SWOT-анализ реализации решений в управлении персоналом организации
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 11.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Методика анализа основана на анкетировании ключевых специалистов компании всего по пяти вопросам.
Она проста в применении и не требует особых временных затрат.
Корректность ее результатов во многом определяется объективностью опрашиваемых, их способностью признавать свои ошибки и существующие в компании проблемы.
Далее представим SWOT-анализ в векторах выявления функционала и инструментария для реализации решений в управлении персоналом организации – см. таблицу № 2:
Таблица 2.
Сводная Матрица «SWOT-анализа» для выбора векторов реализации решений в управлении персоналом организации:
SWOT-анализ
управления персоналом
«ERICH KRAUSE»
с целью предложения
рекомендаций
по четырём ключевым
стратегическим
инициативам:
«SO» / «ST»
«WO» / «WT» ВОЗМОЖНОСТИ («О»)
«ERICH KRAUSE»
во внешней среде: УГРОЗЫ («Т»)
«ERICH KRAUSE»
от внешней среды: «O 1»: Количество контрагентов бренда «ERICH KRAUSE» постоянно растёт; «T 1»: тривиальная угроза – конкуренты, их активность на этом же самом рынке; «O 2»: По итогам 2017 г. выручка выросла на 15%, а скорректированная EBITDA даёт возможность направить часть прибыли на маркетинг персонала - это даст явный рост по факту аккумуляций от воронки продаж; «T 2»: технологи автоматизации всех ключевых процессов в «ERICH KRAUSE» - новый формат регламентов работы персонала; «O 3»: история «E.KRAUSE» позволяет эксплуатировать старые отношения сотрудников с постоянными клиентами (80% прибыли от постоян. клиентов); «T 3»: дифференцированный бизнес всё больше оттягивает ресурсы – у «ERICH KRAUSE» нет концентрации на специализации персонала; СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ («S»)
«ERICH KRAUSE»: «SO» стратегические
инициативы (цели): «ST» стратегические
инициативы (цели): «S 1»: до 1,5 млн уникальных IP* на оф. сайте «E.KRAUSE» в месяц (*уникальные пользователи – потенциальные клиенты заказов продукции – прикрепить персонал); Видим явный вектор роста внимания к управлению персоналом (особенно по S1+О1) – значит, ст. инициативой может быть: активация деятельности по развитию мотивации персонала - у нас даже вся табличка SWOT-анализа перекосилась в пользу возможностей; Рынок в принципе захвачен, - надо удержать покупателей, предложив им качественное обслуживание, которое может дать обученный новым методам продаж персонал «ERICH KRAUSE»; «S 2»: оригинальная реклама «ERICH KRAUSE» может привлечь новых работников в «школу» производства и продаж (громадный опыт); «S 3»: развитая сеть лидогенерации
в SEO-маркетинге (BigData с 2007г.); СЛАБЫЕ СТОРОНЫ («W»)
«ERICH KRAUSE»: «WO» стратегические
инициативы: «WT»
стратег. инициативы: «W 1»: слабо выраженная активация лояльности потенциальных клиентов " E/KRAUSE "; Стоит опередить конкурентов и уже ввести «комплексные» продажи продукции «ERICH KRAUSE» - для этого нужны новые центры продаж (центры ответственности), куда сконцентрировать персонал после обучения новым методикам продаж – новая орг. структура и корпоративная культура; Стоит акцентироваться на дифференциации продукции (отдельное представительства как флагманы новой стратегии управления персоналом – интернет продажи и онлайн активность логистики);
2
5
Вопрос-ответ:
Какой метод используется для SWOT-анализа в управлении персоналом?
В управлении персоналом для SWOT-анализа используется методика анкетирования ключевых специалистов компании по пяти вопросам.
Какая особенность у методики SWOT-анализа в управлении персоналом?
Особенностью методики SWOT-анализа в управлении персоналом является её простота в применении и низкие временные затраты на её проведение.
Что определяет корректность результатов SWOT-анализа в управлении персоналом?
Корректность результатов SWOT-анализа в управлении персоналом во многом определяется объективностью опрашиваемых специалистов и их способностью признавать ошибки и проблемы в компании.
В каких векторах происходит выявление функционала и инструментария для реализации решений в управлении персоналом?
Выявление функционала и инструментария для реализации решений в управлении персоналом происходит в двух векторах - выявление управленческого потенциала и выявление мотивационного потенциала.
Какие основные качества должны быть у решений в управлении персоналом, выявленных с помощью SWOT-анализа?
Основными качествами решений в управлении персоналом, выявленных с помощью SWOT-анализа, должны быть целенаправленность, реализуемость и эффективность.
Как работает методика SWOT анализа в управлении персоналом?
Методика SWOT анализа в управлении персоналом основана на анкетировании ключевых специалистов компании всего по пяти вопросам. Она позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в реализации решений в управлении персоналом. Результаты анализа помогают определить необходимый функционал и инструментарий для реализации этих решений.
Какие преимущества имеет методика SWOT анализа в управлении персоналом?
Методика SWOT анализа в управлении персоналом проста в применении и не требует особых временных затрат. Она позволяет быстро выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в реализации решений. Корректность результатов анализа зависит от объективности и способности опрашиваемых признавать существующие проблемы и свои ошибки.
Как осуществляется сбор информации для методики SWOT анализа в управлении персоналом?
Сбор информации для методики SWOT анализа в управлении персоналом происходит путем анкетирования ключевых специалистов компании. Они отвечают всего на пять вопросов, которые позволяют выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в реализации решений. Полученные ответы анализируются для определения необходимого функционала и инструментария.
Какие факторы влияют на корректность результатов SWOT анализа в управлении персоналом?
Корректность результатов SWOT анализа в управлении персоналом во многом зависит от объективности опрашиваемых и их способности признавать существующие проблемы и свои ошибки. Если опрашиваемые не открываются и неправильно оценивают ситуацию, результаты анализа могут быть неточными. Поэтому важно создать доверительную и открытую атмосферу для получения правдивых ответов.
Какие векторы выявления функционала и инструментария могут быть использованы при SWOT анализе в управлении персоналом?
При SWOT анализе в управлении персоналом можно выявить необходимый функционал и инструментарий в различных векторах. Например, можно определить, какие компетенции необходимо развивать у сотрудников, какие системы мотивации использовать, какие процессы организовать для более эффективного управления персоналом. Результаты анализа помогут определить приоритеты и направления дальнейших решений в данной области.
Что такое SWOT анализ?
SWOT анализ - это методика, используемая для анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз при реализации решений в управлении персоналом организации.
На чем основана методика SWOT анализа?
Методика SWOT анализа основана на анкетировании ключевых специалистов компании всего по пяти вопросам. Это простой и удобный способ анализа, который не требует больших временных затрат.