Управление проектамиЗарождение дисциплины «Управление проектами» в России и за рубежом.

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Управление проектами
  • 8 8 страниц
  • 10 + 10 источников
  • Добавлена 24.01.2019
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Зарождение и развитие проектного управления на Западе 4
2. Управление проектами в России 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 8

Фрагмент для ознакомления

В XXIвека в России проектное управление стало широко применяться, прежде всего, в промышленности и экономике в целом, но также и в политике (политические проекты), духовной сфере (образовательные, воспитательные, культурные и др. проекты), в социальной, правовой и других областях жизни общества.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Сущность управления проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления временем, людьми, издержками и необходимыми ресурсами. Зарождение проектного управления как самостоятельной дисциплины произошло в 30-е годы на Западе и имеет насыщенную историю развития и становления в качестве самостоятельной дисциплины. В России проектный менеджмента также произошло в 30-ых годах во время индустриализации в СССР.На сегодняшний день проектный менеджмент является удобными эффективным инструментом для решения многих задач предприятия.Целивнедрения проектного управления на предприятиичаще всегозаключаются в стандартизации, автоматизации иувеличении эффективности реализуемых фирмой проектов, программ развития и инвестиционной деятельности компании в целом. На данный момент все больше организаций осознают выгоду, которую может принести проектный метод.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс] / Профессиональные справочные системы Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 18.12.2018).Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами. Версия 3.0. – М.:  ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). – 5-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2014.Бартенева, О.А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании / О.А.Бартенева // Молодой ученый. – 2010. – №2. – С. 156-159.Ларсон, Э.У.Управление проектами. Практическое руководство. / Э.У.Ларсон, К.Ф.Грей; Пер. с англ. – М.: ДИС, 2013.Мазур, И.И. Управление проектами: учеб.пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге.– М: Омега-Л, 2013. Попов, Ю.И. Управление проектами / Ю.И. Попов, О.А. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2014.Поташева, Г.А. Управление проектами: учеб.пособие / Г.А. Поташева.– М.: ИНФРА-М, 2016.Скурихин, М.Н. Управление проектами: учеб.пособие / М.Н. Скурихин; РАНХиГС, Сиб. ин-т. упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2016.ISO 21500:2012 GuidanceonProjectManagement[Электронныйресурс] /InternationalOrganizationofStandardization. – Режимдоступа: https://www.iso.org (датаобращения: 18.12.2018).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ Р 54869–2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс] / Профессиональные справочные системы Техэксперт. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 18.12.2018).
2. Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами. Версия 3.0. – М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). – 5-е изд. – М.: Олимп-Бизнес, 2014.
4. Бартенева, О.А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании / О.А. Бартенева // Молодой ученый. – 2010. – №2. – С. 156-159.
5. Ларсон, Э.У. Управление проектами. Практическое руководство. / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. – М.: ДИС, 2013.
6. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М: Омега-Л, 2013.
7. Попов, Ю.И. Управление проектами / Ю.И. Попов, О.А. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2014.
8. Поташева, Г.А. Управление проектами: учеб. пособие / Г.А. Поташева. – М.: ИНФРА-М, 2016.
9. Скурихин, М.Н. Управление проектами: учеб. пособие /
М.Н. Скурихин; РАНХиГС, Сиб. ин-т. упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2016.
10. ISO 21500:2012 Guidance on Project Management [Электронный ресурс] / International Organization of Standardization. – Режим доступа: https://www.iso.org (дата обращения: 18.12.2018).

Вопрос-ответ:

Какие области жизни в России применяют проектное управление?

В России проектное управление применяется в промышленности, экономике, политике, духовной сфере, образовании, воспитании, культуре и других социальных и правовых областях жизни.

Какое значение имеет проектное управление для российской экономики?

Проектное управление имеет большое значение для российской экономики, так как позволяет эффективно планировать и реализовывать проекты, улучшать качество продукции и услуг, повышать конкурентоспособность предприятий и развивать инновационные технологии.

Каковы основные принципы проектного управления на Западе?

Основные принципы проектного управления на Западе включают четкую постановку целей и задач проекта, определение роли и ответственности участников проекта, управление рисками, контроль исполнения задач, рациональное использование ресурсов и непрерывное совершенствование процессов.

Какие отличия есть в управлении проектами на Западе и в России?

Одно из отличий в управлении проектами на Западе и в России заключается в подходе к планированию и контролю проектов. На Западе больше внимания уделяется детальной проработке плана проекта и контролю его исполнения, в то время как в России часто преобладает неструктурированный подход с акцентом на оперативность реализации проекта.

Какие преимущества имеет внедрение проектного управления в России?

Внедрение проектного управления в России позволяет повысить эффективность и качество реализуемых проектов, улучшить планирование и контроль исполнения задач, снизить риски и повысить конкурентоспособность российских предприятий на мировом рынке.

Зачем в России и за рубежом развивается дисциплина управление проектами?

Управление проектами необходимо для эффективного реализации комплексных задач в различных областях деятельности. Оно позволяет контролировать процессы, оптимизировать ресурсы, управлять рисками и достигать поставленных целей. В России и за рубежом эта дисциплина развивается для повышения эффективности работы организаций, улучшения результатов проектов и обеспечения конкурентоспособности на рынке.

Как зародилось и развивалось проектное управление на Западе?

Проектное управление начало свое развитие на Западе в середине XX века. Это связано с необходимостью эффективного управления крупными проектами, такими как строительство авиалайнеров, космических кораблей и др. Западные компании разработали методики и подходы к управлению проектами, включая использование специальных технологий и методов, таких как методология PRINCE2 или система управления проектами PMBOK. В результате проектное управление стало важной и широко применяемой дисциплиной.

Как ситуация с управлением проектами в России?

В России управление проектами начало активно развиваться в XXI веке. Сначала оно применялось преимущественно в промышленности и экономике, а затем распространилось и на другие сферы, включая политику, образование, культуру, социальные и правовые области. Сейчас в России существуют различные методики и подходы к управлению проектами, а также специализированные организации и профессионалы, занимающиеся этой дисциплиной.

Какое значение имеет управление проектами в современном обществе?

Управление проектами играет важную роль в современном обществе. Оно позволяет эффективно решать сложные задачи, связанные с развитием экономики, социальной сферы, политики и другими областями жизни. Благодаря управлению проектами достигаются поставленные цели, улучшается качество работы, сокращаются затраты и риски. Отличное проектное управление является важным составляющим успеха организаций и государств.

В каких областях жизни применяется проектное управление в России?

В XXI веке в России проектное управление стало широко применяться прежде всего в промышленности и экономике в целом, но также и в политике, духовной сфере, образовательных, воспитательных, культурных и других областях жизни, включая социальную, правовую и т.д.