Процессы цифровизации в стратегиях транснациональных банков
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 15.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 2
Процессы цифровизации в стратегиях транснациональных банков 3
Заключение 9
Список источников 10
Примером могут служить официально утвержденные и размещенные на сайте компании стратегии «Сбербанка» на различные периоды. Если стратегическая цель банка на 2013–2018 гг. заключалась в «укреплении его позиций в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира», то на 2018–2020 гг. главная цель — «реализация инициатив, которые позволят конкурировать с глобальными технологическими компаниями…»;
2) усиление сотрудничества (партнерства) с игроками в других сферах. Отраслипартнеры варьируют от розничной торговли до веб-разработки. Тот же «Сбербанк» в 2018 г. может запустить новый сервис. Он позволит снимать держателям карт банка наличные на кассе магазина;
3) расширение отраслей для инвестирования. Наиболее популярными среди международных банков сферами для инвестирования за рамками основной деятельности являются телемедицина и розничная интернет-торговля. Вовлечение банков в данные сферы дополняет непосредственно банковский набор услуг для клиентов;
4) создание венчурных фондов с фокусом на технологические стартапы. Разработки данных стартапов в том числе используются в совершенствовании предложения и процессов международных банков;
5) больший фокус на молодежь. Молодежь — основной потребитель «цифровых» продуктов. На нее делается фокус в рамках цифровизации международных банков, вплоть до привлечения подростков для продвижения таких продуктов («Альфа-Банк»).
Таким образом, цифровизация ТНБ на данном этапе изменяет стратегические направления их развития.
Заключение
Деятельность ТНБ обладает международным характером, которая связана с высокой долей иностранных операций в общей деятельности. Также характер зависит от используемых денежных средств на внешнем рынке и их мобилизации.
В настоящее время, цифровая революция уже охватила всю банковскую сферу. Мировые финансовые организации работают над трансформацией своей продуктовой линейки и сервисов.
В эру цифровых технологий бизнес строят уже не вокруг продукта, как было прежде, а вокруг клиента. Именно удобство для пользователя — главное отличие современных цифровых банковских решений.
Список источников
Иванов И.Д. Международные корпорации в мировой экономике. Москва, Мысль, 2017. 215 с.
Цифровая трансформация российских банков http://www.tadviser.ru/index.php/
https://utmagazine.ru/posts/8007-transnacionalnyy-bank
https://www.banker.kz/news/the-strategy-of-a-modern-bank-in-the-era-of-digita/
https://answr.pro/articles/664-transnatsionalnyiy-bank/
https://www.banker.kz/news/the-strategy-of-a-modern-bank-in-the-era-of-digita/
https://utmagazine.ru/posts/8007-transnacionalnyy-bank
Иванов И.Д. Международные корпорации в мировой экономике. Москва, Мысль, 2017. 95 с.
Цифровая трансформация российских банков http://www.tadviser.ru/index.php/
10
1. Иванов И.Д. Международные корпорации в мировой экономике. Москва, Мысль, 2017. 215 с.
2. Цифровая трансформация российских банков http://www.tadviser.ru/index.php/
3. https://utmagazine.ru/posts/8007-transnacionalnyy-bank
4. https://www.banker.kz/news/the-strategy-of-a-modern-bank-in-the-era-of-digita/
5. https://answr.pro/articles/664-transnatsionalnyiy-bank/
6. https://www.banker.kz/news/the-strategy-of-a-modern-bank-in-the-era-of-digita/
Вопрос-ответ:
Какие стратегические цели были поставлены перед транснациональными банками на 2018-2020 гг?
Нашей главной целью на указанный период была реализация инициатив, которые позволяли бы нам укрепить наши позиции в качестве одного из ведущих и стабильных финансовых институтов мира.
Какие конкретные инициативы были включены в стратегии транснациональных банков на 2018-2020 гг?
Включение стратегии цифровизации и разработка инновационных продуктов и сервисов, усиление работы в области финтех и использование новейших технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн.
Какие выгоды для клиентов принес процесс цифровизации в транснациональных банках?
Благодаря цифровизации клиенты получили удобный доступ к банковским услугам через интернет и мобильные приложения, возможность быстрого и удобного проведения операций, а также более высокий уровень безопасности и защиты данных.
Какие результаты достигли транснациональные банки в результате внедрения стратегий цифровизации?
Банки смогли укрепить свои позиции на рынке, увеличить количество клиентов и объемы проведенных операций, повысить эффективность работы и оптимизировать затраты, а также улучшить качество предоставляемых услуг и удовлетворенность клиентов.
Какие источники можно использовать для ознакомления с официально утвержденными стратегиями транснациональных банков?
Примером могут служить официально утвержденные стратегии, размещенные на сайте компании, а также публичные отчеты и презентации, которые предоставляются банками в рамках законодательных требований.
Каким образом осуществляется цифровизация в стратегиях транснациональных банков?
Цифровизация в стратегиях транснациональных банков осуществляется путем внедрения новых информационных технологий и разработки цифровых платформ для предоставления банковских услуг. Это может включать создание мобильных приложений, интернет-банкинга, автоматизацию процессов, использование искусственного интеллекта и многое другое.
Какие преимущества цифровизации в стратегиях транснациональных банков?
Цифровизация в стратегиях транснациональных банков имеет множество преимуществ. Она позволяет улучшить качество обслуживания клиентов, повысить уровень доступности банковских услуг, снизить затраты на обслуживание клиентов, ускорить процессы, улучшить аналитику и принятие решений, а также расширить географию предоставления услуг.
Какова роль цифровизации в стратегиях транснациональных банков?
Цифровизация играет ключевую роль в стратегиях транснациональных банков, поскольку позволяет им адаптироваться к быстро меняющейся экономической и технологической среде. Она помогает банкам быть более конкурентоспособными, эффективными и инновационными, обеспечивает обновление банковской инфраструктуры, развитие новых бизнес-моделей и повышение уровня цифровой безопасности.
Какие последствия может иметь недостаточная цифровизация в стратегиях транснациональных банков?
Недостаточная цифровизация в стратегиях транснациональных банков может привести к потере конкурентных преимуществ, недовольству клиентов и снижению качества обслуживания, высоким затратам на обслуживание клиентов, медленным процессам и инфраструктурным проблемам, неэффективной аналитике и принятию решений, а также уязвимости перед кибератаками и хакерскими атаками.
Какие стратегии цифровизации применяют транснациональные банки?
Транснациональные банки применяют различные стратегии цифровизации, включая разработку мобильных приложений, внедрение систем искусственного интеллекта для автоматизации процессов, использование облачных технологий и т.д.
Какие источники информации могут использоваться при разработке стратегий цифровизации для банков?
При разработке стратегий цифровизации для банков могут использоваться различные источники информации, такие как отчеты и исследования финансовых аналитических компаний, опыт других банков, данные о поведении клиентов и т.д.
Какая основная цель стратегий цифровизации для транснациональных банков?
Основной целью стратегий цифровизации для транснациональных банков является улучшение качества обслуживания клиентов, повышение эффективности операционных процессов и расширение клиентской базы.