Понятие стратегии. SWOT-анализ

д.
борьба за каждого клиента;
разработка новых блюд, с учетом отсутствия санкционных продуктов,
составление производственной программы предприятия. 1. непрофессионализм персонала,
2. отсутствие командной работы,
3. отсутствие заинтересованности сотрудников в результатах,
4. нарушения трудовой дисциплины,
5. невысокая оплата труда,
6. задержки выплаты заработной платы,
7. неэффективный менеджмент,
8. несвоевременность оплат поставщикам,
9. отсутствие рекламы,
10. устаревший интерьер
W

с
л
а
б
о
с
т
ь
проводить маркетинговые кампании;
финансово замотивировать работу сотрудников отдела закупок и управляющего на финансовый результат предприятия;
провести тренинг по командообразованию для повышения продуктивности работы персонала, налаживания контакта между отделами;
провести дополнительное обучение сотрудников или поменять штат.
осуществить ремонт помещения, смену концепции с целью привлечения новых гостей;
договориться с поставщиками об отсрочке оплат за отгруженную продукцию. Заключение
Успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием – залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся полностью избежать периодов спада и неустойчивости. Иногда требуется время, чтобы усилия менеджеров привели к позитивным результатам. Тем не менее, следует помнить, что именно управленец отвечает за разработку стратегии компании путем предусмотрительного стратегического планирования.
Принятие стратегических решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.
Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения.
Главная цель стратегического управления содержится в развитии потенциала и поддержания стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 276 с. — (Научная мысль).
Верхоглазенко В.Н. Критериальное управление развитием компании: монография / В.Н. Верхоглазенко. — М.: ИНФРА-М, 2018. - 206 с. — (Научная мысль).
Грибов В.Д. Теория менеджмента: Учебное пособие / Грибов В.Д., Веснин В.Р. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 357 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат).
Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 290 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
Зуб А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т.Зуб - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование)
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 320.








7



Диагностический анализ показателей организации

Стратегический план организации

Разработка стратегии конкуренции

Управление реализацией стратегии