Менеджмент». – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://menegmf.ru/kratkij-kurs-po-osnovam-menedzhmenta.
2. Гилберт-Джемисон Т. Шесть принципов управления. – М.: Дело, 2015. - 186 с.
3. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Менеджмент. – М., 2014. - 312 с.
4. Коптелов А. С. Аналитическое исследование "Управление бизнес-процессами - тенденции и перспективы". – Электронный ресурс. – Режим доступа: http://ultimus. ru/Stat.Htm.
5. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 216 с.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений - М.: ЮНИТИ, 2016. - 514 с.
7. Шарко Е. Р. Операционное управление процессом разработки управленческого решения / Управление проектами и развитие производства : сб. науч. трудов. Вып. 4 (36). — Луганск: ВНУ им. В. Даля, 2013. — С. 83–89.
Вопрос-ответ:
Какие принципы существуют при разработке управленческих решений?
Существует несколько принципов, которые рекомендуется учитывать при разработке управленческих решений. В число таких принципов входят: принцип системности, принцип определенности, принцип целесообразности и принцип альтернативности.
Какой стиль разработки управленческих решений является наиболее эффективным?
Наиболее эффективным стилем разработки управленческих решений является ситуативный стиль. Он предполагает осмысление конкретной ситуации и выбор оптимального подхода к принятию решения в данной ситуации.
Какую роль играет психологическое влияние в процессе принятия управленческих решений?
Психологическое влияние играет важную роль в процессе принятия управленческих решений. Оно может влиять на мотивацию, уверенность, суждения и выбор решений руководителя.
Какой организационный климат является оптимальным для эффективной деятельности по принятию управленческих решений?
Оптимальным организационным климатом для эффективной деятельности по принятию управленческих решений считается климат, который способствует открытому обмену идеями, уважению мнений и сотрудничеству между членами команды.
Какие принципы разработки управленческих решений рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются такие принципы как принцип системности, принцип определенности, принцип целесообразности и принцип альтернативности.
Какие принципы и стили разработки управленческих решений есть?
Принципы и стили разработки управленческих решений могут быть различными, но чаще всего используются следующие: принцип системности, принцип достижения оптимального результата при минимальных затратах, принцип адекватности и принцип гибкости. Стили разработки управленческих решений могут быть командными, демократическими, авторитарными и так далее.
Какое влияние психологические факторы оказывают на процесс принятия управленческих решений?
Психологические факторы играют важную роль в процессе принятия управленческих решений. Например, эмоциональное состояние и мотивация руководителей могут влиять на их способность принимать решения. Также важными факторами являются уровень уверенности в принятии решения, качество информации, доступность ресурсов и другие психологические аспекты.
Какие исследования позволяют сделать выводы о принятии управленческих решений?
Социально-психологические исследования проводятся с целью изучения процесса принятия управленческих решений. Они могут включать опросы и эксперименты, чтобы выявить влияние различных факторов на решения руководителей. Например, исследования могут показать, что оптимальный организационный климат способствует эффективности принятия решений.
Какие принципы разработки управленческих решений являются ключевыми?
Среди ключевых принципов разработки управленческих решений можно выделить принцип системности, который предполагает рассмотрение ситуации в комплексе и учет взаимосвязей между элементами; принцип достижения оптимального результата при минимальных затратах, который ориентирует на выбор наилучшего варианта с учетом ресурсов; и принцип гибкости, который предусматривает изменение решений в зависимости от изменения ситуации.
Какие принципы существуют при разработке управленческих решений?
При разработке управленческих решений существуют следующие принципы: адекватность, оптимальность, гибкость, простота, многокритериальность.
Какое место занимает психологическое влияние в процессе принятия управленческих решений?
Психологическое влияние играет важную роль в процессе принятия управленческих решений. Оно может влиять на восприятие информации, оценку рисков, уровень уверенности в принятии решения и другие факторы, что может повлиять на качество и эффективность принятого решения.